齊兆峰

淄博政達(dá)建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 山東淄博 255000

建筑工程會涉及到質(zhì)量、進(jìn)度、成本、人員等要素，所實(shí)施的管理工作屬于綜合管理過程。建筑規(guī)模隨著經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展而不斷擴(kuò)大，建筑項(xiàng)目管理要素隨之增加，在這一定程度上加大了管理難度，因此在這樣情況下怎樣進(jìn)行合理、科學(xué)的建筑項(xiàng)目管理使管理人員需要考慮和解決的問題。建筑企業(yè)應(yīng)該不斷優(yōu)化建筑項(xiàng)目管理工作，制定合理的管理方法，并落實(shí)到實(shí)際工作中，保證建筑工程順利開展。

1 建筑項(xiàng)目管理特征

建筑項(xiàng)目管理的特征是獨(dú)特性以及唯一性，建筑項(xiàng)目因?yàn)榻ㄔO(shè)時(shí)間、地點(diǎn)、目的以及參與人員的不同而存在差異，項(xiàng)目落實(shí)過程中產(chǎn)生的變化無法預(yù)見，使得項(xiàng)目出現(xiàn)不確定性。建筑項(xiàng)目具備明確目標(biāo)以及完備系統(tǒng)組織，為達(dá)到項(xiàng)目最終目標(biāo)，應(yīng)進(jìn)行一系列活動，例如籌劃、組織、溝通、控制以及檢查等，有效管理與建筑相關(guān)的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、人力資源以及責(zé)任分配等內(nèi)容，保證順利落實(shí)建筑項(xiàng)目。

建筑項(xiàng)目管理的責(zé)任和目標(biāo)都較為明確，而項(xiàng)目建設(shè)具有明確的目的、質(zhì)量、工期、投資以及功能標(biāo)準(zhǔn)等要求，從而項(xiàng)目管理工作需要在各種條件限制下完成，保證順利落實(shí)項(xiàng)目[1]。開展項(xiàng)目管理工作時(shí)，需要明確建設(shè)方和施工方相應(yīng)的責(zé)任以及義務(wù)，并按照合同履行相應(yīng)義務(wù)。此外，需要構(gòu)建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)確定各個(gè)部門以及人員的職責(zé)、義務(wù)以及權(quán)利，建立健全有關(guān)制度，為順利落實(shí)建筑項(xiàng)目奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外建筑項(xiàng)目管理具有一定科學(xué)性和復(fù)雜性，建筑項(xiàng)目自身具備復(fù)雜的技術(shù)和內(nèi)容，需要對項(xiàng)目整個(gè)落實(shí)過程進(jìn)行管理，建筑工程建設(shè)的主要特點(diǎn)是時(shí)間長、跨度大、固定性以及一次性等，這會加大管理的難度。除此之外，依據(jù)科學(xué)理論構(gòu)建科學(xué)化和現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理組織，組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理內(nèi)外部的關(guān)系，以此全面提升管理效率，保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

2 加強(qiáng)建筑項(xiàng)目管理的策略

2.1 重視施工準(zhǔn)備工作

在進(jìn)行建筑項(xiàng)目施工工作前，需設(shè)計(jì)編制施工組織，要重視其中的生產(chǎn)、質(zhì)量、要求、技術(shù)、重要部位以及安全保證措施，擬定科學(xué)、合理的實(shí)施細(xì)則，通過現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行施工，保證施工安全性，以此提升施工質(zhì)量。項(xiàng)目部有關(guān)人員應(yīng)該全面了解施工組織設(shè)計(jì)，保證施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)的有效性。

2.2 工程質(zhì)量管理

目前建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理水平難以提升，這一問題存在的主要原因是施工人員和管理人員不具備較高綜合素質(zhì)。施工人員沒有時(shí)間和機(jī)會自主學(xué)習(xí)新型知識和技術(shù)，施工單位不重視培訓(xùn)施工人員，使得施工人員素質(zhì)以及技術(shù)水平難以達(dá)到施工要求，工程建設(shè)質(zhì)量難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；此外，管理團(tuán)隊(duì)質(zhì)量管理意識較為薄弱，經(jīng)常會出現(xiàn)施工現(xiàn)場混亂無人管理的情況，這難以保障施工安全和質(zhì)量。為了將工程施工質(zhì)量提高，需提升施工人員技術(shù)水平以及管理人員管理水平，管理人員應(yīng)用科學(xué)的管理方法和現(xiàn)代管理技術(shù)，準(zhǔn)確掌握施工信息并制定合理決策，確定施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提升項(xiàng)目質(zhì)量[2]。在施工人員方面，其應(yīng)準(zhǔn)確掌握應(yīng)用施工技術(shù)以及設(shè)備的方法，對各類建筑結(jié)構(gòu)對應(yīng)的施工技術(shù)要求加一掌握，通過實(shí)踐不斷積累經(jīng)驗(yàn)，將其理論知識水平和操作能力提高，在技術(shù)方面保障建筑質(zhì)量。另外，應(yīng)需要健全項(xiàng)目施工的監(jiān)管機(jī)制，定期或不定期考察施工現(xiàn)場，對施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行檢查，對于與質(zhì)量要求不符的情況加大懲處力度。

