瞿宏力

兗礦東華建設(shè)有限公司 山東鄒城 273500

1 建筑工程管理內(nèi)容

1.1 合同管理

在現(xiàn)代新形勢下開展建筑工程施工作業(yè)時(shí)，合同管理是建筑企業(yè)提升綜合競爭實(shí)力的重要驅(qū)動力，在一定程度內(nèi)決定工程經(jīng)濟(jì)利益。而在具體進(jìn)行合同管理工作時(shí)，現(xiàn)場工作人員需要從合同的準(zhǔn)備、談判、修改和簽訂等多個方面開展具體工作[1]。

1.2 進(jìn)度管理

建筑工程在進(jìn)行進(jìn)度管理過程中，首先需要確保建筑方案設(shè)計(jì)的可行性，系統(tǒng)評估方案內(nèi)容；其次，還需要科學(xué)編制工程進(jìn)度控制計(jì)劃，嚴(yán)格基于工程現(xiàn)場施工情況，同步跟蹤工程進(jìn)度，并對其進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，確保能夠在合同工期內(nèi)完成工程建設(shè)。

1.3 成本管理

為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展潮流，在具體開展建筑工程建設(shè)過程中，管理人員需要有效落實(shí)成本管理工作?？茖W(xué)設(shè)置成本管理目標(biāo)，確保更高程度的實(shí)現(xiàn)安全低耗、高效施工和質(zhì)量優(yōu)化。

2 推進(jìn)建筑工程信息化管理的重要意義

2.1 突出建筑單位的戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃方案在建筑施工中占有非常重要的位置，能夠?yàn)槭┕そㄔO(shè)提供可行性較高的參考建議。建筑單位在施工設(shè)計(jì)方案的支撐下，可以對工程建設(shè)的成本預(yù)估、生產(chǎn)建設(shè)過程和資源合理配置進(jìn)行精確性較高的管理工作，但整個過程需要消耗大量的人力和資源。

2.2 有效控制項(xiàng)目的成本投入

建筑工程在進(jìn)行施工時(shí)需要應(yīng)用大量的資金購買原材料和施工設(shè)備，這也是成本投入較大的主要原因。因此，想要對成本投入進(jìn)行控制，就必須要重視采購環(huán)節(jié)，從根本上降低成本投入。

2.3 強(qiáng)化工程管理的全面性

由于建筑工程的施工規(guī)模比較龐大，施工周期較長，同時(shí)施工覆蓋內(nèi)容較廣泛，涉及面較廣，因此想要建筑工程項(xiàng)目可以在施工周期內(nèi)完成，就必須要各個部門的緊密配合。這也充分說明建筑單位的各項(xiàng)管理工作環(huán)環(huán)相扣，實(shí)施起來難度較大，若中間任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會造成工期延誤或更嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失[2]。

3 基于新形勢環(huán)境下建筑工程信息化管理的具體策略應(yīng)用

3.1 利用信息化技術(shù)搭建管理平臺

據(jù)統(tǒng)計(jì)，建筑工程涉及到的管理模式較多，如項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組織形成管理、職能分解管理、設(shè)計(jì)流程管理等等。因此，施工單位需要及時(shí)的對施工過程開展信息化管理，建立完善的信息化管理平臺，實(shí)現(xiàn)施工單位間的實(shí)時(shí)溝通，優(yōu)化彼此的合作關(guān)系。同時(shí)每個施工單位都需要在信息化平臺上傳自身的施工數(shù)據(jù)，強(qiáng)化信息數(shù)據(jù)的共享能力，防止出現(xiàn)數(shù)據(jù)上傳遺漏的情況。針對施工單位的原材料信息管理，施工單位可以利用信息化技術(shù)強(qiáng)化對其的管控能力，如建立獨(dú)立的材料領(lǐng)用系統(tǒng)和進(jìn)貨管理系統(tǒng)，施工人員在領(lǐng)用原材料時(shí)需要發(fā)起領(lǐng)料申請，包括領(lǐng)用材料的目的、數(shù)量、時(shí)間。然后上傳到系統(tǒng)中，原材料管理人員先要確認(rèn)是否同意領(lǐng)用，在系統(tǒng)上回復(fù)施工人員的取料時(shí)間；而后開始進(jìn)行備料。這樣做既可以方便統(tǒng)計(jì)原材料的使用量，也可以節(jié)約領(lǐng)料時(shí)間，避免出現(xiàn)施工人員領(lǐng)料私用的情況。在施工期間，管理人員每天都需要對原材料的數(shù)量進(jìn)行復(fù)查并上傳至材料領(lǐng)用系統(tǒng)，一旦出現(xiàn)較大的差異，要找到發(fā)生問題的源頭，控制原材料的使用量，繼而降低成本的投入。進(jìn)貨管理系統(tǒng)與材料領(lǐng)用系統(tǒng)相連接，當(dāng)剩余的原材料達(dá)到極限值時(shí)，進(jìn)貨管理系統(tǒng)會發(fā)出材料不足的預(yù)警信息，為采購人員的采購計(jì)劃提供合理的建議，強(qiáng)化各個部門的溝通能力，實(shí)現(xiàn)建筑單位的透明化管理。

