劉戀

天津仁恒和海置業(yè)有限公司 天津 300000

21世紀(jì)是科技的時代，隨著科技的迅猛發(fā)展，人們生活水平的提高，給建筑行業(yè)也帶來了更多的發(fā)展機(jī)遇，各建筑企業(yè)在內(nèi)部管理上也逐步有了不同程度的提高，但在實際應(yīng)用中，對于建筑物的結(jié)構(gòu)框架設(shè)計也有了更高的要求，單純的實用已不能滿足社會的需求，施工工藝難度的不斷增加，給整個行業(yè)也帶來了更大的挑戰(zhàn)。所以，企業(yè)要生存發(fā)展就必須順應(yīng)市場的需求，不斷改進(jìn)自身的工作模式，采用現(xiàn)代化先進(jìn)的管理技術(shù)，在保證工程質(zhì)量的同時節(jié)約資金投入。從經(jīng)濟(jì)效益著手，為企業(yè)管理提供全方位的保障[1]。

1 建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理

施工方案包含的內(nèi)容較多，主要涉及與工程施工有關(guān)的一切內(nèi)容，必須施工段的劃分、進(jìn)度的安排、施工技術(shù)的選擇、材料的選用、關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)的技術(shù)處理、工程施工安全與質(zhì)量控制的有關(guān)措施等。施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析主要是對施工方案中的相關(guān)技術(shù)加以分析，以提升施工方案的科學(xué)性，使得施工方案可以與工程施工的要求相一致，避免施工方案中因素考慮不全面所造成的方案問題。施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析包含了對工程施工方案經(jīng)濟(jì)效益的綜合評價，使得在建筑工程項目中，能夠用最為有限的工程投入，獲得最大的工程效益，使得建筑工程方案更為科學(xué)，能夠在工程項目的實施中保證工程建設(shè)的總體效益。對建筑工程項目而言，施工方案的確定是工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，其方案的確定直接影響著后期施工能否順利進(jìn)行，并決定著工程方案的實施中，關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)能夠達(dá)到工程建設(shè)的目標(biāo)。施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，綜合來看是工程方案各種指標(biāo)的比較，為提高工程施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的有效性，有關(guān)人員在分析之前需要掌握相關(guān)的評價指標(biāo)[2]。

一般情況下，施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要包含：技術(shù)性指標(biāo)，主要是指工程項目實施中的各種技術(shù)參數(shù)，通過對這些技術(shù)參數(shù)的對比，可以實現(xiàn)對工程質(zhì)量的控制，比如現(xiàn)澆混凝土工程總量，表示的就是工程主體結(jié)構(gòu)施工方案的技術(shù)性指標(biāo)。經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)，主要包含了勞動量、價值指標(biāo)與實物指標(biāo)等，其反映的是工程項目實施中的勞動消耗，應(yīng)用該指標(biāo)可以進(jìn)行工程成本等的核算。

2 建筑工程施工成本管理

2.1 強化成本意識

對于施工企業(yè)而言，全體成員都需要樹立良好的市場觀念，并強化成本意識，將成本控制作為主要工作內(nèi)容來抓。在具體項目施工過程中，還要求嚴(yán)格依照市場化運作要求來控制施工各個環(huán)節(jié)，并深入調(diào)研以往的成本控制項目，積極豐富的經(jīng)驗，以此來制定更為合理和科學(xué)的定額。

2.2 構(gòu)建靈活的建筑工程企業(yè)定額體系

建筑企業(yè)實際運營過程中，部分工程項目工期較長，這也使項目建設(shè)過程中其成本必然受市場制約。為了能夠有效避免這種情況，建筑企業(yè)在具體設(shè)置企業(yè)定額體系時，要求其具有一定的靈活性和變通性，這樣有利于降低市場變化所帶來的影響。對于建筑企業(yè)管理人員，在實際工作中也需要及時發(fā)現(xiàn)問題并深入分析，積極采取有效的應(yīng)對措施，確保建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)對建筑工程項目成本的有效管控。另外，建筑企業(yè)需要強化對管理人員專業(yè)技能的培養(yǎng)，這樣使其在預(yù)算中能夠有效的降低誤差值，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算和工程成本管控的科學(xué)性[3]。

