楊鵬

山東天齊置業(yè)集團股份有限公司 山東淄博 255000

1 加強建筑工程管理以及質(zhì)量控制的重要意義

建筑工程管理和施工質(zhì)量控制得當能夠有效提高建筑工程的品質(zhì)，塑造建筑的美感。一般而言，建筑工程管理就是對施工現(xiàn)場的具體管理，同時含有對現(xiàn)場人員的管理、安全的管理以及程序的管理等[1]。建筑工程管理的基礎是建筑工程，只要建筑工程存在，就會有相應的管理和施工，同時在施工過程中會出現(xiàn)各種問題有待解決。建筑工程管理及施工質(zhì)量控制有關從業(yè)人員只有具有較強的綜合性素質(zhì)，才能較好地對施工圖紙、合同等材料進行準確辨別，才能更好地控制工程管理中的各項流程和操作，保證建筑工程合理、合規(guī)的順利完成。

2 建筑施工質(zhì)量控制和管理存在的問題

2.1 施工管理機制不科學

目前我國很多房屋建筑工程的管理團隊面臨著新舊技術交融、新舊管理理念沖突的困境，尤其是一些全新的房屋建筑工程施工技術缺乏與之相配套的管理機制，而傳統(tǒng)的管理模式又無法發(fā)揮這些新技術和施工方式的優(yōu)勢。歸根結(jié)底，這都是由于房屋建筑施工管理團隊缺乏創(chuàng)新意識，不愿意在施工技術和管理機制創(chuàng)新方面投入更多精力和成本。[2]例如，很多房屋工程的施工期間，仍然大量依賴人力或能耗較高的設備，導致施工效率、質(zhì)量和經(jīng)濟性都得不到保障，也不符合當前社會對工程施工行業(yè)的要求。

2.2 安全管理不到位

在房屋建筑工程建設過程中，涉及到的材料種類多、工序復雜、施工人員數(shù)量大，尤其是如今建筑工程規(guī)模越來越大，給施工現(xiàn)場的安全管理工作帶來了巨大挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)在施工人員上崗之前沒有接受系統(tǒng)的安全培訓，現(xiàn)場施工材料和設備的管理存在很多安全隱患。安全管理不到位不僅會威脅施工現(xiàn)場人員和財產(chǎn)的安全，還會影響施工進度和質(zhì)量。

3 提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量策略

3.1 加大內(nèi)部管理人員培訓力度，優(yōu)化提升其綜合性素質(zhì)

建筑工程中，相應的管理人員，常處于實踐施行中的關鍵位置，其業(yè)務實操能力較強，常對施工品質(zhì)有推動作用，所以，提升管理人員綜合素養(yǎng)很必要。（1）周期性地開展，對管理人員的專項化培訓，以有效確保他們進行工程管理，及品質(zhì)控制內(nèi)容的悉知，有機強化項目管理技能，從而促進工程品質(zhì)提升。（2）日常建筑工程運作中，可適時加強對績效考核、實際獎懲限定分化，以更科學地對管理人員進行考核與限定，依據(jù)實況，獎懲分明，以更好地提升人員積極性等。（3）進一步強化建筑施工中，對應的責任管理制度，以便更加地明晰，每位實踐施行參與人員的崗位內(nèi)容分化等，從而促進項目管理品質(zhì)的提升。

3.2 優(yōu)化材料設備管理機制

材料方面，施工現(xiàn)場管理人員需要根據(jù)工程材料清單一一核對到場材料，確保相關材料符合質(zhì)量標準。同時，與材料供應商、庫房做好協(xié)調(diào)，根據(jù)施工計劃和安排合理協(xié)調(diào)材料進場量，并在施工現(xiàn)場規(guī)劃好材料的堆放位置，并根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境做好材料保護。在施工現(xiàn)場，需要構(gòu)建材料進出機制，根據(jù)每個施工環(huán)節(jié)和施工隊的施工計劃，合理控制領用量，并做好記錄。設備方面，要求設備操作人員持證上崗，合理協(xié)調(diào)設備作業(yè)與人員施工的關系，避免干擾設備施工，或?qū)κ┕と藛T產(chǎn)生安全威脅[3]。

3.3 加大工程監(jiān)管力度

（1）建立健全工程管理制度，強化現(xiàn)場管理在建筑工程管理中，要形成健全的機制體制來對建筑工程中的人力、財力、物力等進行統(tǒng)籌規(guī)范管理，以提高工程管理的效果。這不僅要求建筑企業(yè)要有科學合理的人員管理、資金管理、物資管理、安全管理、績效考核、獎懲制度等制度，還要將這些制度有針對性地運用到工程管理的各個方面，如對人才能力的了解、崗位與人才的匹配、資金整體的運轉(zhuǎn)情況等。2）建立完善的施工質(zhì)量監(jiān)督制度建筑工程的核心是建筑工程的質(zhì)量，而其質(zhì)量的優(yōu)劣離不開施工技術的監(jiān)督。要設立專監(jiān)部門，強化對施工技術的監(jiān)督。建筑工程較復雜，操作環(huán)節(jié)較難，管理面較廣，鑒于此，專監(jiān)部門需要針對施工技術存在的問題針對性地完善監(jiān)督體制，同時要考慮到監(jiān)督制度的全面性、可操作性和權威性，確保監(jiān)督落到實處。

3.4 引進信息化電子管理系統(tǒng)

在信息技術不斷發(fā)展的情況下，房屋建筑工程的現(xiàn)場管理和質(zhì)量監(jiān)督工作也可以利用現(xiàn)代化技術系統(tǒng)。例如，通過人員管理系統(tǒng)和現(xiàn)場的門禁系統(tǒng)，對施工人員的進出進行管理，通過分數(shù)制度來約束施工人員行為，對違規(guī)違紀及不安全行為進行監(jiān)督；在現(xiàn)場配置高清攝像頭監(jiān)控系統(tǒng)，對施工現(xiàn)場進行實時監(jiān)控，提高現(xiàn)場管理人員管理效率；通過施工現(xiàn)場材料、設備管理系統(tǒng)，評估材料消耗及設備功能狀態(tài)，在后續(xù)施工中進行優(yōu)化。另外，基于工程數(shù)字化系統(tǒng)，以工程設計圖紙為標準，加強每個環(huán)節(jié)的工程完成質(zhì)量評估與檢驗工作，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，在科學處理的同時優(yōu)化后續(xù)施工方式，全面提升工程施工質(zhì)量。

4 結(jié)語

建筑工程管理及施工質(zhì)量控制是建筑工程中不容小覷的環(huán)節(jié)，我們只有充分認識到這些環(huán)節(jié)中存在的不足和問題，在實際施工中有針對性地探索解決方法和應對策略，才能保障建筑工程的質(zhì)量，保障施工人員的安全。只有加強建筑工程管理及施工質(zhì)量的控制，建筑企業(yè)才能在建筑工程得到大眾的認可和國家的支持。