胡延立

北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司建筑工程總承包部 北京 100000

1 土建施工質(zhì)量控制中的常見問題

1.1 對(duì)機(jī)械和材料的控制不嚴(yán)格

為了能夠保證土建施工的效果，就需要控制好施工的機(jī)械和材料的質(zhì)量，但很多工程建設(shè)當(dāng)中，由于管理比較混亂，導(dǎo)致這種管理方式存在一定的問題。例如，機(jī)械在土建施工需要長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行高強(qiáng)度的工作，所以需要做好機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，但一些施工項(xiàng)目中，可能沒有制定機(jī)械的保養(yǎng)制度，或者并沒有專門檢查機(jī)械設(shè)備的情況，導(dǎo)致一些報(bào)廢的機(jī)械也會(huì)應(yīng)用土建工程的建設(shè)中，不僅不能夠保證施工的質(zhì)量，對(duì)施工的安全也有極大的不利。其次，對(duì)于在材料的管理上，一些工程建設(shè)存在很大的不足。一些工程材料的采購(gòu)階段，并沒有注重材料的質(zhì)量，導(dǎo)致材料的性能不足[1]。

1.2 管理的質(zhì)量不到位

管理是整個(gè)施工過程中必不可少的環(huán)節(jié)，從開始到結(jié)束，都離不開管理。對(duì)設(shè)計(jì)方案的管理，對(duì)建筑材料的管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員和場(chǎng)面的管理，還有對(duì)施工技術(shù)的管理。無規(guī)矩不成方圓，施工質(zhì)量管理就是對(duì)施工過程的把關(guān)，這樣做不僅能夠減少施工過程的阻力，還能夠保證質(zhì)量。所以質(zhì)量管理是土建施工過程中防患于未然的關(guān)鍵。

1.3 缺乏施工質(zhì)量管理制度

施工過程中需要有一個(gè)健全的質(zhì)量管理制度來衡量質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，質(zhì)量管理制度不僅是在施工之前的監(jiān)督，也是施工后的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

1.4 土建工人的整體素質(zhì)不足

目前，市場(chǎng)上的土建工人并不是經(jīng)過了專業(yè)化的培訓(xùn)上崗的，所以土建人員的專業(yè)性還存在很大的不足。尤其是在施工當(dāng)中，可能會(huì)并不了解一些關(guān)鍵的施工技術(shù)，對(duì)于施工的規(guī)范、流程也并不熟悉，由于目前大量全新技術(shù)的使用，造成建筑工程的土建施工變得十分復(fù)雜，這些人員素質(zhì)不足的問題就暴露出來。

2 土建施工建設(shè)質(zhì)量控制措施

2.1 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)資源的管理

建筑工程下土建施工作業(yè)是保證工程整體效果的重要基礎(chǔ)，一旦土建施工存在問題，就會(huì)影響正常的施工與企業(yè)發(fā)展。在加強(qiáng)技術(shù)管理的過程中，不僅要關(guān)注技術(shù)的合理性，還要加強(qiáng)施工材料的管理，作為建筑工程成本費(fèi)用的重要組成，施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理直接關(guān)系到施工成本。企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)資源管理中需要對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)查和了解，根據(jù)工程特點(diǎn)做好相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃，在保證材料質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，盡量控制成本費(fèi)用。與此同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工中材料的使用和管理，提高現(xiàn)場(chǎng)資源利用效率[2]。

2.2 強(qiáng)化施工技術(shù)監(jiān)督

土建工程的工期較長(zhǎng)，從施工到完工期間要保證工程質(zhì)量。每一個(gè)土建工程施工周期較長(zhǎng)、工作量較大，只有做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制才有可能達(dá)到最終的監(jiān)督和管理要求。為了進(jìn)一步提高工程質(zhì)量、注意安全，技術(shù)管理人員應(yīng)該做好以下幾方面工作 ：第一，強(qiáng)化技術(shù)管理的重要性，充分認(rèn)識(shí)技術(shù)好壞對(duì)工程項(xiàng)目造成的影響，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況制定合理的施工方案與進(jìn)度計(jì)劃。第二，強(qiáng)化監(jiān)督管理效果，從源頭上杜絕施工技術(shù)問題的發(fā)生，分析當(dāng)前常見的技術(shù)缺陷，落實(shí)具體的責(zé)任、權(quán)限，保證整個(gè)工作都能夠在全方位的監(jiān)督和管理下進(jìn)行。第三，明確現(xiàn)場(chǎng)管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，做到每位工作人員都能夠有理可依、有據(jù)可循。