2.3 強化管控機(jī)制

要建立科學(xué)完善的成本控制機(jī)制，將各施工部門、管理人員的權(quán)利、責(zé)任、利益等進(jìn)行有效的融合與明確。由于我國的施工企業(yè)在規(guī)模、管理水平等方面存在著較大的差異，對于那些具備較大規(guī)模和較強實力的施工企業(yè)，尤其業(yè)務(wù)范圍較為廣泛，一般會通過成立分公司的方式來對各個工程項目進(jìn)行管理。但是在具體的管理實踐中，各個施工項目由于在地域、文化、傳統(tǒng)等因素上存在著明顯的不同，施工企業(yè)往往很難對各分公司進(jìn)行統(tǒng)一的管理。并且施工企業(yè)往往會對不同的施工項目給予不同的重視程度，從而導(dǎo)致會在不同程度上忽視小公司的管理，即便是這些小分公司造成了項目成本的增加，也不影響企業(yè)效益的大局。對于那些規(guī)模、實力較小的施工企業(yè)，他們的經(jīng)營發(fā)展主要依靠大的企業(yè)，通過從大企業(yè)中拿到分包項目來實現(xiàn)盈利，而對于成本管控機(jī)制方面不具備建立和完善的能力。所以，大的施工企業(yè)不僅需要對自身的工程項目管理成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，更要加強對分公司的工程項目成本進(jìn)行監(jiān)督與控制，在必要條件下，可以對分公司的管理控制體制進(jìn)行改革，建立更加先進(jìn)可靠的管理控制系統(tǒng)。

2.4 加大成本管理和質(zhì)量管理力度

工程項目的成本支出對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響，其作用不可小覷，在成本管控上要結(jié)合運行體系，通過市場調(diào)查反饋，全面考慮，結(jié)合合同中的價格，綜合工程量制定適宜的成本方案，整個建筑項目以此為參考依據(jù)合理展開工作?，F(xiàn)場操作環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格依照合同標(biāo)準(zhǔn)，有目的地完成預(yù)算策劃，確保其科學(xué)合理性，并將每個環(huán)節(jié)的預(yù)算進(jìn)行細(xì)分。同時為了確保工程質(zhì)量，責(zé)任區(qū)域要明確劃分，充分調(diào)動員工的積極性。

2.5 強化對成本控制的過程管理

建筑工程的建設(shè)中需要結(jié)合工程中的多種因素制定成本控制策略，進(jìn)而保障策略實施后的可行性及有效性。該建筑工程在施工過程中有著較高的要求，因此建筑工程質(zhì)量控制結(jié)合了工程實際情況中的多種因素進(jìn)行綜合性考慮，使工程所選材料能夠滿足當(dāng)前工程的具體需求，從而實現(xiàn)對工程成本的有效控制，進(jìn)而使工程造價管理難度有效降低。通過對建筑項目工程細(xì)致分析，使工程造價管理更加符合當(dāng)前工程的實際需求，并通過優(yōu)化管理系統(tǒng)，使工程中的工程造價方面時刻處于可控范圍內(nèi)，實現(xiàn)工程成本控制的可行性。在材料及相關(guān)工作人員的成本控制上，要注意成本支出時刻保持在可調(diào)節(jié)范圍內(nèi)，并對當(dāng)前施工體系加以優(yōu)化，保障建筑施工過程中的安全性與穩(wěn)定性，避免因突發(fā)情況對工程造成不必要的損失，進(jìn)而使工程成本得到有效控制[4]。

