胡 博

（河北建設集團股份有限公司，河北 石家莊 050000）

1 土建施工現(xiàn)場管理問題

1.1 管理機制有待完善

由于管理機制是開展土建施工管理的重要參考與依據(jù)，所以機制如果存在不完善問題，會對施工管理工作質(zhì)量開展產(chǎn)生干擾，工作效能發(fā)揮會受到直接限制。同時，如果管理存在諸多不合理之處，也會導致施工隱患無法得到有效排查，進而預埋下較大風險的狀況，并不利于工程施工以及人員安全管理。此外，機制不完善也會造成施工工序銜接不順的情況，無法實現(xiàn)對管理人員責任的有效約束，管理斷層問題會變得更加嚴重，需要完善。

1.2 責任不明確，管理難度大

如今大部分施工單位在進行土建工程進駐期間，對其施工現(xiàn)場管理力度相對薄弱，致使在施工期間在缺乏管理的條件下若是出現(xiàn)突發(fā)狀況，不能及時有效的施工裝置和材料進行調(diào)動。同時，在施工期間各個工序互相聯(lián)系，這就增加了施工現(xiàn)場管理難度。此外，在施工期間未進行責任劃分，致使遺漏工序和重復施工現(xiàn)象發(fā)生。

1.3 設備及技術管理不到位

機械設備是土建施工中必不可少的組成部分，對機械設備及技術進行合理的管理尤為重要。但不少施工單位在人員的選聘時，并沒有對相關技術人員進行全面的考核，使得技術人員的能力素質(zhì)得不到有效地保障，在實際施工中很容易由于能力不足而引發(fā)安全事故，并且無法有效的解決問題。而管理人員由于對此缺乏了解，從而無法有效地對技術人員進行管理。同時，管理人員忽視了對機械設備的管理，并沒有派專人對機械設備進行保養(yǎng)和維護，導致機械設備常常超負荷運轉(zhuǎn)，進而很容易出現(xiàn)老化和故障，縮短了機械設備的使用壽命，這樣不僅會增加施工單位的成本投入，同時還會產(chǎn)生一定的污染，影響施工的進度。

2 現(xiàn)場管理強化策略

2.1 構建健全管理機制

針對管理機制所存在的問題，需要做好機制優(yōu)化，具體操作如下：1）設置管理責任機制，做好人員管理權責以及范圍分配，保證所有工序都有相關負責人，以便后續(xù)展開追責，保證人員責任意識以及管理意識，確保各項管理工作可以得到高質(zhì)量落實；2）設置監(jiān)督管理機制，對責任人以及施工過程展開全面監(jiān)督，保證不當行為可以被及時發(fā)現(xiàn)并糾正；3）設置配套獎懲機制，確保在獎勵以及懲罰的作用下，人員的管理積極性可以得到調(diào)動，且可通過設置先進個人等獎項，通過樹立榜樣的方式，將全員責任意識充分帶動起來，進而形成良好管理氛圍。

2.2 提升管理人員綜合素質(zhì)，強化土建現(xiàn)場管理力度

土建施工現(xiàn)場管理中，面臨各類負面影響因素，建筑企業(yè)有必要強化管理人員管理，通過教育培訓等方式有效提升管理人員綜合素質(zhì)，為高質(zhì)高效開展土建現(xiàn)場管理工作提供保障。在此基礎上，施工單位需進一步強化土建現(xiàn)場管理力度。首先，土建工程正式施工之前，相關人員需對施工現(xiàn)場整體環(huán)境進行針對性強的綜合性分析，明確潛在問題，并予以有效措施將其扼殺在萌芽階段。同時管理人員需結(jié)合工程現(xiàn)場具體情況，及時優(yōu)化管理策略，并在管理工作中嚴格規(guī)范管理行為，避免誤操作引起負面影響，切實提高土建現(xiàn)場管理水平。其次，加強土建施工材料和設備的監(jiān)管，避免材料質(zhì)量和設備問題引起施工現(xiàn)場混亂。如材料采購過程中，需在保證材料質(zhì)量的前提下，按照國家現(xiàn)行規(guī)定，對購買材料進行必要的審查，確保材料質(zhì)量。最后，加強人員管理。

2.3 加強建筑工程土建施工現(xiàn)場安全管理

建筑工程中安全問題是一個很重要的問題，加強建筑工程土建施工現(xiàn)場安全管理是一個建筑工程能否順利完工的基礎。為了實現(xiàn)安全管理首先應該根據(jù)建筑工程現(xiàn)有的經(jīng)驗教訓根據(jù)經(jīng)驗制定安全管理的條例，以此約束建筑工程人員對建筑人員進行保護；其次可以將建筑工程土建施工團隊進行分組管理，管理人員不需要很多五人左右皆可，管理人員要對工程施工的設施進行系統(tǒng)的檢查；最后就是要從根本上解決安全問題的發(fā)生，加強建筑工程土建施工人員的安全意識教育，提員工的安全意識。

2.4 有效利用現(xiàn)代化的計算機網(wǎng)絡信息技術

土建施工中由于人員流動性較大，而且涉及到的材料、設備種類也相對較多，傳統(tǒng)的現(xiàn)場管理模式很容易出現(xiàn)一些問題。在當前信息化時代背景下，施工單位可以充分的將現(xiàn)代化信息技術融入到現(xiàn)場管理中，加強信息化、智能化的應用，借助計算機互聯(lián)網(wǎng)來實現(xiàn)對施工人員、機械設備以及施工材料的管理，實現(xiàn)全方位的實時監(jiān)控，進而有效的保證施工現(xiàn)場的秩序，提高施工的效率，從而促進施工現(xiàn)場管理的健康發(fā)展。

3 結(jié)語

各建筑企業(yè)應提升土建施工現(xiàn)場管理關注度，在此基礎上提升建筑企業(yè)在市場中的競爭力，進而促進建筑企業(yè)的發(fā)展，加快現(xiàn)代化城市建設步伐。但是現(xiàn)階段，建筑工程土建施工現(xiàn)場在管理過程中會受到不同因素的影響，給管理工作帶來困擾，所以要想保證施工現(xiàn)場管理質(zhì)量與管理效果相關的管理人員應不斷地對管理措施進行優(yōu)化，并善于總結(jié)，使建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作更加細致、全面，進而促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。