彭德琦

中國(guó)化學(xué)工程第十六建設(shè)有限公司 湖北宜昌 443000

在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展之中，我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出了一種蒸蒸日上的進(jìn)步趨勢(shì)，在經(jīng)濟(jì)大踏步前進(jìn)的情況之下，很多行業(yè)都獲得了空前的發(fā)展機(jī)遇，這其中就包含了建筑行業(yè)。因?yàn)閲?guó)家的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)越來越好，那么關(guān)于城市化的進(jìn)程就必然的會(huì)被加快，城鄉(xiāng)一體化不斷的推進(jìn)深入，在這種大發(fā)展環(huán)境下，建筑行業(yè)迎來了發(fā)展的春天，不管是城市化進(jìn)程的加快，還是城鄉(xiāng)一體化的推進(jìn)，都肯定會(huì)涉及到建筑行業(yè)，并且發(fā)揮出了促進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)步的作用，建筑行業(yè)逐漸的成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱。雖然建筑行業(yè)在不斷的發(fā)展進(jìn)步，但是在實(shí)際的建筑施工企業(yè)運(yùn)行過程之中，卻存在著不少問題，尤其是在建筑施工企業(yè)的管理工作中，有著一些脫離時(shí)代發(fā)展的機(jī)制仍然存在，建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理的施行，就能夠很好的解決上述問題。建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理、成本控制以及財(cái)務(wù)管控的方面，都需要有合理的工作模式來進(jìn)行全面的統(tǒng)籌，全面預(yù)算管理就可以擔(dān)當(dāng)起這個(gè)任務(wù)，其科學(xué)的運(yùn)行能夠使得建筑施工企業(yè)的成本投入減少，在相關(guān)的資源方面有最大化的利用，這樣就可以在最大的程度上提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 關(guān)于建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理的概述

建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理工作的主要目標(biāo)有三個(gè)方面，第一個(gè)方面是為了保證建筑施工企業(yè)，建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的工作有序進(jìn)行。進(jìn)行建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理工作，其中一個(gè)主要的作用，是為了對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的投入成本進(jìn)行控制，預(yù)防因?yàn)槌杀就度氲脑蚴沟媒ㄖこ谭倒せ蛘哌M(jìn)行設(shè)計(jì)的變更狀況的發(fā)生，假如出現(xiàn)了建筑工程項(xiàng)目的返工或者是設(shè)計(jì)的變更，那么不僅僅會(huì)增加建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)成本，還會(huì)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目后期的建設(shè)工作產(chǎn)生影響[1]。第二個(gè)方面是保障了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理工作一般是在建筑工程建設(shè)之前進(jìn)行的，那么科學(xué)、合理的對(duì)于建筑工程造價(jià)預(yù)算，可以對(duì)于企業(yè)相關(guān)項(xiàng)目的成本投入進(jìn)行精確的規(guī)劃，同時(shí)的運(yùn)用有效的成本使用流程和控制措施，完成對(duì)于建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的目標(biāo)。第三個(gè)方面是對(duì)于建筑施工企業(yè)相關(guān)的建筑工程建設(shè)項(xiàng)目之中的各個(gè)目標(biāo)進(jìn)行明確，在進(jìn)行實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過程期間，如果因?yàn)橐恍┙ㄖ┕て髽I(yè)項(xiàng)目管理制度的相對(duì)不健全，導(dǎo)致了資金的使用不恰當(dāng)和建筑工程目標(biāo)不確定等情況，那么在建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理工作下，就可以有效的解決這些方面的問題，對(duì)于建筑施工企業(yè)進(jìn)行下一步的建筑工程建設(shè)工作提供便利的條件。

