姜海玉

山東唐正工程項目管理有限公司 山東東營 257091

在進行工程項目管理的過程之中如何更加有效地對于工程造價進行管理，對于建筑工程來說有著更高的影響。只有在保障建筑工程質(zhì)量不會受到出現(xiàn)問題的前提之下，將建筑企業(yè)的工程造價進行降低，使我國建筑工程的造價部門可以得到進一步的發(fā)展。對于我國建筑企業(yè)工程管理來說，工程造價的發(fā)展有著十分重要的意義，只有不斷的提高工程造價的發(fā)展，才能保障我國的建筑企業(yè)得到進一步的發(fā)展。

1 全過程造價控制基本涵義

全過程造價管理是對建筑項目前期決策、可行性研究到項目竣工驗收階段全過程跟蹤、監(jiān)督、控制，通過在各階段實施特定的造價管控模式，實現(xiàn)對建筑工程造價的管控，確保建筑項目建設(shè)投資符合預(yù)期目標。由于建筑工程項目投資規(guī)模大、建設(shè)周期長，且部分建筑工程項目需要應(yīng)用復(fù)雜的施工技術(shù)，加之市場建材價格的不確定性，導(dǎo)致建筑工程項目造價波動較大[1]。因此，針對不同時期的建筑工程項目造價實施不同的控制策略，是有效控制建筑工程項目成本的關(guān)鍵。

2 建筑工程管理期全過程造價控制的不足

2.1 管理人員的專業(yè)素質(zhì)能力有待加強

建筑工程是一項建筑工期較長、工序繁多的作業(yè)工程。建筑工程建設(shè)期間，部分技術(shù)管理人員存在對于本職工作不認真，嚴重的瀆職現(xiàn)象。對于建筑工程的建設(shè)流程工藝未能嚴格的把控，工程建設(shè)現(xiàn)場散、慢、差問題未能給予足夠的重視程度，導(dǎo)致整個工程的建設(shè)品質(zhì)受到了嚴重的影響。

2.2 企業(yè)對于工程的造價管理未能給予足夠的重視

在整個建筑工程建設(shè)的期間，不管是工程的建設(shè)單位還是工程建設(shè)的施工企業(yè)，都將工程建設(shè)的重點放到主體建設(shè)及加快建設(shè)進度控制之上。而對于工程造價管理卻處于不聞不問的管理狀態(tài)，導(dǎo)致整個建筑工程的資金運用存在嚴重的不合理現(xiàn)象，影響了整個工程的建設(shè)進度及建設(shè)的品質(zhì)[2]。

3 建筑工程管理中全過程造價控制的優(yōu)化措施

3.1 項目設(shè)計階段造價控制

項目設(shè)計階段對項目整體造價影響顯著，尤其是不同設(shè)計方案的選擇對建筑工程造價差異較大。針對設(shè)計單位設(shè)計專業(yè)技術(shù)能力存在差異的客觀問題，為提高設(shè)計單位選擇的科學(xué)性，可通過招標方式確定設(shè)計單位，綜合考慮設(shè)計方案的創(chuàng)新性、經(jīng)濟性和投資估算的合理性，在經(jīng)濟合理的前提下優(yōu)先選擇技術(shù)先進的工程設(shè)計方案。在建筑設(shè)計方案選擇過程中，可采用價值工程方法對建設(shè)方案進行對比研究，通過細化設(shè)計方案經(jīng)濟性指標、技術(shù)性指標等，對比分析設(shè)計方案的應(yīng)用優(yōu)勢與不足，在滿足項目功能需求的前提下，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效果。同時，為了防止設(shè)計單位過度關(guān)注工程質(zhì)量和新技術(shù)的應(yīng)用，提高投資估算的準確性，可在設(shè)計階段引入限額設(shè)計方式，對比同類工程，合理確定設(shè)計限額，并由設(shè)計單位分解、編制各分項、分部工程投資限額，提高工程設(shè)計人員造價控制意識。此外，為降低設(shè)計階段產(chǎn)生工程變更風(fēng)險，防止造價控制失效，應(yīng)在設(shè)計完成后組織開展圖紙會審，除不同專業(yè)設(shè)計圖紙交叉審核外，還應(yīng)當重點審核設(shè)計圖紙與投資決策內(nèi)容的一致性，嚴把施工設(shè)計圖紙質(zhì)量關(guān)，如發(fā)現(xiàn)超概算或與圖紙不一致的項目，應(yīng)提前調(diào)整和協(xié)調(diào)，為工程施工造價控制奠定堅實的基礎(chǔ)[3]。

3.2 設(shè)計環(huán)節(jié)的造價控制

對于建筑工程來說，對于設(shè)計環(huán)節(jié)加強造價控制有著關(guān)鍵性的作用。只有對于建筑工程項目的規(guī)劃設(shè)計進行科學(xué)的改善以及優(yōu)化，才能夠保障建筑工程造價的合理性。但是由于設(shè)計繪畫階段，造價控制工程較為復(fù)雜以及繁瑣，需要將造價管理和建筑項目的實際情況相統(tǒng)一，對于建筑工程的設(shè)計方案進行改善以及優(yōu)化，才能對于建筑項目的優(yōu)化進行嚴格的把控。另外，在建筑工程施工之前，應(yīng)該選擇使用設(shè)計招標的方式，通過公平競爭的方式，選擇最合適最科學(xué)的設(shè)計單位，并且需要根據(jù)建筑工程的實際要求，對于設(shè)計方案進行改進，選擇最合適的設(shè)計方案，并且需要經(jīng)濟師對于投資成本進行分析，從而為設(shè)計工作人員提供參考數(shù)據(jù)，使建筑工程加強對于成本的控制。

3.3 招投標時期的造價管理

造價管理無論對于工程建設(shè)的招標一方或是投標一方，都具有重要的資金管理意義。招標方加強造價管理，可以有效的控制工程的建設(shè)成本，節(jié)省大量的資金投入；而投標方則是工程直接建設(shè)者，意義更加重大，不僅可以使工程的建設(shè)資金得以更加合理的應(yīng)用，同時還能根據(jù)資金的合理調(diào)配，使整個工程建設(shè)周期得到更好的保障，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟收益。

3.4 結(jié)算階段的工程造價的控制

工程建設(shè)的結(jié)算階段是公司利益關(guān)系最深的階段，對整個項目的工程造價有直接的聯(lián)系。這個階段要求審查人員必須端正態(tài)度、客觀公正，不能受到外界因素的影響，同時也要做好和其他部門的配合。通過實地的考察我們可以知道，結(jié)算階段的工程造價總是比工程預(yù)算高15%，這多出的一部分是可以通過工程全過程的造價進行控制的。通過對整個工程的觀察，我們發(fā)現(xiàn)整個過程都離不開工程造價的控制，只有每個環(huán)節(jié)都做好，才能真正提高工程建設(shè)的經(jīng)濟效益，才能適應(yīng)市場的發(fā)展。

4 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程管理中，企業(yè)進行全過程造價控制是非常重要的。造價全過程可以真實展現(xiàn)項目施工階段的成本投入，最重要的是可以通過每個階段進行整個項目的造價管理和控制，進而加強整個工程的資金利用效率。全過程造價充滿了建筑工程的每一個環(huán)節(jié)，對于工程有著非常重要的作用。在以后的工程建設(shè)中，公司的管理者更應(yīng)該利用好全過程造價控制的方法。