奚文飛

鎮(zhèn)江華騰建筑裝飾工程有限公司 江蘇鎮(zhèn)江 212000

在新時期背景下，建筑行業(yè)要想獲得更大的經(jīng)濟效益，則需要控制好工程造價，從項目成本控制管理著手，整個管理過程采用現(xiàn)代化管理手段，將成本降至最低。在項目投資決策到項目結(jié)算這個過程中，合理地控制工程造價，使其在預(yù)算范圍內(nèi)，將工程項目建設(shè)中出現(xiàn)的誤差及時準確的加以調(diào)整，是實現(xiàn)工程項目控制管理目標的關(guān)鍵手段，在整個項目的造價預(yù)算中將各種資源合理利用，提高項目投資的效益，有利于實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

1 建筑工程全過程造價控制的重要性

1.1 有利于增強市場的競爭力

在市場經(jīng)濟主導的環(huán)境中，建筑行業(yè)的每個企業(yè)的競爭都相當激烈。社會中的每個項目，在質(zhì)量相同的時候，每個公司對項目的報價就是公司在市場中競爭力。每個項目都有幾個工程組成，但是在建筑工程的價格方面，建筑產(chǎn)品是由工程造價和建筑產(chǎn)品的經(jīng)濟效益。建筑行業(yè)的施工造價是整個市場和施工企業(yè)對造價的控制決定的，公司想要獲得更大的經(jīng)濟效益，就應(yīng)該對市場的行情進行深入的認識，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，可以盡最大的可能在項目的施工造價控制在合理的區(qū)間內(nèi)。一個建筑行的公司應(yīng)該對市場中的經(jīng)濟發(fā)出靈敏的嗅覺，提高企業(yè)的管理能力，才能在市場競爭中存活下來[1]。

1.2 對于建筑工程成本的意義

對于建筑工程項目來說，造價管理最主要的作用便是對于建筑工程的成本進行管理。絕大多數(shù)情況下，建筑工程項目所需要消耗的費用，最主要的便是集中在所需要耗費的物資上，而在建筑工程費用之中，物資消耗高達70%的比例，也就是說當建筑工程對于物資消耗的費用成本管理出現(xiàn)問題時，便會導致建筑工程整體的經(jīng)濟效益受到影響。因此當前建筑工程企業(yè)需要加強對于物資費用的成本管理，而這也是工程項目整體的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)我國建筑工程只有對于建筑工程的成本做好管控，才能將建筑工程的成本管理在科學的范圍之中，保障企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)利潤最大化，將建筑工程的綜合競爭力有所提升，在激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑工程可以占據(jù)較好的地位。

1.3 實現(xiàn)項目管理活動的真實情況

當公司的領(lǐng)導相對建筑工程進行視察的時候，只需要對項目的管理進行視察就能全面的了解，項目的造價控制在整個評價系統(tǒng)中能夠發(fā)揮著重要的作用。在綜合評價項目的時候，對項目的施工技術(shù)是評價的重要指標，先進的施工技術(shù)是項目質(zhì)量的可靠保證，也是施工過程中造價的控制。每個階段、每個環(huán)節(jié)的施工者既是工作人員也是工程的監(jiān)督者。每個員工都有事情做，每個事情都有人做，通過每個人的評價來分析整個項目的管理成果。建筑公司也可以說整個項目進行的造價控制也是對整個項目管理的綜合評價。

2 工程造價控制中存在的問題

在工程造價信息的流通方面，因為現(xiàn)行的工程造價確定采用靜態(tài)的方式，定額消耗量也是以機械和人工相結(jié)合的統(tǒng)計方式，來進行資料的統(tǒng)計，這種信息滯后的模式不能準確地反映現(xiàn)在的真實狀況，對未來的發(fā)展更無法真實反映出來，這樣確定工程造價必然會產(chǎn)生差錯。而階段性的管理模式是目前大多數(shù)企業(yè)采用的管理方法，階段性管理存在很大的片面性，缺乏對整個建設(shè)項目的綜合管理。在工程項目造價過程中，設(shè)計單位、建設(shè)單位以及施工單位三方應(yīng)形成相互溝通的機制，在編制造價時加強交流，減少預(yù)案的誤差，但是，在現(xiàn)實工程建設(shè)中，設(shè)計單位、建設(shè)單位以及施工單位這三方單位因為缺乏管理而導致并沒有達成統(tǒng)一的報價，工程監(jiān)管單位只負責對施工單位在施工過程中的監(jiān)督和管理，基本上不參與投資決策的分析，而對于施工的設(shè)計，設(shè)計單位雖然在初級階級做了工程概算造價，但為了在招標過程中順利通過，常采用預(yù)留投資缺口的方式，這種大致估算的報價方式為后續(xù)工程建設(shè)帶來困擾，導致建筑設(shè)計只能屈從投入的資金而無法真正發(fā)揮設(shè)計師的前瞻性、創(chuàng)意性設(shè)計[2]。

3 建筑工程造價控制的策略

3.1 決策階段

在建筑工程的項目策劃與決策階段，投資估算和概算不僅是最終決策的核心依據(jù)，也為項目的后續(xù)工作展開定下了基調(diào)。因此為了順利貫徹全過程控制理念，必須保障估算和概算的準確。首先應(yīng)圍繞項目總體目標進行相關(guān)信息和資料的收集和分析，尤其是市場行情、金融政策等領(lǐng)域。其次對工程量評估、造價分析計算進行審核，確保其計算依據(jù)、結(jié)果無誤且符合相關(guān)規(guī)范。而項目的決策則需要綜合投資概算、市場調(diào)查以及企業(yè)自身的資源狀況，客觀評估投資風險，確保最終決策有益于中遠期發(fā)展戰(zhàn)略目標的落實。

