宋 媛

（山西蘭花（集團）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，山西 晉城 048000）

1 建筑工程造價管理的意義

在建筑工程施工中，工程造價管理將會對工程的投資與控制起到?jīng)Q定性的作用，建筑工程造價計算出的預(yù)算也可以作為招投標(biāo)以及考核時的重要依據(jù)，相關(guān)的監(jiān)督部門會根據(jù)工程造價的預(yù)算來檢查投資的狀況和工程實施的狀況。工程造價管理就是根據(jù)造價規(guī)律與實際的建設(shè)預(yù)算，使用經(jīng)濟方法和法律手段，對項目工程建設(shè)時的造價進行有效管理的過程。其中，包含工程造價的預(yù)先計算，成本上的控制和經(jīng)濟上的管理。但是，當(dāng)前接觸工程造價管理中存在不少難以解決的困境與漏洞，并且在管理上也存在許多難以管理的盲區(qū)。

2 建筑工程造價管理的困境

2.1 造價管理人員能力不足

在進行造價管理的過程中可以發(fā)現(xiàn)很多工程都會出現(xiàn)投資過度的問題，這與造價人員沒有進行充分的前期準備工作是分不開的。造價人員在進行造價管理前沒有調(diào)查好相關(guān)材料和工藝等方面的價格趨向，或是在項目施工過程中沒有對施工成本進行控制，這樣就會導(dǎo)致沒有估算好造價的總體資金和資金的分配不夠合理。因此，建筑企業(yè)一定要建立完善的評估體系，才能對工程進行合理的評估，避免工程造價出現(xiàn)偏差，并得出合理的工程預(yù)算，有效控制工程施工的成本。

2.2 管理工序的不合理與脫節(jié)

施工單位管理不到位將影響整個施工過程。施工前期制訂施工方案時，如果沒有做好造價管理工作，會導(dǎo)致以下問題：①不能明確所要消耗或者購買的資源數(shù)量，從而導(dǎo)致施工方案不準確、不合理；②施工過程中，材料管理工作無法落實，影響工程進度，使施工計劃不能發(fā)揮應(yīng)有的指導(dǎo)作用；③管理不完善還會造成資源浪費，使施工人員在施工過程中沒有計劃地使用資源，造成資源浪費，嚴重時，部分施工單位為了提高自己的效益，沒有按照規(guī)定的設(shè)計方案施工，造成施工過程混亂，影響施工進度和施工質(zhì)量；④沒有完善的施工人員管理制度，使資源取用不透明，影響企業(yè)的實際收益。

2.3 缺乏健全的造價管理體系

部分企業(yè)在設(shè)計招標(biāo)時，沒有充分做好前期準備工作，只考慮工程設(shè)計，沒有重視施工過程和施工技術(shù)，導(dǎo)致費用計算不夠精細，造成工程造價偏差，出現(xiàn)設(shè)計方案與實際情況不同、預(yù)算和實際價格相差過大的情況，致使企業(yè)沒有獲得良好的效益。

3 建筑工程造價管理的困境的解決途徑

3.1 提升建筑工程造價人員素質(zhì)

建筑工程造價是一項具有專業(yè)性、權(quán)威性以及經(jīng)濟性很強的工作，并且需要工作人員具有相關(guān)專業(yè)知識，所以對于建筑團隊來說，引進高素質(zhì)專業(yè)人才是做好工程造價管理的重要性工作。要基于建筑工程造價的傳統(tǒng)模式對于從事該項工作的專業(yè)人員進行評估，并通過建筑工地的實地考察，對造價工作人員的工作效率、業(yè)績有一個系統(tǒng)的認識并進行考核，在對考核結(jié)果進行評估以后，挑選出在造價管理知識方面欠缺的工作人員，對其進行在職培訓(xùn)，并且還需要進行考核，以便保證所有造價管理人員的專業(yè)性。建筑企業(yè)也可以依靠社會上的培訓(xùn)機構(gòu)對造價工作人員進行整體素質(zhì)培訓(xùn)，通過對當(dāng)前建筑造價行業(yè)發(fā)展的關(guān)注，積極與其他建筑企業(yè)交流溝通，通過舉行行業(yè)交流會、學(xué)術(shù)研討會等形式，使得造價管理的工作人員及時掌握先進的行業(yè)知識，提高自身的整體素質(zhì)。在培養(yǎng)造價專業(yè)人才方面，還需要及時實施人才戰(zhàn)略，引進具有專業(yè)知識以及技能的人才，進一步提升造價管理層面的水平，注重引進在造價評估基層單位具有多年實踐經(jīng)驗、具備造價工程師資格的人才，提高隊伍的整體素質(zhì)。

3.2 加強工程造價的管理

設(shè)計階段對工程造價有著重要的影響。雖然，設(shè)計費用只占整個工程費用的1%，但是卻影響著工程75%的造價，因此，必須重視工程設(shè)計階段的造價控制，加強對圖紙的審核工作，保證方案設(shè)計的合理性；同時，提高工作人員的設(shè)計水平，減少設(shè)計方案中的不合理情況；嚴格控制變更條件，對變更計劃進行核算，將責(zé)任落實到個人。

3.3 建立健全的造價管理體系

建筑企業(yè)要想謀求可持續(xù)發(fā)展，一定要建立健全的建筑工程造價管理機制，這樣才能提升自身的核心競爭力。這就需要企業(yè)加強內(nèi)部的造價管理工作，并做好全面規(guī)劃，尤其是造價管理部門，應(yīng)根據(jù)實際情況細化造價管理內(nèi)容，把責(zé)任落實到個人，讓每個員工都切實履行自己的職責(zé)，這樣才能建立合理的造價管理模式，進而得出合理的造價評估和預(yù)算，開展后續(xù)的工作。相關(guān)管理人員也應(yīng)提高思想意識，不斷提升自身的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，嚴格按制度工作，保證管理工作的透明度。同時企業(yè)還可以建立相關(guān)的信息庫，這樣就能在設(shè)計和管理時從信息庫中了解到更多前輩的經(jīng)驗，才能提高企業(yè)的施工速度和項目的質(zhì)量。

4 結(jié)語

建筑工程的造價應(yīng)該經(jīng)過多方面的仔細考慮才能最終確定最佳方案，建筑工程在造價管理方面是存在動態(tài)性的，不僅建筑團隊需要提高造價方面的能力，有關(guān)部門也應(yīng)該對工程進行有效管控，解決造價困境的同時，進一步推動建筑行業(yè)發(fā)展。