2 關(guān)于建筑施工企業(yè)預(yù)算管理中的問題分析

2.1 科學(xué)的全面預(yù)算管理相關(guān)編制的缺失

對(duì)于建筑施工企業(yè)預(yù)算編制的影響，存在著較為多樣的因素，假如在實(shí)際的進(jìn)行建筑施工企業(yè)預(yù)算管理的工作之中，只要有一個(gè)不利的因素出現(xiàn)，那么建筑企業(yè)預(yù)算的結(jié)果就會(huì)出現(xiàn)不同。在現(xiàn)代的建筑工程建設(shè)項(xiàng)目之中，一般的都會(huì)有較大的規(guī)模，但是進(jìn)行建筑施工企業(yè)預(yù)算管理編制的工作人員普遍的缺乏專業(yè)的知識(shí)和技能，在實(shí)際的建筑施工企業(yè)預(yù)算管理編制的過程之中，較為容易的受到經(jīng)驗(yàn)、情感等等主觀因素的影響，這會(huì)致使建筑施工企業(yè)方面遭受經(jīng)濟(jì)效益的損失。建筑施工企業(yè)預(yù)算管理的編制滯后、片面、不準(zhǔn)確等問題，屬于較為常見的容易出現(xiàn)的編制問題。這與科學(xué)的全面預(yù)算管理編制的缺失有直接的關(guān)系。

2.2 沒有對(duì)于建筑施工企業(yè)預(yù)算管理控制的影響因素全面分析

對(duì)于建筑施工企業(yè)預(yù)算管理的影響因素較為的多樣，從建筑施工企業(yè)整體狀況的內(nèi)外因素來分析，首先的內(nèi)部因素主要集中在建筑施工企業(yè)在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)中，施工環(huán)境和參與建筑工程的造價(jià)人員的專業(yè)水準(zhǔn)；外部的因素主要的有像是建筑工程行業(yè)狀況的變化、市場(chǎng)現(xiàn)階段的需要等等，如果有任何一個(gè)方面的因素沒有考慮到位的話，那么都會(huì)使得建筑施工企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)際效用降低。建筑施工企業(yè)預(yù)算管理出現(xiàn)問題的主要原因是，建筑施工企業(yè)預(yù)算管理的具體操作人員沒有對(duì)于建筑施工企業(yè)的情況進(jìn)行具體的了解，而且即使有了解也是比較階段性的，沒有進(jìn)行全方位的了解，那么建筑施工企業(yè)預(yù)算管理的工作就會(huì)脫離實(shí)際[2]。

2.3 對(duì)于建筑施工企業(yè)預(yù)算管理控制的力度不強(qiáng)

顯而易見，現(xiàn)階段的建筑工程建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)于建筑施工企業(yè)預(yù)算管理控制有著廣度與深度的非常高的要求。但是很多的建筑工程建設(shè)單位，因?yàn)闆]有專門的建筑施工企業(yè)預(yù)算管理方面的人才，那么他們?cè)谶M(jìn)行預(yù)算管理工作時(shí)，就會(huì)只是認(rèn)為建筑施工企業(yè)預(yù)算管理只存在于建筑工程建設(shè)的施工階段，只需要控制施工階段的建筑工程預(yù)算即可，對(duì)于整個(gè)建筑工程建設(shè)項(xiàng)目中的其他部分進(jìn)行了忽略，那么就會(huì)出現(xiàn)對(duì)于建筑施工企業(yè)預(yù)算管理控制力度弱的問題，建筑施工企業(yè)預(yù)算管理就可能會(huì)出現(xiàn)作用減弱的情況。

