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        淺談公路工程施工管理常見問題及解決對策

        2020-11-26 06:56:31范毅君
        建材發(fā)展導向 2020年18期
        關鍵詞:公路工程公路質量

        范毅君

        (山西中青旅建設有限公司,山西 陽泉 045000)

        1 公路工程施工管理中存有的問題

        1.1 施工管理制度不完善

        公路項目施工管理制度不健全以及責任分配不合理等問題,將會衍生責任推諉情況。一些施工管理工作人員覺得只要對施工工期以及質量不產生影響就可以,但是對工作人員安全方面的管理是忽視的,有違規(guī)工作等多種不良問題產生,使得施工事故的發(fā)生率得到極大提高;甚至存在小部分的施工管理工作人員為節(jié)省成本而偷料減料,不但對施工工作人員的人身安全造成危害,而且對公路工程本身產生重大的安全隱患。還有政府相應管理機制的缺乏也是造成公路工程施工管理制度不完善關鍵因素,因為政府出臺的相關制度存有一定不足,相關檢查監(jiān)督單位進行施工檢查時監(jiān)管不到位,給施工部門管理鉆空子機會,進而使得管理風險增加。

        1.2 施工工作人員的綜合素養(yǎng)較差

        施工工作者專業(yè)素質與施工水平對于公路項目施工質量具有直接影響。中國公路項目建設當中因為人力資源分配是有限的,部分工作人員并沒有具備相應專業(yè)施工工藝,只是進行簡單體力勞動工作。但是公路項目建設需要眾多施工人員,施工工作人員為項目施工的主體,與全部施工的進度具有緊密聯系。施工管理當中對于施工工作人員的管理缺少科學性,現場施工工作人員技術能力被忽視,所以工作人員的素質以及專業(yè)能力沒有變成施工管理工作重點。

        1.3 施工安全管理問題

        在公路工程施工管理中,安全管理是十分重要的一項內容,而從當前公路工程施工安全管理現狀看,依然存在一些缺陷,其主要表現在:1)有的公路工程施工單位規(guī)模相對比較小,在施工過程中無法嚴格的按照相關標準進行安全管理,難以滿足公路工程建設要求,同時也降低了公路工程建設質量。2)在公路工程建設中,施工單位過于看重施工進度、施工成本,對安全管理工作的重視力度不高,導致在具體的施工操作中,各項安全管理措施落實不到位,在具體施工過程中,難以確保施工人員安全。加上施工過程中,施工人員本身的安全意識相對比較低,在施工現場存在抽煙的情況,如果處理不當,就會引起火災,極大的延緩了公路工程施工周期,降低了工程質量。

        2 提高公路工程施工管理質量的對策

        2.1 完善現場施工管理制度

        要想把一些科學的程序和解決問題的措施常態(tài)化地執(zhí)行下去,就必須把這些經驗和技術的規(guī)律以制度的形式規(guī)范起來。也就是說,要想預防和解決施工中出現的各種問題,就要根據人員情況和施工情況,制定出一系列的適合管理者和施工要求的規(guī)章制度和約束機制。同時,在施工管理的過程中,相應的獎懲制度也是必不可少的。對于在施工過程中表現好的管理人員和工作人員進行獎勵,調動他們的工作積極性,也會相應提升他們對施工的責任心。相反,對那些表現很差的人員,要實施相應的懲罰,真正把獎懲制度落到每個施工環(huán)節(jié)。

        2.2 強化對施工人員的管理

        在實際的公路工程施工建設過程中,施工人員對施工現場管理水平的提升有著很大影響。因此,為了可以有效促進管理工作的進行,應該不斷對施工人員的水平以及能力進行提高。在工作階段,可以定期的組織施工人員進行培訓,有效的提升其技術水平以及專業(yè)能力,能夠綜合的對其自身素養(yǎng)進行提高,以保證在施工期間,能夠嚴格的依照流程進行,及時的發(fā)現施工期間存在的安全隱患,合理且科學的進行處理,以便施工工作在順利開展的同時,還能夠進一步的對施工現場管理效率進行提高。

        2.3 強化施工現場安全管理

        其一,強化現場安全檢查管理。在進行施工現場安全管理方面,通常情況下可選擇定期考核方式、加強日常巡查等,及時排除現場安全隱患,提高公路工程建設的安全性。對于部分具有較大危險性的項目而言,需要積極采取有效措施,重點加強對公路工程安全性進行全面監(jiān)控。其二,組建安全生產專項活動。在實際的施工過程中,公路施工企業(yè)要結合具體實際情況,有針對性的制定相關組織活動方案。同時,還需要加強對現場施工人員專業(yè)培訓,強化施工人員專業(yè)水平,不斷提高施工人員安全意識管理,進而加快項目安全管理工作的發(fā)展步伐。

        2.4 強化施工現場的質量管理

        在公路工程建設過程中,公路工程施工現場質量管理,應當秉承預防為主的思想,強化事前、事中的控制,加強對公路工程各道工序檢查。而且要加強施工質量的事后監(jiān)控,將相應的經驗體現到下一個工作環(huán)節(jié)中。此外,當完善方案制定工作后,要做好技術交底工作,嚴格審查施工準備階段內容。政府及相關部門要注重發(fā)揮自身的職責,發(fā)揮自身的監(jiān)管職能,加大對公路工程施工現場管理力度,督促現場操作人員嚴格執(zhí)行相關操作標準,合理規(guī)范其操作行為,進而提高現場質量管理水平,進而全面提升公路工程的質量。

        3 結語

        總而言之,公路工程建設的整體質量會直接影響城市化的穩(wěn)定發(fā)展,同時與我國經濟增長有著密不可分的關系。因此,為了促進我國經濟的穩(wěn)定發(fā)展,提高城市化建設的效率,相關企業(yè)與部門應該重視公路工程各個環(huán)節(jié)的管理工作,制定科學合理的管理對策,確保公路工程的質量能夠得到穩(wěn)定提升。不僅如此,在實際管理的過程中還應該明確重點,加大力度關注整體施工,確保公路工程按期完成,同時能夠保障整體質量滿足城市化建設標準。

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