徐震翔

（義烏市錦都房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，浙江 義烏 322000）

建筑行業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)中一個(gè)非常重要支柱性產(chǎn)業(yè)，它的質(zhì)量管理的優(yōu)劣既影響了整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展也關(guān)系了群眾的利益。實(shí)踐中，由于工人素質(zhì)低、管理水平低、制度不全等問(wèn)題，建筑工程質(zhì)量與市場(chǎng)的要求還有一定差距。為此，在建筑工程管理過(guò)程中做到“五個(gè)強(qiáng)化”，即強(qiáng)化人員、制度、技術(shù)、材料和質(zhì)量檢查管理方面的強(qiáng)化，不斷提高建筑工程管理的效果，進(jìn)而提高施工質(zhì)量。

1 建筑工程管理與施工質(zhì)量控制工作存在的問(wèn)題和不足分析

經(jīng)過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下在進(jìn)行建筑工程管理與施工質(zhì)量控制工作時(shí)存在著以下的問(wèn)題和不足：

1.1 建筑工程管理存在的問(wèn)題

在進(jìn)行建筑工程管理時(shí)，由于片面地強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)的效率和質(zhì)量，因此不能夠制定相關(guān)的管理辦法，導(dǎo)致了管理上缺乏行之有效的規(guī)定，容易出現(xiàn)一些突發(fā)問(wèn)題。而且由于建筑方面的各個(gè)環(huán)節(jié)比較多，如果不能夠進(jìn)行統(tǒng)一的管理，可能會(huì)影響項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度。比如由于原材料供應(yīng)不足影響到項(xiàng)目建設(shè)的開(kāi)展，由于各個(gè)部門(mén)的銜接不夠緊密，也會(huì)造成項(xiàng)目的施工進(jìn)度受到阻礙。另外由于管理上缺乏重視程度，施工人員我行我素、施工效率不高，影響到了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，威脅到了項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度。在現(xiàn)實(shí)工作當(dāng)中由于缺乏對(duì)施工原材料的把控或者是某些人利用職務(wù)之便來(lái)獲取個(gè)人利益，造成了原材料的規(guī)格質(zhì)量不符合施工要求，不僅會(huì)影響到質(zhì)量，甚至?xí)斐砂踩鹿省?/p>

1.2 缺乏有效的質(zhì)量監(jiān)督和控制

由于建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)質(zhì)量要求不同，因此必須要進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)督和管理，才能夠減少在管理過(guò)程當(dāng)中存在的問(wèn)題和不足。但是當(dāng)下由于質(zhì)量監(jiān)督不夠完善（監(jiān)督部門(mén)人員人，建筑行業(yè)中人員的業(yè)務(wù)水平參差不齊等），缺乏行之有效的監(jiān)督，導(dǎo)致了各個(gè)環(huán)節(jié)存在著敷衍了事的現(xiàn)象，影響到了施工的總體質(zhì)量。

1.3 工作人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)不達(dá)標(biāo)

隨著行業(yè)的發(fā)展對(duì)于技術(shù)人員的要求已經(jīng)越來(lái)越高，如果施工人員缺乏技術(shù)水平以及相關(guān)的業(yè)務(wù)水平，那么將會(huì)對(duì)施工帶來(lái)很大的威脅，不僅施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，另外也會(huì)影響到項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度。隨著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如果技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)不過(guò)關(guān)，那么會(huì)影響到施工的進(jìn)度和總體質(zhì)量，最后影響到了建筑行業(yè)的快速發(fā)展.

2 措施建議

建筑企業(yè)要提高工程質(zhì)量，應(yīng)該做到“五個(gè)強(qiáng)化”：

2.1 強(qiáng)化人員管理

提高一線(xiàn)施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)是使建筑工程質(zhì)量有保證是非常重要的一個(gè)方面，但是現(xiàn)在，改變用工來(lái)源和人員結(jié)構(gòu)的難度較大，因此應(yīng)從加強(qiáng)人員管理入手，一要使用工合同規(guī)范化，也就是說(shuō)施工隊(duì)要和工人簽訂長(zhǎng)期的勞動(dòng)合同，在保證勞動(dòng)者利益的同時(shí)形成相對(duì)穩(wěn)定的雇傭關(guān)系；二要加強(qiáng)技能培訓(xùn)，對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行必要的上崗培訓(xùn)和定期業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使施工人員適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的變化。

2.2 強(qiáng)化制度管理

針對(duì)當(dāng)前建筑行業(yè)管理體系不完善的問(wèn)題，從強(qiáng)化制度入手，逐步形成完整有效的質(zhì)量管理制度體系。一要針對(duì)建筑施工項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)快速編制詳盡有效的制度規(guī)定，使施工方在施工過(guò)程中有據(jù)可查，用完整的制度把項(xiàng)目鏈成整體，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一、相互制約的整體，從而有利于質(zhì)量管理的精細(xì)化、細(xì)節(jié)化；二要強(qiáng)調(diào)制度管理，不斷提高制度的科學(xué)性和實(shí)用性；三是對(duì)施工的流程進(jìn)行優(yōu)化，也就是說(shuō)要不斷提升人員的管理水平和綜合素質(zhì)，進(jìn)而提高質(zhì)量管理效率。

2.3 強(qiáng)化技術(shù)管理

當(dāng)前，建筑行業(yè)技術(shù)的飛速發(fā)展，使建筑企業(yè)必須重視技術(shù)管理，以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的變化。在實(shí)踐操作中，施工人員及管理人員要以建筑行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，進(jìn)行充分的技術(shù)驗(yàn)證和操作實(shí)踐，同時(shí)通過(guò)必要的培訓(xùn)使施工人員有效掌握施工技術(shù)，這對(duì)于提高工程質(zhì)量而言是非常重要而關(guān)鍵的。

2.4 強(qiáng)化材料管理

建筑施工過(guò)程中，建筑材料的管理對(duì)于工程質(zhì)量而言也是非常重要的。強(qiáng)化材料管理，一要嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)，規(guī)范建筑材料采購(gòu)合同，并對(duì)建筑材料的來(lái)源、渠道、質(zhì)量建立完善的采購(gòu)檔案；二要做好材料的存放和使用管理，要根據(jù)不同材料的特點(diǎn)選擇存放地點(diǎn)和保管方式，避免雨淋及受潮，并按先入先出法使用材料，保證建筑材料達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行原材料采購(gòu)時(shí)一定要貨比三家，再保證價(jià)格低廉的同時(shí)要提高質(zhì)量。

2.5 強(qiáng)化質(zhì)量檢查管理

保證建筑質(zhì)量的一道重要環(huán)節(jié)就是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查，要不斷細(xì)化各方的責(zé)任，明確監(jiān)督檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，使業(yè)務(wù)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、工程設(shè)計(jì)及施工方乃至政府監(jiān)管部門(mén)發(fā)揮各自的作用。特別是在發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題后，要切實(shí)做到責(zé)任追究。

3 結(jié)語(yǔ)

面對(duì)當(dāng)下建筑工程管理以及質(zhì)量控制過(guò)程當(dāng)中存在一些問(wèn)題，比如說(shuō)管理制度體系不夠完善、管理缺乏有效的舉措造成了現(xiàn)場(chǎng)的混亂，影響到了施工的進(jìn)度，威脅到了施工的質(zhì)量，因此在進(jìn)行建筑工程管理以及建筑工程質(zhì)量控制的過(guò)程當(dāng)中，必須要結(jié)合實(shí)際情況制定出完善的管理辦法以及質(zhì)量控制的細(xì)則，然后對(duì)工作人員進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)的進(jìn)行改進(jìn)。