2.3 加強(qiáng)施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)

在建筑工程技術(shù)管理過程中，技術(shù)管理人員所發(fā)揮的作用是不容忽視的，技術(shù)管理人員不僅是現(xiàn)場(chǎng)工作的指導(dǎo)者也是主要的執(zhí)行者、操作者，建筑業(yè)的快速發(fā)展，施工技術(shù)管理工作也亟待創(chuàng)新，而這其中技術(shù)管理人員業(yè)務(wù)能力必須能夠滿足時(shí)代發(fā)展要求。施工企業(yè)除了要不斷創(chuàng)新和完善施工技術(shù)內(nèi)容外，還要關(guān)注施工人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在工作中不斷的總結(jié)和改善，以提高施工隊(duì)伍整體技術(shù)能力。

2.4 建立質(zhì)量的責(zé)任制度

為了能夠做好對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督工作，就需要建立良好的質(zhì)量責(zé)任制度，土建工程中，一方面不能忽視監(jiān)理對(duì)于工程質(zhì)量控制的作用，同時(shí)也需要有其他各個(gè)部門的參與，從而做好質(zhì)量的監(jiān)督。為此，首先需要對(duì)施工環(huán)節(jié)的責(zé)任進(jìn)行劃分，明確所有施工人員和管理人員的責(zé)任，保證各個(gè)部門的人員都能夠各司其職從而保證施工質(zhì)量。如果施工中發(fā)現(xiàn)了問題，也要及時(shí)找到施工人員，進(jìn)行整改和教育。對(duì)于監(jiān)控人員，需要保證他們參與到不同的施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，比如建立人員協(xié)助檢查施工材料的質(zhì)量，以及關(guān)鍵項(xiàng)目的監(jiān)督工作。同時(shí)，要賦予現(xiàn)場(chǎng)的建立人員一定的權(quán)力，保證他們能夠做好對(duì)施工人員的約束，并且能夠進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)[3]。

2.5 加強(qiáng)機(jī)械的養(yǎng)護(hù)

由于施工中機(jī)械需要長(zhǎng)時(shí)間高強(qiáng)度運(yùn)行，就需要做好機(jī)械的養(yǎng)護(hù)工作。首先，需要在機(jī)械入場(chǎng)之前做好機(jī)械的檢查，避免機(jī)械存在損壞影響到正常的施工。然后，針對(duì)施工的計(jì)劃，不同機(jī)械的工作強(qiáng)度，進(jìn)行機(jī)械的定期保養(yǎng)。例如定期進(jìn)行機(jī)械的檢修，避免機(jī)械存在問題等。同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)需要有良好的應(yīng)急機(jī)制，保證能夠在機(jī)械出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)進(jìn)行機(jī)械修理工作，避免影響到施工的正常進(jìn)行。最后，要制定嚴(yán)格的保養(yǎng)制度，機(jī)械的使用人員也需要做好日常保養(yǎng)工作，做好機(jī)械使用前和使用后的檢查，保證機(jī)械的質(zhì)量。

3 結(jié)語

綜上，當(dāng)前人們對(duì)于土建工程施工質(zhì)量提出了更高的要求。要想更好的保障施工質(zhì)量，積極得做好施工質(zhì)量控制工作顯得尤為重要。通過分析質(zhì)量控制要點(diǎn)，并提出質(zhì)量控制對(duì)策，進(jìn)而在確保施工安全的同時(shí)，提升施工效率及施工質(zhì)量，促進(jìn)土建行業(yè)的良好發(fā)展。