呂蓮

摘 要：包括經(jīng)營理念，企業(yè)發(fā)展目標，企業(yè)制度，企業(yè)道德，企業(yè)精神等的企業(yè)文化，是在一定的社會歷史條件下，通過生產(chǎn)，經(jīng)營和管理活動創(chuàng)造的發(fā)展愿景，經(jīng)營理念，價值觀和責任感，是企業(yè)的靈魂，具有企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營實踐過程中認可并遵守的企業(yè)特征，也是一種具有企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)，同樣是促進企業(yè)發(fā)展的重要精神力量。

關鍵詞：文化創(chuàng)新;國有企業(yè)

一、國有企業(yè)開展企業(yè)文化建設的重要意義

（1）有利于營造和諧向上的組織氛圍

國有企業(yè)員工關系管理調(diào)查數(shù)據(jù)表明，如果是影響員工關系管理的軟環(huán)境不理想，譬如員工關懷，溝通管理和企業(yè)文等無法有效釋放的負面能量，將會影響員工的健康心態(tài)和工作效率，甚至會導致優(yōu)秀員工的離職[1]。通過建設可以促進文化凝聚力，增強國有企業(yè)員工的主人翁意識的國有企業(yè)文化，表達以人為本，增強獲得感，幸福感和安全感，促進知識經(jīng)濟的發(fā)展，有助于培養(yǎng)企業(yè)的認同感和歸屬感，增強企業(yè)凝聚力，這對國有企業(yè)快速穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

（2）有利于增強國有企業(yè)的核心競爭力

傳統(tǒng)的同行競爭長期以來是一場白刃戰(zhàn)，當今的經(jīng)濟發(fā)展日新月異，但是跨國競爭難以抗拒。國有企業(yè)競爭的重要形式——人才競爭，文化競爭和機制競爭中，技術仍然是核心，人才仍然是基礎。建設以人為本的企業(yè)文化，鼓勵創(chuàng)新，給予人才優(yōu)待，加強國有企業(yè)文化建設，都是文化建設的重要內(nèi)涵，也可以為新形勢下的國有企業(yè)面對殘酷的市場競爭創(chuàng)造更多的保障條件，促進國有企業(yè)獲得更多更強與企業(yè)管理和文化建設相結合的市場競爭優(yōu)勢，確保國內(nèi)外市場同步發(fā)展，促進企業(yè)實現(xiàn)各項戰(zhàn)略目標。

二、當前國有企業(yè)文化建設存在的主要問題

當前，一些國有企業(yè)的文化建設還存在一些非常重視生產(chǎn)經(jīng)營、忽視企業(yè)文化建設的問題。許多對公司文化的作用沒有深刻了解的國有企業(yè)，將企業(yè)文化的建設傾向于教條主義，形式化和庸俗的，或者等同于簡單的休閑和體育活動，或者僅貼上張貼海報，制作宣傳口號和創(chuàng)造員工文化，如果不真正挖掘企業(yè)文化的深層內(nèi)涵，就很難發(fā)揮企業(yè)文化價值觀在促進企業(yè)發(fā)展中的指導功能，凝聚力和激勵功能。另外，有些企業(yè)尚未擺脫封閉的“老板”思維方式，缺乏創(chuàng)新意識，簡單的復制舊的或“向國外學習”，因此陷入僵化和盲目。要根據(jù)時代背景和發(fā)展環(huán)境，不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化，本質(zhì)在于創(chuàng)新和樹立獨特的企業(yè)精神[2]。還有從一些國有企業(yè)文化建設的基本情況來看，很少配備專門負責企業(yè)文化建設的人員，缺乏專門的企業(yè)文化建設人才，缺乏專門的企業(yè)法人部門。

三、國有企業(yè)加強企業(yè)文化建設的創(chuàng)新策略

（1）要加強企業(yè)文化建設，必須加強管理理念和管理模式

新時期國有企業(yè)的企業(yè)文化建設，是企業(yè)核心競爭力形成的重要組成部分，有助于提高企業(yè)的管理水平，增強國有企業(yè)企業(yè)的凝聚力，是國民經(jīng)濟增長和企業(yè)樹立良好形象的支撐力量。當前國有企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)建設的一種管理理念和管理模式，是轉(zhuǎn)型和發(fā)展的需要，加強企業(yè)文化建設的重要性，對于國有企業(yè)升級改造和發(fā)展已成為關鍵。新常態(tài)下的企業(yè)文化建設不應該形式化，只是考慮和談論它，應該是現(xiàn)實可行的，要全面實施，把它變成現(xiàn)實，而不是“喊口號，不做任何事”。因此，必須要努力加強企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮職工的主觀能動性和潛在能力。但是，“知道”和“做”是兩個具有不同含義的詞，我們應該全力以赴，只有這樣才能加強企業(yè)文化建設。[3]

（2）要加強企業(yè)文化建設，必須塑造正確的企業(yè)價值觀

塑造正確的企業(yè)價值觀非常重要，因為企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的基礎，只有塑造正確的企業(yè)價值觀，才能規(guī)范員工的行為，才能引導著所有員工認同企業(yè)文化，成為企業(yè)凝聚力和發(fā)展的不竭動力。同時，企業(yè)價值觀也是以企業(yè)為主體的價值取向和企業(yè)認可的價值觀[4]。所以，要把企業(yè)文化建設納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，采取多渠道，多形式的宣傳方式，加強國有企業(yè)的文化建設，發(fā)揮企業(yè)文化的激勵和約束作用。除了宣傳教育要做好，還需加強組織領導，有效增強建立企業(yè)文化的信心和決心，明確方向，不斷創(chuàng)造企業(yè)文化建設的新局面。

（3）要加強企業(yè)文化建設，必須注意工作方式和方法

隨著市場競爭的日趨激烈，在加強國有企業(yè)文化建設的過程中，只有科學有效的工作方式，高效的工作方法才能實現(xiàn)預期目標，增強企業(yè)的向心力和員工的凝聚力。因此，為了進一步提高企業(yè)競爭力，必須重視對工作方法的掌握，如果方法不正確，則很可能失敗。企業(yè)文化的建設中，企業(yè)必須通過選擇合適的切入點和重點營造自己獨特的企業(yè)文化，并將企業(yè)文化作為企業(yè)與員工關系的粘合劑，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的高度統(tǒng)一與融合。此外，面對越來越復雜的企業(yè)外部環(huán)境，通過文化手段改善企業(yè)管理，可使更多的員工能夠接受和認可企業(yè)文化，以增強企業(yè)的核心競爭力，最重要的是發(fā)揮事半功倍的效果，促進企業(yè)發(fā)展。

（4）加強企業(yè)文化建設，有必要促進企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新

在國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，隨著改革的深入，企業(yè)的管理理念，企業(yè)價值，企業(yè)精神和企業(yè)形象以及內(nèi)外部環(huán)境等發(fā)生了巨大變化。當前，為了接受和適應新時代的市場經(jīng)濟改革觀念，我們必須摒棄傳統(tǒng)的封閉思想，因為創(chuàng)新是是人類發(fā)展的不竭動力，因而我們應該以競爭觀念和利益的觀念實現(xiàn)創(chuàng)新，從悠久的國有企業(yè)發(fā)展歷史中創(chuàng)新發(fā)展，促進企業(yè)思想的升華。

參考文獻

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[3] 劉潤海.建筑施工企業(yè)加強品牌建設芻議[J].福建建筑，2011（11）：113-114.

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