馮 琳

（山西蘭花（集團(tuán)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，山西 晉城 048000）

1 分析建筑工程管理中出現(xiàn)的不足情況

1.1 建筑工程施工管理目標(biāo)不夠明確

在過(guò)去，開展建筑工程管理中，其管理目標(biāo)更加注重工程質(zhì)量目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)以及工程進(jìn)度目標(biāo)，這對(duì)工程整體施工質(zhì)量有著重要影響。在可持續(xù)發(fā)展理念下，開展工程管理，其目標(biāo)更加偏向于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與工程環(huán)境總體質(zhì)量的雙效提升，并且要求工程施工能夠?qū)崿F(xiàn)社會(huì)、自然與人這三者之間的和諧。在建筑工程實(shí)際施工期間，假如一直延續(xù)傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)，比較容易出現(xiàn)程式化的管理模式，這能夠?qū)こ淌┕す芾硇Чa(chǎn)生直接性的影響。在傳統(tǒng)的建筑工程管理中融入可持續(xù)發(fā)展理念，會(huì)容易使得工程管理目標(biāo)及其工作內(nèi)容不相一致的問(wèn)題產(chǎn)生，這能夠?qū)こ添?xiàng)目整體的管理效果產(chǎn)生極大的影響。

1.2 政策法規(guī)不夠完善

工程的有秩序?qū)嵤╇x不開相關(guān)法律法規(guī)及政策的保障，但是我國(guó)關(guān)于建筑工程方面的法律法規(guī)尚不完善，尤其是在可持續(xù)發(fā)展理念下的關(guān)于建筑工程的法律法規(guī)更是寥寥無(wú)幾。通過(guò)對(duì)我國(guó)現(xiàn)有相關(guān)政策法規(guī)進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的政策法規(guī)如《建筑法》《節(jié)約能源法》等，雖然對(duì)于建筑節(jié)能提出了一定要求，但是對(duì)于施工設(shè)計(jì)方案、施工工藝等方面規(guī)定較小，部分法律法規(guī)較為模糊，缺乏一定的實(shí)操性、管理依據(jù)及明確的法律責(zé)任。在現(xiàn)有的建筑施工中，這樣的法律條款往往會(huì)給建筑單位有漏洞可乘，甚至部分建筑單位可能會(huì)打著可持續(xù)發(fā)展的幌子繼續(xù)使用高消耗的建筑資源，同時(shí)對(duì)周圍環(huán)境造成嚴(yán)重的破壞，還不用承擔(dān)法律后果；在建筑結(jié)束后的驗(yàn)收階段，還缺乏嚴(yán)格的管理和驗(yàn)收機(jī)制，導(dǎo)致大多數(shù)可持續(xù)發(fā)展理念下的建筑驗(yàn)收不合格。造成這種粗放式的建筑工程管理模式及較低的管理效率，很大程度是當(dāng)前法律法規(guī)對(duì)于行為責(zé)任人缺乏有效的法律制裁手段或是沒(méi)有較為明確的獎(jiǎng)罰制度體系。

1.3 工程管理模式相對(duì)單一

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，在很大程度上促進(jìn)了科學(xué)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，也使得建筑工程管理更加的準(zhǔn)確與開放。在新的發(fā)展形勢(shì)下，建筑工程管理模式越來(lái)越趨向多樣化。實(shí)際上，現(xiàn)階段，在開展的工程管理中，傳統(tǒng)的、相對(duì)單一的工程管理模式仍未得到切實(shí)改變，如此會(huì)極大地影響到建筑工程管理的質(zhì)量及其效果。

