王艷妍

摘 要：隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，人們對建筑工程的質量和使用效果的要求也進一步提升。建筑工程的項目管理工作，對建筑行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要的推動作用?；诖耍疚木椭攸c圍繞建筑工程項目管理進行探討，分析加強建筑項目的管理，對提升建筑工程建設效益的意義，并找出建筑工程項目管理中存在的問題，然后提出一系列提高建筑工程建設效益的措施，旨在促進建筑行業(yè)發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程;建筑項目管理;建設效益

前 言

在實際進項建筑工程項目管理時，依舊存在很多的問題，這與建筑行業(yè)長遠利益發(fā)展存在沖突。對此，要想改善當前建筑行業(yè)發(fā)展的弊端，應關注對項目的管理，優(yōu)化建筑工程項目管理水平，從而提升工程經濟效益。

1 加強項目管理的意義

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程管理的水平也進一步得到提升，并在發(fā)展中逐漸形成了具有本土特色的管理方式，更好地滿足了建筑行業(yè)項目管理的需求。而在實際利用建筑管理手段實施項目管理時，改變了以往側重于建筑施工質量和人員安全監(jiān)督管理的方式，更加關注于多方面的綜合管理，提高了管理的全面性。同時受建筑行業(yè)市場競爭力的提升，傳統(tǒng)的管理方式已經難以更好地提升建筑企業(yè)自身的競爭力。這種情況下，加強對建筑項目的管理，升級優(yōu)化管理的方式，不僅可以提升建筑企業(yè)的管理水平，而且還可以增強企業(yè)本身的競爭力，對推進建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

2 建筑項目管理中存在的問題

2.1 管理體制不健全

建筑行業(yè)對建筑工程項目進行管理時，導致經常出現(xiàn)各類問題的主要原因，是缺乏完善健全的項目管理體制，缺乏相應體制的指導和約束，項目的管理人員經常會無從入手，甚至經常會出現(xiàn)管理隨意和管理混亂的局面，項目工程缺乏實現(xiàn)正常穩(wěn)定運行的支持和依據(jù)，難以從根本上有效地解決建筑施工中存在的一系列問題。現(xiàn)階段，即便很多建筑企業(yè)已經設置了管理部門，但由于缺乏相應的制度，并且管理人員的能力和經驗不足，影響了對項目的有效管理[1]。

2.2 管理意識和方式落后

建筑行業(yè)要想取得良好的發(fā)展，就應做到與時俱進，不斷創(chuàng)新，開拓管理的新思路，為實現(xiàn)建筑行業(yè)的經營發(fā)展，提供更多有利的條件。但目前很多建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，過于重視當下的利益，并未對管理的思維進行完善，缺乏良好的管理意識，甚至管理的方式不能滿足管理的需要，經常會使用一些不符合建筑行業(yè)未來發(fā)展趨勢的措施。同時在管理問題考慮方面還缺乏完善性，影響了管理的效率。

3 提高建筑項目管理工程建設效益的措施

3.1 建立健全工程管理體系

完善的建筑工程管理體系，對提高工程建設的經濟效益，具有良好的推動作用，可以促使建筑企業(yè)各個部門實現(xiàn)有序合理的配合，保證了各個環(huán)節(jié)執(zhí)行的效率，提高了工程管理的水平。因此，在進行建筑工程項目管理時，必須根據(jù)建筑行業(yè)的發(fā)展實際和企業(yè)的現(xiàn)狀，建立健全項目管理體系。在體系建立過程中，可以在原有體系建立的基礎上，根據(jù)建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，對制度進行完善，保證建筑制度符合當下以及未來發(fā)展的趨勢，從而更好地指導企業(yè)管理人員開展對項目的管理工作。

3.2 優(yōu)化資源配置

建筑工程中的各項資源，是保證工程施工中各個環(huán)節(jié)順利進行的基礎，對提高工程施工的順利性具有極大幫助。因此，在進行建筑項目管理時，必須提高對資源的關注度，借助合理的方式實現(xiàn)對資源的優(yōu)化配置。而在進行資源的優(yōu)化配置過程中，涉及到的資源類型很多，如物質資源、人力資源和資金等。通過對資源的合理分配，保證各個環(huán)節(jié)可以在不浪費物資的前提下，擁有足夠可以進行工程建設的資源，有助于降低建筑施工的成本，進一步提高工程的經濟效益。另外，在實際進行資源配置中，人力資源作為最為核心的競爭力，應加強對人才的考核與了解，并對其進行合理的崗位安排，保證可以將其安置在最適合的崗位，最大程度上發(fā)揮人才的作用，實現(xiàn)人力資源的有效利用。

3.3 加強工程管理的標準化

標準化的工程管理方式，不僅可以提高建筑項目管理的合理有序性，而且還可以提高管理效率。而建筑企業(yè)要想提升自身的項目管理水平，就應注意加強對工程的標準化管理程度，滿足建筑工程管理的需求。在具體進行標準化管理的過程中，一方面，需要建筑項目管理人員，提高對管理流程的了解、認識，在此基礎上，對原本的管理方式進行簡化，降低管理的復雜性，滿足建筑工程管理的需求。另一方面，建筑企業(yè)可以學習和借鑒其他單位的經驗和管理方式，適當進行引進，并通過對管理方式的完善和優(yōu)化，提高管理的標準化[2]。

3.4 落實對管理人才的培養(yǎng)

管理人才是建筑企業(yè)落實項目管理的主體，管理人員的素質則是建筑管理效率的關鍵因素。因此，建筑企業(yè)要想提高對建筑項目的管理力度，保證各個工程環(huán)節(jié)的有序進行，就應切實落實對建筑行業(yè)人才的培養(yǎng)工作。而在進行人才培養(yǎng)時，可從以下幾方面進行考慮：

第一，加強人才在管理規(guī)章制度等方面內容的培訓，提高管理人員對各項工程管理制度的靈活運用水平。

第二，關注對管理人員責任意識的培養(yǎng)，提高企業(yè)管理意識，促使管理人員在監(jiān)督和管理的過程中，可以更好地履行自身的職責。

第三，提高管理人員的管理能力，并加強相關管理知識的培養(yǎng)，使其可以有效地處理各項管理問題。

第四，通過職業(yè)培訓和專題講座，為管理人員提供自身提升的機會，促使其在管理的過程中可以利用充分借鑒他人的管理經驗，強化自身的管理意識、知識和技術能力。

4 結論

總而言之，在現(xiàn)代化的工程建設中，要想保證建筑工程的施工水平，提高工程的經濟效益，就應重視對建筑項目的管理，認識到加強工程項目管理對提高工程效益的意義，并通過對工程合理有效的管理，及時找出工程建設中存在的不足之處，再利用相應的措施，解決影響建筑施工效益的問題，推動建筑行業(yè)進步。

參考文獻

[1] 張帥.談加強建筑項目管理，提高建筑工程建設效益[J].居舍，2017（29）：84.

[2] 謝明憲.談加強建筑項目管理 提高建筑工程建設效益[J].建材與裝飾，2017（29）：172-173.