陳星星

（山西八建集團有限公司，山西 太原 030027）

建筑行業(yè)的快速發(fā)展加速管理機制的變革，行業(yè)對建筑工程的動態(tài)管理與控制水平提出了更高的要求。工程造價管理水平的高低直接關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟利益，要想在越來越激烈的行業(yè)競爭中脫穎而出，就必須提高企業(yè)競爭力。

1 建筑工程造價動態(tài)管理與控制的必要性

由于市場環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的造價管理方法無法滿足建筑公司的需求。現(xiàn)階段，建筑工程造價管理面臨新的挑戰(zhàn)，為此，工程造價管理人員需要關(guān)注建筑的整體造價管理和控制，以最大程度地提高項目的經(jīng)濟效益。同時，該項目的建設(shè)時間通常很長，在此期間，建筑材料和相關(guān)設(shè)施的價格有波動，因此，如果不加以處理，建設(shè)成本將增加，容易導(dǎo)致企業(yè)難以承擔(dān)成本。但是在造價工作中使用動態(tài)管理和控制措施可以及時權(quán)衡施工方案，從而可以對施工計劃進行細微的調(diào)整并降低施工成本。

2 建筑工程造價動態(tài)管理與控制中的現(xiàn)狀分析

2.1 建筑工程造價管理控制人員的專業(yè)化能力有限

專業(yè)的管理人員是保障施工管理工作得到落實的關(guān)鍵因素，建筑工程造價管理控制人員的專業(yè)化能有效地提高建筑工程造價動態(tài)管理與控制策略的管理水平。然而調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一方面現(xiàn)有的造價管理工作人員由于在建筑行業(yè)快速發(fā)展的情況下，大部分人都是眼高手低，很少有人深入施工現(xiàn)場去了解施工環(huán)境，對施工過程中影響管理控制的因素也不能及時發(fā)現(xiàn)。這說明了企業(yè)管理人員專業(yè)水平還處于很低的水平。

2.2 工程造價監(jiān)管管理制度不完善

目前建筑行業(yè)所處的環(huán)境來看，相關(guān)監(jiān)管制度還不夠完善，還不能夠?qū)ㄖ袌錾线`規(guī)行為進行有效監(jiān)管，對于實際情況不能有效地進行約束，尤其是招投標方面。建筑企業(yè)為了中標，前期不惜以低價中標的方式來換取中標，而在后期工程項目施工過程中，又不得不追加建設(shè)資金投入，從而導(dǎo)致整個工程造價不斷增加，使企業(yè)的造價管理制度混亂，進而使企業(yè)蒙受經(jīng)濟上帶來損失。

3 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的策略分析

3.1 造價管理人員綜合素質(zhì)全面提高

在造價動態(tài)管理過程中，造價從業(yè)人員的綜合素質(zhì)提高是最有效手段，是造價動態(tài)管理活動順利開展前提條件。在造價管理活動中應(yīng)良好的職業(yè)操守和職業(yè)素養(yǎng)，不被金錢利益所動，始終站在雇主利益上。在日常動態(tài)造價管理活動過程中，涉及到的知識十分全面，綜合性高，這就驅(qū)使造價管理人員不僅具備豐富技術(shù)施工經(jīng)驗，還要在經(jīng)濟管理方面也要涉獵。故此驅(qū)使造價人員必須對計算工程量、套定額等業(yè)務(wù)熟悉掌握，而且還能夠具有準確分析影響工程造價各種不良因素的能力，在造價動態(tài)管理過程中，提出行之有效的措施。

3.2 采用先進的BIM動態(tài)管理技術(shù)

先進的管理策略就需要科學(xué)與信息化的管理技術(shù)，由于管理信息技術(shù)的發(fā)展，在完善建筑工程造價動態(tài)管理與控制體系的過程中，有的時候全靠人來完成是不可靠的，而且在信息的充分溝通上也達不到保證。BIM動態(tài)管理技術(shù)就是在這樣的背景下產(chǎn)生的，并充分應(yīng)用在造價的動態(tài)化管理與控制中，利用BIM動態(tài)管理技術(shù)可以構(gòu)建信息共享的平臺，保障信息能夠充分共享，便于專業(yè)人員對建筑工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)的動態(tài)化管理與監(jiān)督。在實際展開工程造價動態(tài)控制的過程中，通過應(yīng)用BIM動態(tài)管理技術(shù)能夠更加高效的信息溝通，更好地進行動態(tài)化管理，控制和降低出現(xiàn)不穩(wěn)定的因素。財務(wù)管理成本能夠有效降低，為創(chuàng)造良好的工程造價動態(tài)控制效果提供保障。

3.3 工程造價管理體系完善

公司必須制定健全完善的工程造價管理制度，內(nèi)容必須權(quán)責(zé)分明，使每個管理人員明確自己在造價管理活動中職責(zé)所在，并進行績效考核。只有將管理人員的切身利益與工程造價管理有效相結(jié)合，才能激發(fā)管理人員對造價管理的工作熱情，在造價管理活動充分發(fā)揮自己的才能。科學(xué)合理地制定工程造價管理流程，并且設(shè)定向相應(yīng)的目標，以便于清楚判斷造價管理活動是否完成目標任務(wù)。工程造價動態(tài)管理組織結(jié)構(gòu)應(yīng)以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為核心，各個部門積極配合的組織框架，保證造價動態(tài)管理向心力和執(zhí)行力。建立科學(xué)合理獎罰制度，很多建筑企業(yè)往往重視技術(shù)創(chuàng)新、工法創(chuàng)立，而對造價人員創(chuàng)新能力卻沒有過多要求，這就大大削弱了造價人員對于管理工作熱情飽滿度，常規(guī)化工作，不利于工程造價動態(tài)管理，因此建筑企業(yè)應(yīng)該對于造價人員進行科學(xué)合理地獎罰制度，對于在工作中能夠提出規(guī)避造價風(fēng)險有效措施的管理人員實施獎勵，以此充分發(fā)揮造價管理人員創(chuàng)新才能。

4 結(jié)語

建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，建筑工程造價在建筑工程發(fā)展中的作用越來越明顯。企業(yè)要想發(fā)展壯大，提高企業(yè)的競爭力，獲得更高的經(jīng)濟效益，就必須不斷發(fā)展和完善建筑工程動態(tài)管理與控制體系，做好動態(tài)化的管理與控制，幫助建筑工程在每個環(huán)節(jié)能夠效益與效率最大化，這樣才能降低建筑工程成本，保證企業(yè)能夠更好發(fā)展。