張漢超

山東天齊置業(yè)集團(tuán)股份有限公司 山東淄博 255000

1 優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理與提高工作效率的價(jià)值

對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)講，優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理與提高工作效率是保證企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，也是新時(shí)代背景下提高施工質(zhì)量的關(guān)鍵，建筑工程建設(shè)和項(xiàng)目實(shí)施，離不開(kāi)技術(shù)和管理，施工技術(shù)決定著施工質(zhì)量和施工工期，管理則是決定著施工技術(shù)的應(yīng)用成果，想要在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，必須要與時(shí)俱進(jìn)，加大建筑施工技術(shù)革新，從整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程入手逐步優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)。建筑行業(yè)要在如今機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的市場(chǎng)環(huán)境中，應(yīng)對(duì)好市場(chǎng)發(fā)展的挑戰(zhàn)，全面落實(shí)各項(xiàng)施工管理內(nèi)容，將技術(shù)管理作為重點(diǎn)，依據(jù)實(shí)際情況制定合理的優(yōu)化措施，且要積極引進(jìn)各種新技術(shù)，在保證施工質(zhì)量的前提下能加快建筑項(xiàng)目的完成，以?xún)?yōu)化整個(gè)建筑施工過(guò)程。所以，新時(shí)代背景下，優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)管理、提高施工效率關(guān)系到企業(yè)和行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 建筑工程技術(shù)管理和提高施工效率的要點(diǎn)

項(xiàng)目實(shí)際施工中需要將人為因素和自然因素控制在最低限度，針對(duì)技術(shù)管理不到位以及施工人員素質(zhì)存在的多個(gè)問(wèn)題，制定相應(yīng)的解決對(duì)策。建筑工程技術(shù)管理中，建筑工程技術(shù)管理一定要符合實(shí)際情況，因?yàn)榻ㄖこ碳夹g(shù)管理具有較強(qiáng)的多樣性，只有選擇先進(jìn)的工程技術(shù)操作手段，才能提升工程項(xiàng)目施工效率，并滿足實(shí)際施工要求。優(yōu)化工程技術(shù)管理的要點(diǎn)，在于細(xì)節(jié)和規(guī)范，無(wú)論是從效益還是從效益角度，細(xì)節(jié)決定成本，規(guī)范決定質(zhì)量，每個(gè)施工環(huán)節(jié)的技術(shù)管理和施工步驟都要具有規(guī)范性，管理細(xì)節(jié)上也要完善，才能合理優(yōu)化技術(shù)管理。所以，施工技術(shù)管理需要建立一套科學(xué)合理的管理制度，才能提高建筑工程的施工效率，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工規(guī)范化以及有序化[1]。

另外，要讓施工企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益，需要采用科學(xué)方法實(shí)現(xiàn)建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化，從不同方面提升企業(yè)管理水平，推動(dòng)建筑企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展。故此，對(duì)于建筑工程強(qiáng)度的把控要貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，混凝土屬于施工強(qiáng)度控制的必要環(huán)節(jié)，所以在混凝土施工以及混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)建中，需要明確全面地了解圖紙中的各項(xiàng)要求。因此，混凝土材料配合比需要進(jìn)行實(shí)地實(shí)驗(yàn)，用實(shí)驗(yàn)檢測(cè)工作落實(shí)，保證檢驗(yàn)結(jié)果的精確性，且在施工過(guò)程中，要完全按照要求設(shè)計(jì)配比完成對(duì)混凝土的配置，保證混凝土強(qiáng)度達(dá)標(biāo)。

3 建筑施工技術(shù)管控的優(yōu)化舉措介紹

3.1 全面優(yōu)化管控體制

創(chuàng)建完善的施工技術(shù)管控體制可以更好地保障建筑施工技術(shù)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化，因此，相關(guān)的施工建設(shè)企業(yè)需要充分地學(xué)習(xí)中國(guó)在建筑施工領(lǐng)域的法律規(guī)定，從而保障所有的施工流程都遵守國(guó)家規(guī)定，與此同時(shí)，相關(guān)的建筑施工企業(yè)也需要在符合國(guó)家法律要求的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合其本身的實(shí)際狀況，以企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展作為基礎(chǔ)，創(chuàng)建出科學(xué)規(guī)范的規(guī)章體制，進(jìn)而更好地保障施工的各個(gè)部門(mén)以及施工人員都可以充分依照規(guī)定以及建設(shè)方的需求開(kāi)展工作。同時(shí)，建設(shè)施工企業(yè)也需要?jiǎng)?chuàng)建相關(guān)的監(jiān)督管控部門(mén)，定期抽查施工人員的工作開(kāi)展?fàn)顩r，如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的問(wèn)題，需要給予及時(shí)通告處分，有效地規(guī)避相關(guān)違規(guī)操作問(wèn)題再次發(fā)生。

