宋美琴

（山西宏廈建筑工程第三有限公司，山西 陽泉 045000）

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理在整個建筑工程項目中占據(jù)著不可或缺的重要位置，促進社會的穩(wěn)定、和諧發(fā)展，由于目前人們的生活水平逐漸提高，對于居住環(huán)境的要求也有了不同程度的變化，為了適應(yīng)社會經(jīng)濟進步的發(fā)展腳步，建筑工程需要進行全面的提高與革新，提升安全性與舒適度。建筑工程管理效率直接決定著建筑工程的質(zhì)量，若是建筑工程質(zhì)量不達標，很容易造成建筑坍塌等安全事故的發(fā)生，嚴重威脅著人們的經(jīng)濟和安全。近些年來，建筑工程質(zhì)量安全問題屢見不鮮，大大降低了人們的居住環(huán)境質(zhì)量，同時阻礙了社會的穩(wěn)定和諧發(fā)展，通過對建筑工程安全問題的分析發(fā)現(xiàn)，很多質(zhì)量問題都是由于認為因素造成的，因此加強建筑工程管理工作的力度是必須的工作內(nèi)容；建筑工程管理對推動國民經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的促進作用，建筑工程中的核心重點就是建筑的質(zhì)量和安全，直接決定著建筑企業(yè)未來的發(fā)展狀況，提升建筑工程的質(zhì)量，以滿足人們的需求為重點，促進建筑行業(yè)和國家經(jīng)濟的發(fā)展，這其中離不開建筑工程管理工作，在建筑工程的各個環(huán)節(jié)加強管理監(jiān)督力度，降低安全事故的發(fā)生幾率，提高建筑工程質(zhì)量；建筑工程管理，實現(xiàn)了施工成本最大程度的降低，杜絕浪費現(xiàn)象，節(jié)約社會資源，提高建筑工程質(zhì)量的同時，杜絕工程質(zhì)量問題的發(fā)生，為未來建筑行業(yè)的長足發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

2 淺析影響建筑工程管理的主要因素

2.1 施工人員造成的主觀影響因素

建筑工程施工人員是影響工程管理的最主要因素，因為整個施工工程過程都是由人來完成的。一個工程項目的敲定就需要領(lǐng)導(dǎo)層完成工程決策，雖然期間會進行數(shù)據(jù)分析來判斷可行性，但是最終是否開展是由領(lǐng)導(dǎo)層決定的。開始施工之后，采購施工材料、指揮施工技術(shù)、管理施工人員等，保證所有的施工任務(wù)井然有序的進行就需要項目管理部門督促指揮，高素質(zhì)的管理人才能使工程施工質(zhì)量優(yōu)異的條件下實現(xiàn)按時交工，如果管理人員缺乏技術(shù)素養(yǎng)，就會導(dǎo)致工程在施工過程中事故頻發(fā)，嚴重影響工程質(zhì)量，甚至不能及時竣工。最后就是具有管理能力的勞務(wù)工，他們是一個施工隊伍的核心，直接與建筑最前線接觸，他們扎實的操作技術(shù)水平和管理素質(zhì)直接決定施工操作質(zhì)量是否達標。結(jié)合以上所述，施工人員對建筑工程管理造成的主觀影響是實實在在影響工程質(zhì)量的。

2.2 施工材料設(shè)備質(zhì)量的影響因素

決定施工進度和質(zhì)量問題的關(guān)鍵是優(yōu)質(zhì)的施工材料和設(shè)備，施工材料和設(shè)備跟施工人員一樣是施工工程的基礎(chǔ)，所以施工材料和設(shè)備的質(zhì)量問題也是影響建筑工程管理的一大主要因素。在實際的工程施工過程中如果選擇了質(zhì)量不合格的施工材料和設(shè)備就會使得整個施工標準降低。施工設(shè)備不好的話就會降低施工進度，從而延長工期，還有可能影響某些需要設(shè)備操作的施工質(zhì)量，施工材料更是重要，某教學(xué)樓偷工減料導(dǎo)致建筑物倒塌的事故教訓(xùn)告訴我們使用合格優(yōu)質(zhì)的建筑原材料的一個建筑工程項目的根本。

3 加強建筑工程管理質(zhì)量的有效措施

3.1 強化管理人員的質(zhì)量管理意識

加強建筑工程管理力度、提高建筑工程的質(zhì)量，首先需要樹立起管理人員正確的質(zhì)量管理意識，強化安全管理的工作力度，保證各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，促進建筑工程的安全施工進展。在建筑工程的施工進程中，管理人員要對施工質(zhì)量管理加強重視，主動進入到實際的建筑工程施工現(xiàn)場中，提高對施工全過程的監(jiān)督力度，積極發(fā)現(xiàn)建筑工程施工中存在的質(zhì)量安全問題，及時解決和改進建筑施工問題。強化質(zhì)量管理的思想認知，建立起高度的責(zé)任心，合理劃分質(zhì)量管理的責(zé)權(quán)，保證施工現(xiàn)場各環(huán)節(jié)的問題都有施工人員以最快速度的采取正確的處理措施，提高建筑工程的質(zhì)量。

3.2 優(yōu)化建筑工程管理的體系

加強對建筑工程的質(zhì)量管理，優(yōu)化建筑工程施工質(zhì)量管理體系，明確建筑工程質(zhì)量管理的最終目標，制定完整的質(zhì)量管理方案，對施工組織進行科學(xué)的編制設(shè)計，提高建筑工程施工項目規(guī)劃管理的合理性，在每個施工環(huán)節(jié)中滲透和落實質(zhì)量管理的規(guī)章制度；明確質(zhì)量綜合評定的標準，在建筑工程施工管理中充分發(fā)揮出質(zhì)量管理制度的重要作用，嚴格執(zhí)行制度要求，提高建筑工程施工質(zhì)量的審核和管理效率，及時發(fā)現(xiàn)并積極解決其中存在的質(zhì)量問題；落實施工設(shè)備的正常、規(guī)范使用，全面提高建筑工程管理效率。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑施工中管理與施工問題的防控，對提高建筑質(zhì)量有著重大意義，直接影響著我國建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，建筑行業(yè)必須加強對管理體系的構(gòu)建，既要注重安全意識的樹立，還需要注意施工工藝的嚴密性，從源頭、過程等各環(huán)節(jié)對建筑工程的管理與施工做到精細科學(xué)化，提升建筑項目的整體質(zhì)量。還需要不斷地加強專業(yè)人員培養(yǎng)，無論是管理人員還是施工技術(shù)人員，都要做到與時俱進，這樣建筑工程的管理與施工才能符合新時代對建筑行業(yè)的要求。以上論述僅為筆者個人淺見，對于建筑管理與施工出現(xiàn)的問題，期望各建筑企業(yè)在今后的建筑過程中更加重視，無論是施工的哪個環(huán)節(jié)都需要樹立起強烈的安全意識，從根本上降低建筑出現(xiàn)質(zhì)量問題的可能性。