2.4 建筑施工企業(yè)全面預(yù)算機(jī)制不完善，并且沒有對(duì)于相關(guān)工作的徹底執(zhí)行

目前，雖然很多的建筑施工企業(yè)都進(jìn)行了全面預(yù)算管理制度的實(shí)施，但是建筑施工企業(yè)并沒有進(jìn)行專門的預(yù)算管理部門的構(gòu)建，或許有一些工作人員專門進(jìn)行相關(guān)的預(yù)算管理工作，建立了預(yù)算管理的辦公室，但是從實(shí)際的工作中來說，還是沒有進(jìn)行有作用的組織保障，企業(yè)的管理層只是把全面預(yù)算管理工作分配給相應(yīng)的人員，自己并沒有參與到相關(guān)的工作之中，這樣就造成了監(jiān)督管理制度的缺失，建筑施工企業(yè)全面預(yù)算機(jī)制的不完善，嚴(yán)重影響到了進(jìn)行預(yù)算管理工作的實(shí)際效果。同時(shí)并沒有將全面預(yù)算工作執(zhí)行到位，建筑施工企業(yè)管理層把相關(guān)的全面預(yù)算規(guī)劃分配給了各級(jí)部門，但是在各個(gè)部門進(jìn)行執(zhí)行的過程之中，卻很難進(jìn)行徹底執(zhí)行，一個(gè)原因是在進(jìn)行預(yù)算管理規(guī)劃中，沒有實(shí)際進(jìn)行靈活運(yùn)用，相關(guān)的調(diào)控機(jī)制缺乏，致使了預(yù)算管理規(guī)劃沒有全面執(zhí)行；另一個(gè)原因是在建筑施工企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理規(guī)劃執(zhí)行過程中，很難進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，這同樣會(huì)影響到執(zhí)行的效果。

3 對(duì)于建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理措施的解析

3.1 提升建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理相關(guān)工作人員的專業(yè)技能

在建筑工程行業(yè)之中，建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理工作人員要有對(duì)于自身專業(yè)知識(shí)和技能提升的意識(shí)，不僅僅要學(xué)習(xí)國(guó)家制定的建筑工程造價(jià)等等方面的相關(guān)法律法規(guī)，還要有對(duì)于建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理方面最新知識(shí)的補(bǔ)充了解，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。同時(shí)還要深入建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目的建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目狀況做一個(gè)實(shí)地的研究，這對(duì)于控制建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理具有重要的作用。

3.2 建設(shè)科學(xué)的建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理的編制

對(duì)于建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理中經(jīng)常出現(xiàn)的編制不科學(xué)狀況進(jìn)行解決，要求建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理編制工作人員，在進(jìn)行相關(guān)工作的時(shí)候，尤其的是對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的預(yù)算管理，需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地的考察以及分析，在立足于實(shí)際情況下對(duì)整體建筑工程項(xiàng)目做出精確的建筑預(yù)算管理工作，建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理工作人員要對(duì)市場(chǎng)內(nèi)的各項(xiàng)因素進(jìn)行分析總結(jié)，減少對(duì)于建筑工程的預(yù)算管理，因?yàn)槭袌?chǎng)變動(dòng)的因素出現(xiàn)超預(yù)算的狀況。

3.3 強(qiáng)化對(duì)于建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理工作的重視

在實(shí)際的建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理工作之中，對(duì)于建筑施工企業(yè)整體的全面預(yù)算管理工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)，也是其中最為重要的一個(gè)部分，進(jìn)行科學(xué)、有效的建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理，可以幫助建筑施工企業(yè)在實(shí)際的施工建設(shè)階段，有順序的進(jìn)行工程建設(shè)展開，把相關(guān)建筑工程建設(shè)單位的成本投入控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，在減少相應(yīng)的資源損失的同時(shí)，可以為相關(guān)單位帶來最大的經(jīng)濟(jì)收益。而且對(duì)于建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理工作的進(jìn)行，在一定程度上，為整個(gè)建筑施工企業(yè)的發(fā)展確立了方向，在最大的程度上保障了建筑施工企業(yè)發(fā)展的合理進(jìn)行，降低了可能出現(xiàn)的盲目發(fā)展?fàn)顩r，這會(huì)進(jìn)一步的提高相關(guān)建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此要強(qiáng)化對(duì)于建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理工作的重視程度，在進(jìn)行建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理的過程之中，還應(yīng)該有監(jiān)督制度的建設(shè)，對(duì)于建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理工作進(jìn)行全方位的審核、監(jiān)管，從多個(gè)角度對(duì)建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理方案進(jìn)行核查，確認(rèn)其科學(xué)性以及合理性[3]。

4 結(jié)語

總的來說，對(duì)于建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理的新探索構(gòu)架，有助于建筑施工企業(yè)發(fā)展，具有極大的價(jià)值意義。