張東閣

中石化第十建設(shè)有限公司 山東青島 266555

1 工程造價(jià)概述與重要意義

在石油化工企業(yè)中，造價(jià)控制一直是企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題，同時(shí)對化工企業(yè)的成本控制有較大的影響。近些年來，我國的石油化工企業(yè)迎來了“春天”，在工程造價(jià)問題上，由原先的政府定價(jià)逐步轉(zhuǎn)向了以政府指導(dǎo)為主的模式。在石油化工企業(yè)中，工程造價(jià)涉及到工程項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，企業(yè)進(jìn)行良好的工程造價(jià)控制，可以給企業(yè)帶來更大優(yōu)勢，使企業(yè)擁有更強(qiáng)的競爭力。在石油化工企業(yè)快速發(fā)展的過程中，會涉及到眾多工程項(xiàng)目，比如，裝置擴(kuò)建、設(shè)備維修、項(xiàng)目技改等等，每個項(xiàng)目都會消耗大量資金，倘若對資金的投入沒有良好的控制，那會浪費(fèi)很多不必要的人力、物力、財(cái)力。因此，企業(yè)的工程造價(jià)部門應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行全面的、科學(xué)的、合理的規(guī)劃，制定出科學(xué)、有效的管理措施，從而節(jié)約更多的資金，將資金更加有效的發(fā)揮出來，不但是為石油化工企業(yè)節(jié)約了成本，更是為社會做出了一定貢獻(xiàn)，這正是每個企業(yè)需要追求的目標(biāo)[1]。

2 石油化工安裝工程造價(jià)的影響因素

2.1 技術(shù)因素

影響石油化工安裝工程造價(jià)的因素中，技術(shù)原因是最重要的，其中主要包括施工方案、造價(jià)管理方式等，施工方案、造價(jià)管理方式如果存在不合理、不科學(xué)的問題，那么會直接影響了項(xiàng)目工程的造價(jià)。施工方案只有具備科學(xué)性、專業(yè)性，才能保證安裝工程的順利進(jìn)行；同時(shí)按照施工規(guī)范、施工工藝流程進(jìn)行施工，才能確保安裝工程無質(zhì)量問題；安裝工程的質(zhì)量得到保障，同時(shí)按照計(jì)劃順利完成施工，從而實(shí)現(xiàn)了安裝工程的造價(jià)控制，反之，不僅影響安裝工程的造價(jià)管理，對施工的質(zhì)量和進(jìn)度也造成了一定的影響。

2.2 材料因素

在安裝工程項(xiàng)目中，使用的材料不但種類多，材料的價(jià)格也呈現(xiàn)多元化，購買材料所花費(fèi)的資金占比較大。另外，由于工程項(xiàng)目的周期較長，因此材料的價(jià)格會出現(xiàn)變動，對造價(jià)的成本造成一定影響。因此，在工程周期的范圍內(nèi)，對材料的市場進(jìn)行相關(guān)的調(diào)查，制定出合理的價(jià)格管理措施，將材料價(jià)格的變動影響縮小到控制的范圍之內(nèi)。除此之外，材料的質(zhì)量對工程造價(jià)的控制也有一定的影響。在石油化工企業(yè)中，所使用的設(shè)備大多屬于大型機(jī)械設(shè)備，如果大型機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過程中，由于材料的質(zhì)量問題造成大型設(shè)備無法正常、穩(wěn)定的運(yùn)行，不但影響了工程造價(jià)的控制，還影響了石油化工企業(yè)的發(fā)展。

2.3 其它原因

其他原因主要包含以下三方面：第一方面是合同管理因素。當(dāng)前好多企業(yè)由于“人情”的原因，單位之間并有簽訂相關(guān)的合同，對其中的責(zé)任劃分沒有明確，從而造成造價(jià)控制的失效。第二方面是造價(jià)管理人員因素。在我國造價(jià)管理人才中存在較多濫竽充數(shù)的人員，這些人不具備相關(guān)的知識和能力，從而造成工程造價(jià)失效。第三方面是工程變更因素。在施工安裝過程中，由于前期設(shè)計(jì)存在問題，從而造成工程變更的現(xiàn)象，造成工程造價(jià)控制的失控[2]。

