張立靜

（河北建設(shè)集團股份有限公司，河北 石家莊 050000）

1 建筑工程造價管理與成本管控的因素分析

1.1 管理控制體系

成本控制是需要通過國家進行相關(guān)法律法規(guī)的制定，從而用法律手段進行施工過程的規(guī)范化與嚴格的管理。當前我國對于建筑施工企業(yè)沒有建立完善的監(jiān)督管理機制，從而導(dǎo)致在實際的施工過程中對造價信息沒有完整的認識與全面的了解，對于造價管理部門與施工單位聯(lián)系不到位。在我國政策的支持下，需要將工程造價進行合理的調(diào)控，從而在實際中貫徹落實造價管理工作，幫助我國建筑工程造價發(fā)展更加迅速。

1.2 管理理念相對較為滯后

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，目前國內(nèi)缺乏完善的造價管理制度，并且構(gòu)建模式往往具體一定的周期性特征，同時也逐漸暴露出一定的局限。過于追求建設(shè)成本，而往往忽視了后續(xù)運維管理。從工程造價管理角度來講，各部門之間并沒有針對此項工作而展開討論，也沒有根據(jù)實際管理的需要，而強化彼此之間溝通，而當前這些問題對于工程造價管理產(chǎn)生了較大的影響。

2 提升工程造價與施工項目成本控制對策

2.1 不斷更新完善管理模式

管理觀念、管理技術(shù)、管理體制構(gòu)成了建筑行業(yè)的基本管理模式。這三種管理要素的有機結(jié)合能夠幫助企業(yè)不斷提升管理質(zhì)量，更新升級管理方案。在社會主義市場經(jīng)濟的帶動下，科學(xué)合理的創(chuàng)新型管理方案是建筑行業(yè)進行項目管理的最佳方式，一味的追求強制性的管理模式，雖然在實施效率上有一定保證，但是卻限制了管理的實際效果和可發(fā)展空間。如何建立具有彈性的生產(chǎn)力和對剛性生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進行有機結(jié)合是建立科學(xué)合理的建筑企業(yè)管理體制的根本，是滿足企業(yè)自身經(jīng)濟活動規(guī)律和發(fā)展現(xiàn)狀的最佳選擇。對于先進管理技術(shù)的更新，主要是利用信息化的管理技術(shù)進行工程計劃和成本預(yù)算。比如運用數(shù)據(jù)統(tǒng)計技術(shù)進行項目成本監(jiān)管控制，利用無人機隨時查看施工現(xiàn)狀，可以覆蓋到很多在施工現(xiàn)場沒有辦法監(jiān)管到的地方。除此之外，管理人員還需要學(xué)會利用動態(tài)管理不斷提升項目實施質(zhì)量。建筑工程的實施受到資源的制約，如何合理利用和分配有限的資源起到資源利用率最大化的作用，是項目成本控制的關(guān)鍵［2］。要從造價管理入手，工程造價是建筑行業(yè)招標環(huán)節(jié)中判斷一個企業(yè)是否符合工程項目要求的重要內(nèi)容。無論是財務(wù)部門進行資金管理，還是各個部門在施工環(huán)節(jié)當中，都應(yīng)該嚴格遵守造價動態(tài)體系標準。要提前計劃好合理的資金利用方案，減少資金無規(guī)劃使用的情況。造價動態(tài)管理是在整個建筑工程當中有效控制成本的關(guān)鍵，是貫穿建筑工程整個項目的資金規(guī)劃。包括人力資源的分配、物料資源的分配以及時間分配等等，這些都需要通過造價動態(tài)管理的方式提前做好準備。

2.2 加強對材料成本的控制

對于工程造價與施工項目成本控制管理過程中，首先要對材料進行嚴格的監(jiān)督管理。由于建筑工程中材料占成本70%，因此材料成本對于工程成本控制具有非常大的關(guān)聯(lián)性。在施工過程中，需要對材料供應(yīng)進行完善的計劃，同時對于實際的使用情況定額進行成本控制。在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，在材料采購中需要遵循經(jīng)濟適用性。

3 建筑工程造價與施工項目成本的控制管理

3.1 做好施工之前預(yù)算工作

施工前的預(yù)算工作主要分為三個階段，首先是在施工之前對施工現(xiàn)場那進行實地考察，計算施工環(huán)節(jié)中所需要運用到了物料、人力、時間和突發(fā)情況，結(jié)合施工圖紙，做好每一步情況下的預(yù)算準備工作。為防止預(yù)算中因為個人能力的原因出現(xiàn)漏洞，當計劃制定完成之后，應(yīng)該交由施工負責(zé)人、項目經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)檢查一遍，都確定預(yù)算沒有任何問題之后，所有的人按照預(yù)算標準進行施工。如果在施工過程中發(fā)生突發(fā)狀況或者其他不符合預(yù)算的情況，要及時上報管理人員，對預(yù)算及時修訂、彌補，防止在施工環(huán)節(jié)當中出現(xiàn)牽一發(fā)而動全身的情況

3.2 施工階段的造價控制

施工階段作為建筑工程關(guān)鍵階段，該階段涉及到諸多方面內(nèi)容，并且工程周期相對較長，而工程造價會隨著其進展而做出相應(yīng)的改變。具體主要體現(xiàn)；在建筑工程建設(shè)過程中，在建筑工程原材料采購時，必須嚴格按照計劃進行采購。而市場設(shè)備材料價格直接影響著建筑工程的造價?；诖饲闆r下，必須做好造價前期準備工作，重點加強對市場進行調(diào)研，了解材料市場材料、設(shè)備的價格，并做好相應(yīng)的記錄工作。與此同時，重點對當前這一階段工程造價進行科學(xué)評估，以此來降低工程的成本。

3.3 竣工過程中的結(jié)算把控

對于工程的竣工來說，要想保證造價管控的合理性，首先就要對其實施有效的管理措施。在工程進行商談的過程中要有效的把控，在工程的承包部門有需求需要索賠的過程中也要進行相應(yīng)的嚴密審查，把材料的購買以及加工過程都要進行嚴格的把控。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工規(guī)模的不斷擴大，增加了建筑工程的造價管理任務(wù)量，與此同時，工程造價管理過程中一些問題也在凸顯出來。通過采取合理地措施，來提升建筑工程造價控制管理水平，一方面，可以降低超預(yù)算情況的發(fā)生幾率，另一方面，能夠確保進施工計劃的順利推進，從而提高建筑工程的施工質(zhì)量。