喬 飛

（山西八建集團有限公司，山西 太原 030027）

1 加強施工現(xiàn)場管理的重要性

在建筑工程施工過程中，施工質(zhì)量管理是非常重要的內(nèi)容，直接關(guān)系著建筑工程項目管理的整體成效。通過施工質(zhì)量管理能夠有效配置企業(yè)的資源，將設(shè)備、人員以及技術(shù)有機結(jié)合起來，通過三者的相互配合和協(xié)調(diào)來有效提高施工效率，從而更好保障施工進度和施工質(zhì)量問題。在開展現(xiàn)場管理過程中需要掌握一定的方法和手段，充分發(fā)揮管理者在施工現(xiàn)場的作用，劃分各個職能結(jié)構(gòu)的作用，保障各個部門之間的信息溝通和相互協(xié)作，從而保障施工項目能夠有條不紊的開展施工。另一方面，在保障建筑工程施工質(zhì)量的同時，還要提高建筑項目的經(jīng)濟性和綠色性，引入先進的管理技術(shù)（比如BIM技術(shù)），充分提高原材料的利用效率和周轉(zhuǎn)效率，更好地節(jié)約原材料。在施工過程中還要加強設(shè)計技術(shù)的應(yīng)用，更好地為施工做好指導(dǎo)作用。因此做好鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量管理是至關(guān)重要的。

2 建筑工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 建筑項目管理工作缺乏嚴謹性

建筑工程質(zhì)量管理項目需要對于施工全過程進行有效的管理和指導(dǎo)，往往工作量很大。其中涉及到了施工技術(shù)、施工設(shè)備、施工人員的管理，需要管理層能夠統(tǒng)籌整個項目的施工進程，充分考慮到各種要素對于施工項目的影響，從而選擇最佳的管理方案。但是目前我國企業(yè)在開展建筑項目管理過程中還缺乏一定的方法和手段，導(dǎo)致管理效率不高。導(dǎo)致出現(xiàn)這樣問題的原因有很多。一方面是由于鋼結(jié)構(gòu)施工項目難度大、施工項目多，對于施工技術(shù)和施工人員要求高，如果施工過程中存在著問題，就容易導(dǎo)致施工質(zhì)量難以滿足相應(yīng)的要求。另外一方面，企業(yè)對于建筑項目質(zhì)量管理不重視，一些指定的管理制度沒有真正落到實處，導(dǎo)致執(zhí)行效率不高，員工在施工過程中沒有意識到施工質(zhì)量的重要性，沒有嚴格按照施工行為規(guī)范進行施工，導(dǎo)致施工效率不高。企業(yè)在監(jiān)管過程中也存在著很大的疏忽，沒有充分發(fā)揮監(jiān)督的作用，導(dǎo)致一些項目的質(zhì)量很難滿足相應(yīng)的要求。

2.2 施工技術(shù)問題

建筑施工技術(shù)也是影響施工質(zhì)量和施工效率的重要因素。針對于不同的施工項目需要選擇不同的施工技術(shù)。往往施工技術(shù)的決定直接影響著施工方案的確定和制定。在確定施工技術(shù)之前需要加強相關(guān)技術(shù)的調(diào)研工作，充分分析各種技術(shù)的優(yōu)勢和劣勢以及技術(shù)的應(yīng)用范圍。充分考慮各種因素的影響來確定最終的施工技術(shù)。施工技術(shù)的優(yōu)化直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是很多企業(yè)在優(yōu)化施工技術(shù)過程中往往缺乏一定的調(diào)研工作，導(dǎo)致施工技術(shù)應(yīng)用不僅沒有提高施工質(zhì)量，而且還影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此加強施工技術(shù)的優(yōu)化和應(yīng)用是企業(yè)發(fā)展需要考慮的重要問題。

3 加強建筑工程技術(shù)以及施工現(xiàn)場管理優(yōu)化的幾點建議

3.1 加強施工現(xiàn)場的施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是保障建筑工程土建項目施工質(zhì)量的重要因素。現(xiàn)場質(zhì)量管理涉及到設(shè)備管理、材料管理、人員管理以及施工技術(shù)管理等，這就對于施工管理人員的管理能力提出了新的要求。需要管理人員需要根據(jù)實際項目的需要來合理安排施工人員和施工設(shè)備，從而更好地開展施工作用。在施工過程中需要加強對于各個方面地管理和約束，從而使得施工人員更好地提高安全意識，在施工過程中能夠嚴格按照相關(guān)行為規(guī)范進行施工，從而保障施工安全和施工質(zhì)量。為了更好加強企業(yè)質(zhì)量管理工作開展，企業(yè)可以從以下幾個方面來加強企業(yè)的施工現(xiàn)場的施工現(xiàn)場管理。第一，企業(yè)管理層面要把質(zhì)量管理工作作為日常工作的一部分，加強對于質(zhì)量的宣傳和培訓(xùn)力度，將質(zhì)量管理培訓(xùn)作為常態(tài)化工作，總結(jié)常見的質(zhì)量隱患和不規(guī)劃的施工行為，以真實可靠的事故來提高質(zhì)量施工意識，讓員工重視質(zhì)量管理重要性。第二，根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況，設(shè)立合理的質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)，對于各個職能部門的責任明確，重點強調(diào)各個責任人的責任和使命，加強對于交叉項目和環(huán)節(jié)的管理，明確相關(guān)責任人。

3.2 完善建筑工程施工技術(shù)管理系統(tǒng)

為了更好的開展施工質(zhì)量的管理，需要不斷完善施工技術(shù)管理系統(tǒng)的建立和完善，改變傳統(tǒng)管理模式和管理理念，通過信息技術(shù)來合理進行資源配置，對于施工技術(shù)、材料、人員以及設(shè)備進行及時的管理，保障以最小的成本獲得最大的經(jīng)濟收益。而且信息系統(tǒng)的應(yīng)用能夠加強對于施工整個過程的控制，及時掌握施工項目的整體精度，根據(jù)項目工程合理安排各種資源。另外通過系統(tǒng)能夠加強對于材料采購、儲存以及使用的管理，提高材料周轉(zhuǎn)和利用效率，更好幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益。質(zhì)量管理系統(tǒng)在建立過程中需要根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況來不斷建立和完善的，要加強信息的融合和流動，保障各個部門能夠了解相關(guān)信息，從而加強各個部門之間的合作，保障施工效率。

4 結(jié)語

綜上所述，加強建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場管理對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)揮至關(guān)重要的作用，在應(yīng)用具體施工技術(shù)過程中需要綜合比較各種施工技術(shù)的特點、經(jīng)濟性以及可靠性，結(jié)合實際工程項目選擇最佳的施工技術(shù)。同時需要加強施工現(xiàn)場的管理，提高資源利用效益，更好保障施工工程的質(zhì)量。