肖遙

中國特種飛行器研究所 湖北荊門 448035

在軍工企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中，部分產(chǎn)品零件需要由外協(xié)單位完成，這對于企業(yè)生產(chǎn)效率的提升具有重要的作用。而在外協(xié)產(chǎn)品生產(chǎn)當(dāng)中，也可能出現(xiàn)一定的質(zhì)量問題，并因此對產(chǎn)品整體質(zhì)量產(chǎn)生影響，對此，即需要能夠采取措施強(qiáng)化對外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量管控，更好的滿足生產(chǎn)要求。

1 問題發(fā)生原因

在軍工企業(yè)生產(chǎn)中，外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量控制在過程監(jiān)控、產(chǎn)品驗(yàn)收等方面都可能出現(xiàn)一定的問題，導(dǎo)致這部分問題發(fā)生的原因有：第一，信息溝通不暢。外協(xié)廠商在對零部件進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，沒有充分的把握軍工廠商的制造文件標(biāo)準(zhǔn)等信息，沒有針對零件進(jìn)行細(xì)致的研究，缺少完善工藝過程的制定，并因此對外協(xié)產(chǎn)品的控制穩(wěn)定性產(chǎn)生影響。對于生產(chǎn)當(dāng)中存在的問題，因缺少信息傳遞工具、制度的建立，則使得生產(chǎn)狀態(tài)信息、供需信息在傳遞上存在不及時(shí)等情況，也將因此對產(chǎn)品的最終質(zhì)量產(chǎn)生影響；第二，缺少把關(guān)監(jiān)控。在實(shí)際生產(chǎn)中，對于軍工產(chǎn)品質(zhì)量，缺少有效的把關(guān)監(jiān)控工作，并以此使產(chǎn)品的質(zhì)量管控更多的停留在形式上，當(dāng)外協(xié)相關(guān)產(chǎn)品在制造中出現(xiàn)問題時(shí)，在處理時(shí)也往往處于表面，無法從深層次解決問題[1]。部分監(jiān)管人員在面對問題時(shí)，也存在缺少整改、分析措施的情況，并因此導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題的發(fā)生。

2 質(zhì)量控制措施

2.1 產(chǎn)品選擇

通常來說，軍品外協(xié)包括有定性、研發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)外協(xié)，企業(yè)外協(xié)方面，大部分為定性產(chǎn)品的外協(xié)。企業(yè)在產(chǎn)品外協(xié)工作開展中當(dāng)中，即需要能夠做好自身產(chǎn)品生產(chǎn)成本的評估，對自身同外協(xié)廠家間的收費(fèi)明細(xì)進(jìn)行認(rèn)真的對比，積極研究討論產(chǎn)品外協(xié)的可行性以及必要性，在做好這部分工作的基礎(chǔ)上，再同外協(xié)方就價(jià)格進(jìn)行相應(yīng)的談判，從中選擇需要的廠家與產(chǎn)品。

2.2 資質(zhì)評定

在具體工作當(dāng)中，為了能夠有效的控制外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量，也需要能夠做好對外協(xié)廠商綜合實(shí)力的評定，這也正是保證產(chǎn)品質(zhì)量的源頭，在該情況下，即需要能夠?qū)ν鈪f(xié)廠商評價(jià)方式進(jìn)行積極的改進(jìn)管理，這對于外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量的提升具有十分積極的意義[2]。在具體廠商資質(zhì)評定時(shí)，需要能夠?qū)ζ洵h(huán)保水平、管理水平、保密資質(zhì)以及生產(chǎn)能力等方面進(jìn)行綜合的評價(jià)，由企業(yè)的質(zhì)檢、設(shè)計(jì)、工藝等部門共同進(jìn)行審核。同時(shí)，每年也需要對廠商資質(zhì)進(jìn)行全新的評審，如果在評審當(dāng)中發(fā)現(xiàn)廠家相關(guān)情況無法滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，則需要對其進(jìn)行及時(shí)的排除。

2.3 技術(shù)確認(rèn)

在外協(xié)生產(chǎn)前，軍工企業(yè)負(fù)責(zé)同外協(xié)方對接的部門即需要將外協(xié)產(chǎn)品的技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量管理等實(shí)現(xiàn)對外協(xié)廠家的傳遞，保證相關(guān)信息傳遞的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，避免外協(xié)企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中，因在理解方面存在偏差而對產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生影響。同時(shí)，外協(xié)廠家在軍工產(chǎn)品加工時(shí)，也需要能夠做好文件的研讀，對于文件當(dāng)中存在疑惑的部分，需要同企業(yè)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行及時(shí)的交流與溝通，在做好問題解決之后再開展后續(xù)的工作。