2 可持續(xù)發(fā)展理念下的建筑工程管理相關(guān)策略

2.1 明確定位，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部管理能力的全面提升

為了能夠使建筑施工管理目標(biāo)得以切實(shí)實(shí)現(xiàn)，在建筑企業(yè)中，應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行重視。對(duì)于傳統(tǒng)的建筑工程管理模式而言，應(yīng)取其精華去其糟粕，融入可持續(xù)發(fā)展的理念。在可持續(xù)發(fā)展理念下，建筑企業(yè)應(yīng)從各方面對(duì)自身施工能力進(jìn)行提升，對(duì)其內(nèi)部的施工管理進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)建筑工程施工管理模式進(jìn)行不斷地創(chuàng)新。同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展期間，應(yīng)不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，使企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得以切實(shí)提升，通過(guò)對(duì)施工工藝、工程管理方式以及施工人員技術(shù)安全培訓(xùn)等方面進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)工程施工管理制度進(jìn)行制定與完善，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理更加的科學(xué)、合理，進(jìn)而使建筑企業(yè)能夠得以更好的發(fā)展；各層管理人員應(yīng)加強(qiáng)個(gè)人專業(yè)素質(zhì)，注重提高自身能力以及行政能力，樹立全局意識(shí)，在管理過(guò)程中需要更加注重施工細(xì)節(jié)，根據(jù)了解的實(shí)際情況，制定正確的施工管理措施，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，更好的順應(yīng)企業(yè)在市場(chǎng)上實(shí)際發(fā)展需求。

2.2 完善相關(guān)政策法律法規(guī)

第一，對(duì)可持續(xù)發(fā)展理念下的建筑工程主體各方給予明確的責(zé)任，借助法律手段對(duì)市場(chǎng)的行為進(jìn)行有效規(guī)范，健全相關(guān)的理賠機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制，充分利用該法律法規(guī)，對(duì)可持續(xù)發(fā)展理念下建筑工程管理的開發(fā)、建設(shè)、管理、運(yùn)營(yíng)等多個(gè)方面的工作給予充分的保障。第二，務(wù)必建立可持續(xù)發(fā)展的建筑節(jié)能評(píng)估標(biāo)識(shí)和認(rèn)證等制度，對(duì)可持續(xù)發(fā)展的建筑采取等級(jí)評(píng)分工作，如果某建筑已獲得相應(yīng)的資格認(rèn)定，則可授予其相應(yīng)的標(biāo)志，以此來(lái)引導(dǎo)市場(chǎng)做出正確的消費(fèi)舉措。第三，健全獎(jiǎng)罰機(jī)制，從而更好地發(fā)揮法律法規(guī)及政府部門的監(jiān)督作用，國(guó)外早已實(shí)施相應(yīng)的制度并取得一些成功的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)此分析可知，有效的優(yōu)惠和激勵(lì)措施往往能夠刺激施工企業(yè)進(jìn)一步去做符合可持續(xù)發(fā)展理念的建筑，而通過(guò)這樣的機(jī)制，能夠促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展理念在建筑工程管理中的有效應(yīng)用，并解決目前市場(chǎng)上存在的問(wèn)題，從而推動(dòng)我國(guó)可持續(xù)發(fā)展建筑工程的創(chuàng)新及發(fā)展。

2.3 創(chuàng)新建筑工程管理模式

建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，要時(shí)刻立足于實(shí)際，積累足夠多的工程管理經(jīng)驗(yàn)，并且在國(guó)家和地方相關(guān)法律法規(guī)的約束下，對(duì)現(xiàn)有的建筑工程管理模式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，以此找到符合自身管理發(fā)展的有效途徑。建筑企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，提高管理人員的業(yè)務(wù)水平和責(zé)任意識(shí)，在開展管理工作的過(guò)程中可以發(fā)揮出更大的作用。

3 結(jié)語(yǔ)

在可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與保護(hù)生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)是非常重要的，建筑工程在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中更需要注重保護(hù)生態(tài)環(huán)境、節(jié)約自然資源，為建筑工程發(fā)展提供保障。建筑工程的可持續(xù)發(fā)展管理不是一朝一夕的改變，需要各個(gè)行業(yè)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度從事管理工作、提升工作質(zhì)量、調(diào)動(dòng)員工的積極性、樹立良好的企業(yè)文化，為可持續(xù)發(fā)展理念的貫徹提供保障。