3.2 設(shè)計階段

工程項目的設(shè)計階段主要有工程項目的設(shè)計、實施和成本控制。設(shè)計階段和造價控制的主要有：①項目的招標制度對設(shè)計方案的影響。在確定設(shè)計方案之后還應(yīng)該和工程的招標系統(tǒng)進行比較，制定更適合的設(shè)計方案；②設(shè)計師要進行限額的設(shè)計。在限額設(shè)計的情況下可以提高工程設(shè)計的經(jīng)濟性和合理性還能促進設(shè)計標準、設(shè)計預(yù)算和設(shè)計規(guī)模等幾個方面的結(jié)合。在建筑工程的設(shè)計階段應(yīng)該關(guān)注設(shè)計和經(jīng)濟，最終實現(xiàn)最優(yōu)的設(shè)計方案。

3.3 招投標階段

目前在進行招標以及投標的環(huán)節(jié)，工作人需要加強對于造價管理的重視，工作人員不僅要對于招標的方案進行構(gòu)思，還需要對于項目各方面的經(jīng)濟指標進行詳細的掌握，根據(jù)建筑工程項目的特征，對于招標的文件進行編輯以及總結(jié)。其中最關(guān)鍵的一項是，這一過程整體都要進行嚴格的保密，才能保障招標的方案不會被泄露。①招投標都需要制定合理的全面的科學的工程量清單，保障工程量清單的結(jié)構(gòu)簡便易懂，不會出現(xiàn)明顯的問題。需要注意的是，在進行工程量清單創(chuàng)建的時候，不能單純的依賴圖紙，需要將其和施工的實際情況相結(jié)合，才能保障工程量清單的科學性以及合理性；②建筑工程施工的企業(yè)，需要加強對于投標書的分析探究，從中選擇最合適，最科學的分析報告，從而保障建筑工程招投標環(huán)節(jié)的造價控制的合理性以及科學性。

3.4 施工階段

（1）施工合同造價控制。在施工階段，施工合同費用約為整個工程造價的60%左右，加強施工合同審核對工程造價控制具有重要意義。在具體實踐中，應(yīng)根據(jù)雙方簽訂的施工合同對施工過程中的程序進行控制，具體包括：①合同管理要求。安排專人負責合同管理，定期組織相關(guān)人員對合同履行情況進行跟蹤，定期對合同履行中出現(xiàn)的問題進行組織、協(xié)調(diào)和解決；②合同變更。在尊重合同雙方意愿的前提下，對合同履行過程出現(xiàn)的新問題、新變化制定防范措施，規(guī)范合同行為；③合同付款。根據(jù)合同中明確的付款方式、付款周期和付款流程等，規(guī)范付款審批流程，防范違規(guī)行為的發(fā)生，切實降低合同糾紛。

（2）施工現(xiàn)場造價控制。施工現(xiàn)場造價主要通過現(xiàn)場簽證方式落實造價控制。針對承包方提出的現(xiàn)場簽證申請，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理、項目經(jīng)理審核同意后方可實施。在施工階段，造價控制小組應(yīng)重點審查工程變更的經(jīng)濟性，并結(jié)合技術(shù)、監(jiān)理部門給出的審核意見對工程變更內(nèi)容、方案進行審核，防止現(xiàn)場簽證弄虛作假、以少報多。此外，加大對現(xiàn)場簽證制度落實規(guī)范性的檢查監(jiān)督，嚴禁不及時辦理簽證、結(jié)算時突擊辦理簽證的行為，保證造價控制的連續(xù)性、科學性[3]。

3.5 結(jié)算階段

工程建設(shè)的結(jié)算階段是公司利益關(guān)系最深的階段，對整個項目的工程造價有直接的聯(lián)系。這個階段要求審查人員必須端正態(tài)度、客觀公正，不能受到外界因素的影響，同時也要做好和其他部門的配合。通過實地的考察我們可以知道，結(jié)算階段的工程造價總是比工程預(yù)算高15%，這多出的一部分是可以通過工程全過程的造價進行控制的。通過對整個工程的觀察，我們發(fā)現(xiàn)整個過程都離不開工程造價的控制，只有每個環(huán)節(jié)都做好，才能真正提高工程建設(shè)的經(jīng)濟效益，才能適應(yīng)市場的發(fā)展。

4 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程管理中，企業(yè)進行全過程造價控制是非常重要的。造價全過程可以真實展現(xiàn)項目施工階段的成本投入，最重要的是可以通過每個階段進行整個項目的造價管理和控制，進而加強整個工程的資金利用效率。全過程造價充滿了建筑工程的每一個環(huán)節(jié)，對于工程有著非常重要的作用。在以后的工程建設(shè)中，公司的管理者更應(yīng)該利用好全過程造價控制的方法。這樣可以更好的實現(xiàn)公司對建筑工程的管理，降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。我國建筑行業(yè)的公司應(yīng)該加強對全過程造價管理和控制，切實增加企業(yè)的利潤。