高 賓

（太原市第一建筑工程集團(tuán)有限公司，山西 太原 030000）

科學(xué)合理的運(yùn)用建筑工程造價(jià)管理與控制方法，有利于降低建設(shè)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際工作中，建筑企業(yè)應(yīng)積極的將造價(jià)管理與控制工作落實(shí)到位，在施工的各個(gè)階段采取有效的管控措施，提升自身的造價(jià)管理與控制水平，使企業(yè)在市場(chǎng)上更具競(jìng)爭(zhēng)力。

1 建筑工程造價(jià)控制與管理的重要作用

工程建設(shè)的過(guò)程中，建筑企業(yè)的最終的目的都是在滿足質(zhì)量、安全、文明的前提下，通過(guò)科學(xué)的管理方法、合理的資源配置，來(lái)有效的控制成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，促進(jìn)建筑企業(yè)更加快速地發(fā)展。利用先進(jìn)管理概念和管理方式進(jìn)行造價(jià)控制，避免施工中的資源浪費(fèi)及違法行為的發(fā)生，控制成本的同時(shí)優(yōu)化施工措施，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，進(jìn)而維護(hù)建筑企業(yè)的名譽(yù)。

2 建筑工程造價(jià)管理與控制的必要性

隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，傳統(tǒng)造價(jià)控制方法已經(jīng)不能滿足建筑企業(yè)的要求。在營(yíng)改增的背景下，建筑工程造價(jià)管理面臨著新的挑戰(zhàn)，這就需要工程造價(jià)人員注重建設(shè)的全過(guò)程造價(jià)控制，合理規(guī)劃，使項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益能夠最大化。同時(shí)，工程的施工時(shí)間一般比較長(zhǎng)，而施工材料和相關(guān)設(shè)備的價(jià)格在這期間是不斷變化的，處理不好就會(huì)增加施工成本，造成造價(jià)工作的困難。而在造價(jià)工作中合理使用管理和控制措施則可以及時(shí)地權(quán)衡施工方案、施工進(jìn)度以及施工成本，使施工計(jì)劃能夠得到精細(xì)化控制，從而降低施工成本。另外，施工過(guò)程中新技術(shù)、新工藝的采用也極大增加了造價(jià)人員的工作難度。如果造價(jià)人員不能深入了解新技術(shù)、新工藝的使用成本和效益，那就不能很好地評(píng)估新技術(shù)對(duì)項(xiàng)目的重要性。

3 建筑工程造價(jià)的控制與管理策略的分析

3.1 完善建筑工程造價(jià)管理的制度

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)工作開(kāi)展當(dāng)中，要想確保造價(jià)方面工作的有效開(kāi)展，其就必須要具備一個(gè)完善、科學(xué)、可行的造價(jià)管理工作制度，這是整個(gè)建筑工程造價(jià)方面工作的重要執(zhí)行基礎(chǔ)，對(duì)后續(xù)造價(jià)方面工作開(kāi)展的質(zhì)量和效果產(chǎn)生著直接的影響。建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)項(xiàng)目管理人員應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行充分了解，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的各方面資源情況，對(duì)當(dāng)前造價(jià)的方案進(jìn)行分析和細(xì)化，對(duì)其中不合理的地方進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，確保相關(guān)的造價(jià)管理工作方案具備足夠的可行性，相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)足夠明確，能夠真正發(fā)揮其應(yīng)有的指導(dǎo)作用。另外，建筑工程項(xiàng)目具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性特點(diǎn)，需要多個(gè)施工組織部門共同參與，施工過(guò)程當(dāng)中造價(jià)方面的工作需要兼顧多方面的內(nèi)容。對(duì)此，造價(jià)管理人員應(yīng)該結(jié)合不同部門造價(jià)方面工作的情況，完善相應(yīng)的管理工作，明確相關(guān)的工作流程。

3.2 注重優(yōu)秀人才的培養(yǎng)

當(dāng)前新時(shí)期，建筑工程項(xiàng)目造價(jià)工作的開(kāi)展面臨著很多新的挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該從科學(xué)化管理的角度出發(fā)，對(duì)當(dāng)前工程造價(jià)管理工作的開(kāi)展流程進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，構(gòu)建一支專業(yè)化、高水平的建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理隊(duì)伍，讓其能夠更好的對(duì)科學(xué)化管理的需求進(jìn)行適應(yīng)，發(fā)揮造價(jià)管理的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，帶動(dòng)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提升。針對(duì)于新時(shí)期建筑工程項(xiàng)目造價(jià)科學(xué)化的管理要求和標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)應(yīng)制定一套科學(xué)的人才培訓(xùn)制度，提升在崗人員的專業(yè)素質(zhì)和能力，讓其能夠更好的勝任自身的本職工作。作為工程造價(jià)管理人員，我們應(yīng)該對(duì)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)科學(xué)化管理過(guò)程當(dāng)中各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的需求進(jìn)行深入了解，不斷鉆研和改進(jìn)，提升自身的專業(yè)素質(zhì)。

3.3 提升工程造價(jià)控制和管理的意識(shí)

造價(jià)管理對(duì)建筑工程的整體控制具有非常重要的作用，相關(guān)的管理人員必須加強(qiáng)自身和企業(yè)其他人員的造價(jià)意識(shí)。建筑企業(yè)的管理者應(yīng)該時(shí)刻了解造價(jià)控制與管理的重要性，然后將這種意識(shí)灌輸給企業(yè)的所有員工，無(wú)論是從計(jì)劃還是實(shí)施的各個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格掌控，管理者還要具有一定的核查能力，對(duì)工程造價(jià)中各種建筑材料的價(jià)格進(jìn)行合理管控，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)地調(diào)查研究，保證建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的合理化，盡量提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理與控制的認(rèn)識(shí)

實(shí)施工程造價(jià)管理和控制的前提是需要對(duì)其深刻理解，了解到工程造價(jià)進(jìn)行管理的優(yōu)勢(shì)，并了解如何在后續(xù)的工作中應(yīng)用管理方法，合理控制建筑工程成本。因此，為了加強(qiáng)從業(yè)人員對(duì)造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)，企業(yè)應(yīng)對(duì)員工定期培訓(xùn)，加強(qiáng)員工對(duì)造價(jià)管理與控制的認(rèn)知，以便造價(jià)工作順利開(kāi)展。同時(shí)，企業(yè)在培訓(xùn)員工專業(yè)知識(shí)的同時(shí)也應(yīng)將國(guó)家相關(guān)法規(guī)加以普及，將相關(guān)政策的學(xué)習(xí)融入專業(yè)知識(shí)中，使員工的認(rèn)知度得以提升。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目投資規(guī)模大，工程具有一定的復(fù)雜性，這就對(duì)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理控制工作的開(kāi)展提出了很高的要求。作為工程項(xiàng)目造價(jià)管理和控制的工作人員，我們應(yīng)該從科學(xué)的角度，對(duì)建筑工程的實(shí)際情況進(jìn)行充分了解，并結(jié)合項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，對(duì)造價(jià)方面相關(guān)工作的機(jī)制進(jìn)行不斷的完善和改進(jìn)。采用科學(xué)、可行的策略和手段，來(lái)滿足建筑工程造價(jià)方面管理工作的開(kāi)展要求。