曹洋洋

（河北恒山建設(shè)集團(tuán)有限公司，河北 石家莊 050800）

隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑企業(yè)也在激烈的行業(yè)競爭中不斷加強(qiáng)自身管理，以此保持自身的市場競爭力。近年來，很多建筑企業(yè)在工程造價(jià)管理方面存在一些問題，隨著建筑企業(yè)整體管理意識(shí)的提升，目前建筑工程不斷加強(qiáng)工程造價(jià)管理，以此節(jié)約施工成本和管理成本，確保施工的順利進(jìn)行和工程高質(zhì)量交付。

1 建設(shè)工程造價(jià)管理的意義

在建設(shè)工程項(xiàng)目當(dāng)中，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理有效的控制以及管理能夠有效節(jié)約工程成本，為項(xiàng)目創(chuàng)造出更高的效益，所以不但要保證工程項(xiàng)目質(zhì)量，還需要對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行有效地控制，實(shí)現(xiàn)利益最大化。很多工程項(xiàng)目就是在利益的驅(qū)使之下才得以完成的，如果資金不足，將會(huì)導(dǎo)致工程無法繼續(xù)進(jìn)行，也就是我們生活中比較常見的爛尾樓，而且在我國絕大部分的建筑工程項(xiàng)目中都是具有一定的商業(yè)意義的，只有極少部分屬于國家行為，換句話說利益是驅(qū)動(dòng)建筑行業(yè)的動(dòng)力。

2 建設(shè)工程造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

2.1 決策環(huán)節(jié)

在現(xiàn)代建設(shè)工程造價(jià)管理中，造價(jià)管理不僅能針對(duì)成本發(fā)生環(huán)節(jié)進(jìn)行管理干預(yù)，應(yīng)全面應(yīng)用于建設(shè)工程所有環(huán)節(jié)中，整天全面的對(duì)工程進(jìn)行造價(jià)控制才可以實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理工作效果的最佳化。工程決策環(huán)節(jié)是建設(shè)工程的起始環(huán)節(jié)，也是工程造價(jià)的首要工作。在工程決策階段應(yīng)基于建設(shè)工程的實(shí)際內(nèi)容，確定工程造價(jià)工作管理目標(biāo)和價(jià)值計(jì)量方法，隨后基于上述數(shù)據(jù)制定決策階段的造價(jià)方案。決策環(huán)節(jié)的工程造價(jià)管理干預(yù)可以提高工程決策質(zhì)量，并對(duì)后續(xù)階段的工程造價(jià)管理工作有正面的推進(jìn)作用。

2.2 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成后，為確保其科學(xué)性經(jīng)濟(jì)性需要進(jìn)行審核，然后不斷優(yōu)化，這對(duì)于工程順利開展以及工程造價(jià)控制都有重要意義，具體說來需要施工單位在施工之前對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格會(huì)審，包括的內(nèi)容為圖紙內(nèi)容是否范、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是否科學(xué)、設(shè)計(jì)方案和工藝是否合理、圖紙內(nèi)容是否存在遺漏，然后對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位反映，要對(duì)設(shè)計(jì)方案的完善和修改，可以避免施工期間出現(xiàn)返工情況。

2.3 施工環(huán)節(jié)

施工中，工程變更是不可避免的。是施工的過程中，要嚴(yán)把施工變更關(guān)，嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)于那些必須進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更，要區(qū)分是屬于涉及安全方面的還是涉及建設(shè)單位需求方面；若是安全方面的必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同簽字確認(rèn)方可進(jìn)行；若是建設(shè)單位需求方面的，要先估算設(shè)計(jì)變更增加的工程造價(jià)，由建設(shè)單位通過相關(guān)會(huì)議論證其必要性再進(jìn)行。

2.4 竣工環(huán)節(jié)

竣工環(huán)節(jié)是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。很多建筑企業(yè)在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中并不注重對(duì)竣工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，因此容易在最后也是最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)各種各樣的問題。具體來說，在工程項(xiàng)目的竣工環(huán)節(jié)，工作人員需要及時(shí)將工程的變更進(jìn)行上報(bào)，并且在圖紙檢驗(yàn)的過程中充分反映。但是如果說工作人員缺乏專業(yè)的工作素質(zhì)或者存在一些不正當(dāng)?shù)男睦恚腿菀壮霈F(xiàn)竣工結(jié)算艱難的問題。這樣一來，竣工環(huán)節(jié)中的工作量就會(huì)變的更大，進(jìn)而造成工期延長、工程造價(jià)難以控制的現(xiàn)象。

3 工程造價(jià)管理存在的問題及處理措施

3.1 工作人員的專業(yè)水平不夠

對(duì)于一項(xiàng)建筑項(xiàng)目的工程造價(jià)，需要把工程從開工到竣工為止的所有進(jìn)行預(yù)算，其中就包括開工預(yù)算、工程進(jìn)度撥款、工程竣工結(jié)算等等，這就要求工程造價(jià)的工作人員對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目和當(dāng)前建筑人力物力等價(jià)值進(jìn)行合理認(rèn)知和分析，清楚了解到每一種材料當(dāng)前的價(jià)值和預(yù)算整個(gè)工程所需的數(shù)量，對(duì)其他所需資源同樣也要清楚的了解，這就需要工作人員具有一定的專業(yè)水平，并且對(duì)當(dāng)前建筑市場要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，才可以保證工程造價(jià)的合理性。

3.2 引入設(shè)計(jì)競爭機(jī)制，推行設(shè)計(jì)招投標(biāo)

要想控制工程造價(jià)的成本，在工程設(shè)計(jì)階段對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行招標(biāo)是一種比較可行的方法，在招投標(biāo)的過程中能根據(jù)工程成本選擇最佳的設(shè)計(jì)方案，工程設(shè)計(jì)的招投標(biāo)是對(duì)工程方案成本、設(shè)計(jì)等的綜合考慮，一個(gè)中標(biāo)的設(shè)計(jì)方案必然有其一定的優(yōu)點(diǎn)；在招投標(biāo)的過程中，招標(biāo)人員要對(duì)投標(biāo)的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)格的審查，在眾多的方案中選擇最優(yōu)的方案。

3.3 提升工程造價(jià)人員的專業(yè)水平

需要工程造價(jià)管理人員自身加強(qiáng)對(duì)理論的學(xué)習(xí)，根據(jù)建筑工程實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目成本控制工作提供幫助。建筑施工單位可以定期對(duì)工程造價(jià)管理人員加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)與考核，并且對(duì)管理資質(zhì)進(jìn)行審核，同時(shí)要加強(qiáng)人員儲(chǔ)備，確保工程造價(jià)人員具備良好的工作能力。

4 結(jié)語

總的來說，建筑工程的主要項(xiàng)目就是實(shí)施過程還有工程造價(jià)價(jià)格管理的過程，工程造價(jià)管理是非常重要的部分，一旦工程造價(jià)管理出了問題，那么所有的環(huán)節(jié)也會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的一系列問題。工程造價(jià)是一門很深的學(xué)問，要合理的分析每一個(gè)方面的開支和預(yù)算，做出合理的預(yù)算，盡量減少不必要的開支。