2.4 簽訂合同

在外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量控制當(dāng)中，合同可以說是重要的依據(jù)性文件，需要能夠做好對文件的簽訂。在合同當(dāng)中，在內(nèi)容、文字方面需要具有全面嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶攸c(diǎn)，具體來說，需要重點(diǎn)把握的內(nèi)容有：第一，在合同當(dāng)中，需要能夠?qū)Ξa(chǎn)品驗(yàn)收細(xì)則進(jìn)行細(xì)致的標(biāo)明，對于驗(yàn)收注意要點(diǎn)，則可以作為合同的附件制定[3]。在雙方合同簽訂之前，即需要能夠針對文件的驗(yàn)收方法、技術(shù)要求等進(jìn)行細(xì)致的審核；第二，在合同當(dāng)中，需要標(biāo)明產(chǎn)品的技術(shù)要求，在技術(shù)要求當(dāng)中，對外協(xié)產(chǎn)品的性能、功能等進(jìn)行細(xì)致的描述，明確產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)條件與環(huán)境要求；第三，在合同當(dāng)中，需要能夠?qū)⑴c外協(xié)產(chǎn)品研制的進(jìn)度要求、監(jiān)控環(huán)節(jié)等進(jìn)行明確，同時(shí)對外協(xié)單位二次外協(xié)做好質(zhì)量要求的提出。

2.5 信息溝通

在企業(yè)內(nèi)部，需要安排專門的人員負(fù)責(zé)對接外協(xié)廠家，加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)。在產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中，如果發(fā)生制造周期延遲、技術(shù)要求變化與數(shù)量變化等情況，雙方的負(fù)責(zé)人員則需要能夠針對實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)的溝通與交流，在強(qiáng)化雙方信息交流的情況下，做好科學(xué)信息傳輸渠道的建立，以此對外協(xié)廠商、軍工企業(yè)雙方的工作信息進(jìn)行妥善處理，在加強(qiáng)信息溝通交流的情況下，不斷提升外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量控制水平。

2.6 產(chǎn)品驗(yàn)收

在外協(xié)產(chǎn)品生產(chǎn)當(dāng)中，對于產(chǎn)品的驗(yàn)收是其中的重要環(huán)節(jié)，也是檢驗(yàn)雙方合作成果的關(guān)鍵方式。通過良好驗(yàn)收工作的開展，對于產(chǎn)品整體質(zhì)量的保證具有十分積極的意義，在企業(yè)對外協(xié)產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，需要做好以下內(nèi)容的把握，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量；第一，在驗(yàn)收工作進(jìn)行前，企業(yè)需要能夠強(qiáng)化準(zhǔn)備，對高水平素質(zhì)人員進(jìn)行安排，成立專門的驗(yàn)收小組，對驗(yàn)收工具驗(yàn)收文件等進(jìn)行檢查，保證能夠滿足工作開展要求。在工作中，小組成員需要能夠來到外協(xié)公司，在現(xiàn)場對產(chǎn)品的包裝、標(biāo)識、性能等進(jìn)行全面的檢查，保障該項(xiàng)工作的順利開展；第二，在產(chǎn)品驗(yàn)收當(dāng)中，要充分聯(lián)系驗(yàn)收文件以逐條的方式進(jìn)行驗(yàn)收，對相關(guān)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行正確的判讀，同驗(yàn)收文件做好對比，保證不存在遺漏。在完成驗(yàn)收后，小組則能夠獲得驗(yàn)收的結(jié)論，對于那些沒有標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品要及時(shí)進(jìn)行處理。在驗(yàn)收工作全部完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人則需要積極整理相關(guān)文件，根據(jù)要求及時(shí)做好存檔。

3 結(jié)語

在上文中，我們對軍工企業(yè)外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量管控進(jìn)行了一定的研究。在實(shí)際工作開展中，需要能夠?qū)ν鈪f(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量控制工作引起重視，充分落實(shí)工作責(zé)任，優(yōu)化管控方式，加強(qiáng)雙方交流，從多方面入手切實(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。