3 石油化工安裝工程造價(jià)控制措施

3.1 科學(xué)、合理的控制設(shè)計(jì)階段、控制成本

在石油化工建筑安裝工程中，其中設(shè)計(jì)階段對工程的造價(jià)管理起到了關(guān)鍵性的作用。在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)出的相關(guān)圖紙、方案等，可以確定出施工階段的工程造價(jià)。有研究表明，設(shè)計(jì)階段雖然只占整個工程量的2%，但是對整個工程造價(jià)影響高達(dá)到70%，因此可以看出設(shè)計(jì)階段的重要程度，不僅對成本管理系統(tǒng)起到重要作用，而且還對投資控制也非常重要。因此，在設(shè)計(jì)的過程中，可以利用價(jià)值工程對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行比較，將不合理的設(shè)計(jì)方案等進(jìn)行改善，從而達(dá)到控制成本和節(jié)約投資的目的。

3.2 確保工期，避免延誤工期造成資金浪費(fèi)，控制成本

為了確保石油化工安裝工程的工期不被延誤，造成成本增加，就需要在安裝施工的過程中實(shí)行有效的監(jiān)督管理，這需要組織一個專門的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，另外，為確保監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行，應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的責(zé)任制度。責(zé)任制度明確了每個施工項(xiàng)目的責(zé)任人，同時(shí)對每個施工人員的施工進(jìn)度進(jìn)行確定，在一定程度上保障了安裝工程施工進(jìn)度。工期的合理控制可以使工程項(xiàng)目在規(guī)定的范圍完成施工，從而有效避免了由于工期延誤造成資金的浪費(fèi)，使工程成本得到良好的控制[3]。

3.3 加強(qiáng)材料成本管理

在進(jìn)行材料采購的時(shí)候，首先要根據(jù)材料清單確定出成本，材料的采購一定要符合設(shè)計(jì)的要求、成本的要求等，采購人員應(yīng)當(dāng)提高自身的工作素養(yǎng)，確保材料的質(zhì)量無任何問題，優(yōu)先選用性價(jià)比高的產(chǎn)品，這樣才能更好的控制工程造價(jià)。另外，還需要對每種材料的價(jià)格變動情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，必要時(shí)要進(jìn)行一定存儲，防止材料價(jià)格的上漲對工程造價(jià)產(chǎn)生影響[4]。

3.4 加強(qiáng)信息技術(shù)在工程造價(jià)方面的應(yīng)用

石油化工企業(yè)的安裝項(xiàng)目的工程量非常大，涉及到的環(huán)節(jié)非常復(fù)雜，因此為了避免在每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)不必要的問題，可以借助信息化技術(shù)來對整個工程的造價(jià)進(jìn)行系統(tǒng)的控制。采用信息化的方式對整個工程項(xiàng)目進(jìn)行動態(tài)的管理與控制，從而使整個項(xiàng)目在進(jìn)行的過程中，都能按照設(shè)計(jì)要求按部就班的施工，促使項(xiàng)目的資金得到良好的運(yùn)用，控制了項(xiàng)目工程造價(jià)的穩(wěn)定。

4 結(jié)語

綜合上述所言，石油化工企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展，安裝工程的造價(jià)與控制是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前工程造價(jià)與控制存在的問題制定解決措施，通過技術(shù)水平的提高、材料成本的管理、信息化技術(shù)的應(yīng)用，逐步提高工程造價(jià)的管理水平，這樣才能為石油化工企業(yè)的利益最大化提供依據(jù)，為我國能源的開發(fā)提供有力的保障。