3.2 創(chuàng)建完善的施工技術(shù)管控組織架構(gòu)

如果相關(guān)的建筑施工企業(yè)想在行業(yè)當(dāng)中占據(jù)一席之地，則需要進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的自我管控，而這當(dāng)中技術(shù)管控恰恰正是企業(yè)自我管控的核心環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)的相關(guān)管控工作人員需要全面注重技術(shù)管控，在總分包機(jī)制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步增強(qiáng)各個(gè)分包之間的深度溝通交流，從而更好地保障各個(gè)分包的建設(shè)企業(yè)可以相互協(xié)作、通力配合，進(jìn)而全面促進(jìn)工程施工的順利開(kāi)展。

3.3 全面提升技術(shù)梯隊(duì)的綜合素養(yǎng)

工程施工管控當(dāng)中一項(xiàng)極為關(guān)鍵的因素便是人員的管控，不論是技術(shù)型的工作人員還是實(shí)際操控的一線施工人員，都會(huì)對(duì)施工的品質(zhì)和效率帶來(lái)極大的影響。所以，相關(guān)的建筑施工企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建一支專(zhuān)業(yè)化技術(shù)團(tuán)隊(duì)。通過(guò)優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)可以更加規(guī)范有效地開(kāi)展施工技術(shù)的管控工作。所以，企業(yè)在挑選人才方面需要充分依照擇優(yōu)選用的基本原則，挑選專(zhuān)業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)水平相對(duì)較高的技術(shù)人才，同時(shí)，還需要在施工的前期、中期以及后期進(jìn)行全面的技術(shù)或管控方面的整體培訓(xùn)。與此同時(shí)，還需要?jiǎng)?chuàng)建符合企業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r的管控方案以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于技術(shù)人員以及管控人員進(jìn)行有效的績(jī)效考核評(píng)估，對(duì)于相對(duì)優(yōu)異的工作人員應(yīng)當(dāng)給予充分的嘉獎(jiǎng)，從而不斷地提升員工的綜合素養(yǎng)，進(jìn)而提升整個(gè)施工技術(shù)隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)和責(zé)任意識(shí)[2]。

3.4 采用科學(xué)化的應(yīng)用信息技術(shù)管控

伴隨著現(xiàn)代信息化技術(shù)的飛躍式進(jìn)步，諸多建筑企業(yè)在尋求與信息技術(shù)深度融合，從而更好、更快地完成工作。如果在施工技術(shù)管控環(huán)節(jié)中深度運(yùn)用最先進(jìn)的信息技術(shù)，不僅可以進(jìn)一步提升建筑工程工作效率，也可以更好地引導(dǎo)技術(shù)管控系統(tǒng)向著專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化的方向進(jìn)一步發(fā)展。借助科學(xué)信息技術(shù)的有效應(yīng)用，是施工技術(shù)管控全面適配全新環(huán)境以及需求的關(guān)鍵舉措，其可以更好地推進(jìn)技術(shù)管控邁向全新的階段[3]。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工技術(shù)管理，需要建立完善的施工技術(shù)準(zhǔn)則，進(jìn)一步規(guī)范施工人員的行為，指導(dǎo)好技術(shù)人員施工?；诠こ探ㄔO(shè)施工存在的很多問(wèn)題，引入現(xiàn)代化施工管理理念，提升施工人員的規(guī)范意識(shí)，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行全面有效的管理，將施工單位的需求與實(shí)際施工情況結(jié)合，在保證施工質(zhì)量的前提下，項(xiàng)目管理和技術(shù)管理要針對(duì)施工人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范施工人員的行為和質(zhì)量、安全意識(shí)，為施工單位未來(lái)發(fā)展提供重要依據(jù)。