2.6 提出合理的目標(biāo)成本，提升管理人員成本意識

對于建設(shè)單位而言，在實際施工過程中涉及到的環(huán)節(jié)眾多，因此，應(yīng)當(dāng)針對自身實際情況，提升所有管理人員的成本控制意識，加強管理人員對于成本管控和監(jiān)督制度的學(xué)習(xí)，才能達(dá)到層層把關(guān)的目的。使管理人員明確包括資金的使用狀況以及工程的進(jìn)度，這樣也能夠有效降低相應(yīng)的管理費用，不斷提升工程施工的質(zhì)量與高效性。

某山莊三期定位為高端接待型酒店，新中式風(fēng)格，以獨棟別墅和聯(lián)排別墅搭配大面積游泳池和私人泳池配套。園林景觀設(shè)計單位為國外知名設(shè)計單位，對室外鋪貼石材要求較高，設(shè)計圖紙中室外硬景鋪貼石材厚度要求達(dá)到5-7公分。在施工前，項目管理人員對石材鋪貼厚度提出異議，本項目室外硬景區(qū)域不走重車，追求質(zhì)感的話，2.5-3.5公分厚度石材已經(jīng)能夠滿足要求。異議得到設(shè)計管理部門認(rèn)可，經(jīng)設(shè)計單位確認(rèn)后修改，僅此一項，即為項目節(jié)省造價約幾十萬元。在屋面瓦鋪設(shè)的過程中，查看圖紙發(fā)現(xiàn)，屋面瓦的固定件為鐵件，由于項目在海邊，鹽堿腐蝕較大，且所處地區(qū)臺風(fēng)較多，為穩(wěn)固起見，建議固定件改為銅件，雖然成本增加7萬元，但是延長了設(shè)施的使用壽命，減少了維修的次數(shù)，變相減少了后續(xù)成本的發(fā)生。所以在項目建設(shè)過程中，只要有了明確的目標(biāo)成本，并使各參加部門都培養(yǎng)了成本控制意識，項目的管理人員就能在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，合理的調(diào)配資源，提高項目的資金使用效率[5]。

2.7 精確測量與計算成本數(shù)據(jù)

一個龐大的建筑工程往往具有負(fù)責(zé)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，精準(zhǔn)的測量與計算在整個施工過程中是十分必要的，一個細(xì)小的誤差就有可能造成大量的成本浪費，影響企業(yè)利潤。精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析應(yīng)貫穿整個施工過程，選取合理的預(yù)算方法與工具，根據(jù)工程的進(jìn)展不斷修正，使其更加精確，以便根據(jù)工期的進(jìn)度合理安排成本，避免浪費。

2.8 加強造價管理

建設(shè)單位可以盡量縮短施工前的準(zhǔn)備期，給施工階段預(yù)留盡可能多的時間。另外在簽訂合同時，約定好工期，避免施工過程中突然趕工的情況出現(xiàn)，會減少工程的造價。

建設(shè)單位沒有按照合同按時支付工程款，導(dǎo)致工地停工，最終工期增加這種情況，必然會使工程造價增加。對于這種建設(shè)單位主觀導(dǎo)致的工程造價的增加，建設(shè)單位應(yīng)合理規(guī)劃施工資金，避免這種情況的產(chǎn)生。

對于由建設(shè)單位提供材料的工程項目，建設(shè)單位要加強對現(xiàn)場材料的管理，避免浪費。

3 結(jié)語

成本控制貫穿著整個建設(shè)項目的全過程，對于工程項目的順利開展有著重要的作用，采用科學(xué)合理的措施進(jìn)行規(guī)范化管理，是技術(shù)管理的核心，還應(yīng)當(dāng)積極采用法律法規(guī)，為工程建設(shè)提供保障。為了不斷提升建設(shè)資金的使用合理性，對工程造價進(jìn)行科學(xué)合理的管控，建設(shè)單位就必須要強化投資過程中的控制與監(jiān)督，不斷提高工程項目的整體質(zhì)量，實現(xiàn)共贏互利的最終目標(biāo)。