熊苓伽

重慶鼎興電力工程有限公司 重慶 400039

電力工程是電力行業(yè)發(fā)展的基礎保障，保證電力工程的穩(wěn)定發(fā)展非常重要。當前現(xiàn)場管理在各類工程中都得到了廣泛應用，對電力工程而言，通過工程管理在現(xiàn)場管理中的應用來提升管理水平和管理質(zhì)量是非常必要的。

1 工程管理在電力工程管理中的有效應用

1.1 完善管理制度

為了提升電力工程現(xiàn)場管理的質(zhì)量，應用工程管理時要對相關制度進行完善和優(yōu)化，并根據(jù)實際情況制定符合發(fā)展要求的管理制度。具體應從以下三個方面出發(fā)：一是完善預算管理體系。以完善的工程管理制度為基礎，協(xié)調(diào)電力工程不同的管理項目，分析各部門的實際情況和需求，以此提升工程管理方案的科學性。在電力工程中，有些項目是相對獨立的，對這些項目的管理要從合同出發(fā)，結(jié)合施工方案編制更合理的預算，從而提升工程的整體管理質(zhì)量。二是嚴格控制成本管理。電力工程管理在不斷發(fā)展，成本管理逐漸成為了管理工作的重點內(nèi)容，要求在管理過程中認真分析成本現(xiàn)狀，嚴格控制工程資金的流向。在成本管理過程中同時需要對工程現(xiàn)狀進行分析，根據(jù)工程具體情況建立管理機制，實現(xiàn)對工程資金的優(yōu)化使用，使成本管理的質(zhì)量得到提升，進而強化電力企業(yè)運行的經(jīng)濟性。三是在完善電力工程管理制度的過程中，要針對可能出現(xiàn)的問題構建預防機制。比如在執(zhí)行現(xiàn)場管理的過程中發(fā)現(xiàn)施工方式存在問題，要及時和上級進行溝通，然后對問題進行整改，以免對后續(xù)施工造成影響。執(zhí)行工程管理的相關部門要積極整合管理方案，對不同的管理內(nèi)容進行細化，對可能出現(xiàn)的管理問題進行預防，以保證電力工程管理工作的有效性[1]。

1.2 完善管理制度，設置科學的獎罰制度

對于電力工程現(xiàn)場管理制度的完善，可以保證管理人員在實施工程管理過程中做到有理有據(jù)。同時設置獎罰制度，保證電力工程現(xiàn)場管理有針對性的監(jiān)督體系，在針對管理人員的同時也能夠針對施工人員，利用獎罰制度不但能夠?qū)嵤┛茖W的監(jiān)督，也能夠?qū)⒐ぷ魅藛T的工作熱情徹底激發(fā)出來，不但有序推進管理工作的實施，也能夠讓電力工程建設的質(zhì)量得到顯著的提高。

1.3 靈活運用BIM技術

電力工程管理過程中，應將工程管理作為主要的內(nèi)容，意識到電力工程現(xiàn)場管理中存在的有關問題，并針對存在的問題實施相對應的技術進行科學的解決。電力工程施工期間具有生產(chǎn)步驟多等特征。而作為二維模型機三維模型的轉(zhuǎn)變程序，BIM則可以通過深度融合，提供給電力工程管理強有力的支持。因此，在電力工程項目管理過程中，采用BIM模型，能夠讓電力工程管理存在的繁雜問題得到有效的解決，進一步提升工程管理工作的作用。

1.4 規(guī)范技術交底工作

在電力工程項目施工中，首先是設計人員向施工單位進行設計交底，講清工程項目設計方案意圖、設計目的、技術規(guī)范和注意的事項等內(nèi)容，讓施工單位針對注意事項提前制定防范措施，預防問題的發(fā)生。設計交底除了在現(xiàn)場進行，還要召開相關會議，記錄重要事項，以會議紀要的形式整理和歸納存檔，明確設計方、施工組織方、工程監(jiān)督方等各方的職責，為工程項目施工打好基礎[2]。

2 電力工程造價管理與控制對策

2.1 建立完善的工程造價體系

在工程造價過程中，健全的造價體系和管理制度是至關重要的，是保證工程造價體制完整性、合理性與精確性的基礎。因此電力企業(yè)要結(jié)合工程實際屬性，建立一個綜合性、專業(yè)化性、相對獨立性、嚴密性于一體的項目管理組織，制定出與項目相適應的管理制度和規(guī)定，以實現(xiàn)電力工程造價管理的規(guī)范化、制度化和標準化。工程造價工作人員還應該熟練掌握圖紙，能夠根據(jù)圖紙要求進行適當調(diào)整，防止工作失誤。另外造價編制人員要親力親為，要到現(xiàn)場對數(shù)據(jù)、材料等進行全方面考核，這樣有利于提升造價編制準確度。最后，造價工作人員要時刻關市場經(jīng)濟變化情況，這樣在實際造價編制工作中，才能夠有效縮短實際預算與初期預算差距。與此同時，設立監(jiān)督部門，制定合理的獎懲制度，在實際建筑施工過程中，為保證徹底落實各項標準，有關部門一定要嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行，保證員工遵守各項制度并將工程管理、監(jiān)督的責任細化落實到具體的工作人員，監(jiān)督部門的原則是：嚴格執(zhí)行，獎罰分明，這樣才能推動電力工程造價管理工作的有效落實。

2.2 完善造價管理與考核制度，

電網(wǎng)工程造價管理部門可順應工程造價的控制與管理內(nèi)容，制定相應管理制度，并根據(jù)工程造價實時信息對其制度進行及時且靈活的調(diào)整。以此促進造價管理制度的完善，有效控制電網(wǎng)工程造價。同時，在借鑒典型造價方案基礎上，結(jié)合電網(wǎng)建設項目特征確定工程造價范圍，降低工程建設所需成本。

2.3 加強工程造價動態(tài)跟蹤管理

在電力工程中，施工材料成本在工程總成本中占有很大的比重，因此對于工程造價預算工作，要重視施工材料的成本控制。相關工作人員可以在造價編制前期，對自己工程所需施工材料種類、屬性、品牌和型號等數(shù)據(jù)進行匯總統(tǒng)計，然后進入市場，深入了解每種材料的價格和市場價格的波動情況。并結(jié)合實際和以往的案例對處在施工各個階段的施工材料價格進行科學合理預測。在對施工材料市場信息進行預測中，造價人員應時刻關注市場價格變化，準確掌握施工材料以及設備的價格波動規(guī)律，按照材料清單來進行施工材料以及設備的造價編制工作。這樣才能盡可能縮小施工材料以及設備造價預算和實際購買間的資金差距[3]。

3 結(jié)語

電力工程管理工作十分繁雜，管理難度大，作為管理者一定要根據(jù)施工人員結(jié)構，本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原制，制定行之有效的管理方法，保證其切實可行，確保施工管理的規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行，同時要注重引進優(yōu)秀人才，發(fā)揮工作人員的主觀能動性和創(chuàng)造性，做好工程造價管理工作，努力實現(xiàn)電力工程項目施工目標。