2.3 工程進(jìn)度管理

為保證順利完成工程施工工作，需要結(jié)合項(xiàng)目工程量以及施工期限，合理制定施工規(guī)劃。根據(jù)現(xiàn)階段建筑行業(yè)整體發(fā)展情況來說，因?yàn)楣こ糖捌跊]有進(jìn)行合理規(guī)劃，不具備完善的規(guī)劃審核制度，使得工程進(jìn)度管理工作存在漏洞。一般情況下施工部門施工規(guī)劃制定完成后，一般需要通過第三方部門結(jié)合實(shí)際情況對施工方案可行性進(jìn)行準(zhǔn)確評估，然而現(xiàn)階段工程建筑建設(shè)的監(jiān)管機(jī)制不夠完善。施工方應(yīng)該重視進(jìn)度管理，前期策劃結(jié)合實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)和工程信息，保證合理進(jìn)行規(guī)劃，并在施工工作推進(jìn)過程中完善施工規(guī)劃，保證施工進(jìn)度可以根據(jù)預(yù)期設(shè)計(jì)開展。

2.4 工程成本管理

建設(shè)建筑項(xiàng)目時(shí)，成本管理會對工程整體建設(shè)效益產(chǎn)生影響，也緊密聯(lián)系著建筑企業(yè)發(fā)展以及相關(guān)從業(yè)者的薪資，所以使建筑項(xiàng)目管理的關(guān)鍵組成部分。這一過程中工程變更情況以及管理人員素質(zhì)都會對成本管控造成影響，經(jīng)常有成本超出預(yù)期的情況，最終使工程成本難以控制。為了將建筑成本管理水平提高，施工單位可基于成本預(yù)算管理，加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)成本控制，以此實(shí)現(xiàn)工程成本的全過程管理管理。首先應(yīng)保證建筑項(xiàng)目的預(yù)算準(zhǔn)確性，明確預(yù)估值后，結(jié)合建筑成本有關(guān)要素變化情況，合理設(shè)置彈性變化范圍，保證進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算。其次應(yīng)該完善成本管理機(jī)制，制定反饋成本信息制度，構(gòu)建建筑信息模型，對成本信息進(jìn)行結(jié)構(gòu)化管理，并記錄每一階段的工程成本信息，保證有清晰的成本信息，為成本管理及核算工作提供準(zhǔn)確信息[3]。最后需要對工程變更情況進(jìn)行嚴(yán)格控制，設(shè)計(jì)施工方案時(shí)按照以往建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，充分考慮施工中各項(xiàng)現(xiàn)實(shí)性要素，將施工變數(shù)出現(xiàn)幾率降低。

2.5 工程材料管理

建筑項(xiàng)目管理中的材料管理效果會對工程最終造價(jià)產(chǎn)生影響。因此施工單位施工前需要調(diào)察研究項(xiàng)目施工需要的材料，收集更多的供貨信息，充分考慮材料質(zhì)量和價(jià)格根據(jù)采購制度來選購材料，保證貨比三家，購買質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，以此降低工程成本。在采購材料后應(yīng)仔細(xì)保管和儲存材料，合理制定保管制度，對材料應(yīng)用加強(qiáng)監(jiān)管，確保不會浪費(fèi)材料，以此節(jié)省工程成本。

3 結(jié)語

建筑項(xiàng)目管理工作屬于較為系統(tǒng)的工程，會涉及到很多要素，具有一定復(fù)雜性，加上建筑產(chǎn)品有著較長的生產(chǎn)周期，容易受到外界因素的影響，這在一定程度上增加了項(xiàng)目管理難度。針對這一情況，在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)需采用現(xiàn)代化管理理念以及方法，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，在實(shí)踐中提升管理水平，將施工企業(yè)市場將整理提升。