羅娟

山東省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局第五地質(zhì)大隊 山東泰安 271000

近年來，我國企業(yè)為占據(jù)市場競爭優(yōu)勢，提高競爭力，越發(fā)重視財務內(nèi)控管理工作，通過與企業(yè)實際情況相結(jié)合，在財務會計政策基礎上確定財務管理目標、對象以及方式，構(gòu)建系統(tǒng)化的財務管理體制，對企業(yè)的成本、投資和融資等項目進行控制管理，確保財務信息準確真實。

1 企業(yè)財務內(nèi)控管理創(chuàng)新作用

新的市場環(huán)境下，企業(yè)進行財務內(nèi)控管理模式創(chuàng)新十分重要，能夠使內(nèi)控管理制度更加完善，并與信息化技術相結(jié)合，使財務內(nèi)控信息更加精確，同時也能夠?qū)ω攧諆?nèi)控管理機制進行協(xié)調(diào)，利用信息技術促使企業(yè)各部門展開溝通交流，幫助財務內(nèi)控管理部門實現(xiàn)工作上的協(xié)調(diào)。此外，有利于控制財務風險，強化薄弱環(huán)節(jié)，提高風險控制能力。

2 企業(yè)財務內(nèi)控管理中存在的問題

2.1 內(nèi)控機制不完善

財務內(nèi)控管理對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展而言十分重要。當前，我國大部分企業(yè)的財務管理工作都存在問題，有些企業(yè)所構(gòu)建的財務內(nèi)控管理機制比較落后，有些內(nèi)控機制甚至形同虛設，無法有效管控對企業(yè)財務產(chǎn)生威脅的因素，進而對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生影響[1]。同時，企業(yè)對財務內(nèi)控制度缺乏監(jiān)管，沒有專門對內(nèi)控工作設置監(jiān)管部門和人員，缺乏科學有效的監(jiān)管體系，無法指導并限制財務人員的工作，進而導致內(nèi)控管理效果不佳。

2.2 信息化建設較低

現(xiàn)階段，企業(yè)財務部門盡管實現(xiàn)了信息化，能夠利用信息技術收集整理相關的數(shù)據(jù)報表，但是財務工作中所應用的信息技術比較初級，無法對財務數(shù)據(jù)進行深入分析，而且能夠掌握該技術的人員比較少。

2.3 人員專業(yè)素質(zhì)不高

企業(yè)在進行財務內(nèi)控管理工作時，必須要有專業(yè)人員來施行，而人員素質(zhì)直接影響著內(nèi)控管理效果?，F(xiàn)階段，有些企業(yè)對于內(nèi)控管理人員建設的投入相對不足，盡管企業(yè)財務管理人員能夠參與內(nèi)控管理工作，并為內(nèi)控管理提供相關的經(jīng)驗，但是這些人員的管理理念不符合現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展要求，對于創(chuàng)新管理技術的接受程度比較低，無法在短期內(nèi)利用新技術來實現(xiàn)內(nèi)控管理，影響了企業(yè)財務內(nèi)控管理創(chuàng)新發(fā)展[2]。此外，有些內(nèi)控管理人員本身責任意識較低，對內(nèi)控管理作用認識不足，導致實際工作出現(xiàn)問題，威脅企業(yè)財務安全。

2.4 風險控制效果不佳

當前，我國企業(yè)為了實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，不斷拓展企業(yè)規(guī)模，投入大量的財力，使得企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不暢的現(xiàn)象。而有些投資收益不符合預期，導致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟損失。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，拓展規(guī)模對其發(fā)展十分有利，但是，投資效果與風險同在，若是沒有對項目進行科學的考察分析，極有可能導致投資失敗，企業(yè)會出現(xiàn)財務風險，進而影響企業(yè)各項環(huán)節(jié)的運作，最終對企業(yè)持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生影響。