3.2 借助信息化技術(shù)提升施工單位內(nèi)部的建設(shè)能力

由于不同類型、不同地域間的建筑工程項(xiàng)目性質(zhì)存在較大差異，因此所采用的施工技術(shù)和特工特點(diǎn)也有所不同，施工單位在施工過程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況建立管理信息化平臺，提升項(xiàng)目工程的整體質(zhì)量和效果，為信息化技術(shù)在施工階段的有效實(shí)施創(chuàng)建良好的運(yùn)行環(huán)境。在信息化平臺的有效實(shí)施中，施工單位需要對工程項(xiàng)目的內(nèi)部的信息化建設(shè)進(jìn)行調(diào)整和完善，提升信息化平臺中的各項(xiàng)功能，完善管理信息化的管理機(jī)制。有效的管理信息化機(jī)制能夠?qū)κ┕じ鱾€環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的約束和管理，所以，施工單位要想提升管理信息化的效率，必須在原有軟件基礎(chǔ)上根據(jù)不同建筑項(xiàng)目的性質(zhì)和類型對軟件進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，幫助施工單位縮減施工成本，有效提升經(jīng)濟(jì)收益[3]。

3.3 強(qiáng)化人員信息化意識

在我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)發(fā)展中，部分管理人員缺乏信息化意識，在一定程度內(nèi)限制信息化管理工作的有效落實(shí)，基于此，企業(yè)需要對其相關(guān)人員傳統(tǒng)思維進(jìn)行科學(xué)轉(zhuǎn)變，確保管理人員能夠明確工程管理過程中信息化的重要價(jià)值，對信息化發(fā)展的優(yōu)越性和重要性具有更為明確的認(rèn)知。在開展具體工作過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要高度發(fā)揮帶頭作用，增強(qiáng)信息化意識，以此為基礎(chǔ)，才能確保企業(yè)整體形成信息化意識，在此過程中，建筑工程相關(guān)單位管理人員還需要對其信息化管理的方法和技術(shù)更為熟練的把握，在進(jìn)行圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案等工作中有效融合信息化手段，確保有效實(shí)施信息化管理。施工管理人員需要嚴(yán)格驗(yàn)收各分部工程和各分項(xiàng)工程，并在組織和管理施工過程中全面貫徹信息化手段，確保能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場整體狀況全面把握，通過信息共享確保工程管理實(shí)現(xiàn)更高程度的信息化水平。

4 結(jié)語

綜上所述，在市場競爭激烈的環(huán)境下，建筑單位想要獲得一席發(fā)展之地，就必須要在管理中融合信息化手段，推動管理的多元化發(fā)展。所以，在此過程中施工單位必須根據(jù)建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況借助信息化技術(shù)搭建完善的管理信息化平臺，提升施工單位內(nèi)部的建設(shè)能力、對建筑材料的采購和領(lǐng)用進(jìn)行有效的監(jiān)督并對管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和講座，不斷提升管理的質(zhì)量和效率。