3 企業(yè)財務內(nèi)控管理創(chuàng)新模式構(gòu)建思路

3.1 完善內(nèi)控機制

財務內(nèi)控管理涉及的內(nèi)容比較多，全面的內(nèi)控管理機制需要包括構(gòu)建事前、事中和事后控制機制三方面。首先，完善事前控制機制。事前控制機制能夠使內(nèi)控工作前置，在萌芽時期將財務風險消除，并提高企業(yè)的財務風險防范能力。而在財務內(nèi)控事前控制機制中，預算管理是其中的重要手段之一，構(gòu)建完善的預算控制體系。對預算項目進行分類，利用信息技術提高預算控制效果，企業(yè)要根據(jù)實際情況建立預算定額標準機制并進行預算考評工作，通過考評實現(xiàn)財務內(nèi)部控制管理。其次，完善事中控制機制。財務內(nèi)控管理工作中，對專項經(jīng)費進行有效監(jiān)督十分重要，其是事中控制的重[3]點。在監(jiān)管專項經(jīng)費時，不僅要利用會計原始憑證對經(jīng)費使用作出確認，還需要對其真實性進行確認，進而利用跟蹤審計實現(xiàn)內(nèi)控管理。最后，完善事后控制機制。在進行事后控制時，需要評價經(jīng)費應用產(chǎn)生的效益，其能夠考察投入與產(chǎn)出間關系，對于企業(yè)資源利用效果提升有著積極的作用，同時也與企業(yè)實現(xiàn)價值最大化目標要求相符。

3.2 加強信息化建設

信息化時代，企業(yè)財務和客戶需求都可以形成數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)技術將行業(yè)發(fā)展、企業(yè)財務、客戶需求等相關信息數(shù)據(jù)深入挖掘出來并進行分析，并在財務內(nèi)控管理中應用大數(shù)據(jù)技術以便明確財務危機，提高財務內(nèi)控管理水平。首先利用大數(shù)據(jù)技術實現(xiàn)籌資管控，降低經(jīng)營風險[4]。其次，利用大數(shù)據(jù)技術對信息進行綜合，進而實現(xiàn)內(nèi)控管理。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，利用大數(shù)據(jù)綜合企業(yè)內(nèi)外部財務信息，為財務管理提供相應的數(shù)據(jù)，管控企業(yè)經(jīng)營成本，提高財務管控水平，進而發(fā)揮財務內(nèi)控作用。

3.3 提高人員專業(yè)素質(zhì)

財務內(nèi)控管理人員專業(yè)素質(zhì)對于企業(yè)財務內(nèi)控管理創(chuàng)新有著積極的作用。首先，企業(yè)需要提高管理人員的財務素質(zhì)，增強財務工作者的職業(yè)責任。其次，需要加大財務內(nèi)控管理工作培訓力度，定期對人員進行專業(yè)培訓，提高其專業(yè)素質(zhì)。最后，需要重視對內(nèi)控管理人員進行相應的考核工作，并利用考核結(jié)果為人員提供物質(zhì)和精神激勵，增強人員的工作積極性和主動性。

3.4 建立財務預警系統(tǒng)

面對企業(yè)的經(jīng)驗管理風險，若是不能夠有效控制會導致企業(yè)陷入財務危機，而建立財務預警系統(tǒng)十分重要，其需要在財務報表和經(jīng)濟發(fā)展基礎上，通過深入分析財務指標實現(xiàn)風險識別，進而發(fā)出風險預警，實現(xiàn)風險防范[5]。對此，企業(yè)需要建立專門的預警部門，并拓展信息收集渠道，提高信息分析質(zhì)量，為財務風險起到預警作用。

4 結(jié)語

當今社會，我國企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，需要加大財務內(nèi)控管理力度，構(gòu)建財務內(nèi)控管理體系和財務預警系統(tǒng)，進而提高企業(yè)的財務風險控制水平，積極應用對財務管理風險，實現(xiàn)企業(yè)財務內(nèi)控管理模式創(chuàng)新。