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（山西三建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030006）

1 土木工程施工管理中的問(wèn)題

1.1 管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)薄弱

管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)一定程度上決定了土木工程的施工管理質(zhì)量，直接關(guān)系到施工進(jìn)展、合同落實(shí)程度和工程經(jīng)濟(jì)效益等方面。但在現(xiàn)階段的土木工程施工過(guò)程中，管理人員自身所具備的管理能力較低，缺乏管理基礎(chǔ)理論知識(shí)和實(shí)踐能力，對(duì)于土木工程施工管理的重視程度不夠，導(dǎo)致土木工程項(xiàng)目施工管理質(zhì)量低、效果差，增加了施工的安全質(zhì)量隱患。

1.2 施工管理制度不完善

目前很多施工單位的管理制度沒(méi)有得到有效的貫徹落實(shí)，使得管理制度無(wú)法適應(yīng)實(shí)際建筑工程的發(fā)展需求。很多建筑企業(yè)都存在著管理系統(tǒng)的缺失，不能達(dá)到國(guó)際建筑施工管理的標(biāo)準(zhǔn)。還有些企業(yè)沒(méi)有施工經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量監(jiān)控、材料采購(gòu)部門(mén)，這很難使得項(xiàng)目安全高效地進(jìn)行，并且存在很大的安全隱患。在建筑工程施工的管理過(guò)程中，缺乏有效的管理規(guī)章制度，導(dǎo)致施工管理人員無(wú)法按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行工作，由此增加了工程施工的安全隱患，給施工質(zhì)量帶來(lái)很大影響。

1.3 現(xiàn)場(chǎng)管理混亂

施工過(guò)程具有較多的環(huán)節(jié)，繁雜的步驟。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不僅影響建筑工程施工進(jìn)度，也對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響。近年來(lái)，土木工程的施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備擺放混亂、垃圾隨處堆積、道路常被占用、材料無(wú)序存儲(chǔ)情況都普遍存在，偏離了施工建設(shè)本身設(shè)置的文明、安全標(biāo)準(zhǔn)。有些施工管理人員沒(méi)有對(duì)工程實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)了解，做不到施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，使得某些環(huán)節(jié)施工出現(xiàn)偏差，甚至存在返工的情況，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，阻礙工程的順利進(jìn)行。

1.4 施工進(jìn)度控制不合理

土木工程的施工建設(shè)周期較長(zhǎng)，因此施工單位需要合理地掌控施工進(jìn)度。但是目前很多施工單位嚴(yán)重缺乏有效掌控土木工程施工進(jìn)度的能力，因而使得土木工程施工常常延誤工期，不能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的建設(shè)造成了嚴(yán)重的影響。

1.5 施工材料管理不當(dāng)

土木工程需要用到各種不同的施工材料，其質(zhì)量影響到土木工程的有效性。目前施工企業(yè)原材料的選購(gòu)流程不規(guī)范，材料存放不合理，材料分發(fā)也存在一些問(wèn)題。很多材料人員沒(méi)有對(duì)使用的材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)，而且管理材料時(shí)由于自身的失職導(dǎo)致材料損壞或變質(zhì)，例如水泥超過(guò)一定的時(shí)間就會(huì)發(fā)生物理化學(xué)反應(yīng)，使混凝土質(zhì)量受到影響。鋼筋放置在不良環(huán)境中也會(huì)發(fā)生腐蝕生銹問(wèn)題。這些行為都會(huì)導(dǎo)致施工材料的質(zhì)量降低，對(duì)土木工程質(zhì)量帶來(lái)不利影響。

2 土木工程施工管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

2.1 提高管理人員的工作素養(yǎng)

企業(yè)不斷提升管理人員的管理能力對(duì)于土木工程施工管理十分必要。在開(kāi)展土木工程施工管理時(shí)，必須不斷轉(zhuǎn)變管理人員的思想觀念，定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使土木工程施工管理人員不斷豐富自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更新管理理念與管理方法，提升自己的管理能力。施工單位需要加強(qiáng)對(duì)管理人員的嚴(yán)格要求，確保他們都能符合專(zhuān)業(yè)管理技能標(biāo)準(zhǔn)和知識(shí)理論儲(chǔ)備要求，使每一位任用和提升的工作人員都能滿(mǎn)足崗位上的具體要求?？傊?，施工管理人員只有具備較高的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，才能更好地提升施工中的質(zhì)量效果。

2.2 建立健全施工管理制度

施工單位要構(gòu)建嚴(yán)密的施工管理制度，明確管理目標(biāo)，并細(xì)化各項(xiàng)管理的工作任務(wù)與指標(biāo)。土木工程要在制定管理措施時(shí)還要充分考慮到項(xiàng)目的整體情況，建立與實(shí)際施工過(guò)程相適應(yīng)的健全、優(yōu)質(zhì)的管理機(jī)制，合理配置施工管理人員，通過(guò)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督人員確保管理制度的具體內(nèi)容都能全面落實(shí)。建筑工程的管理工作要有效開(kāi)展，施工企業(yè)必須在進(jìn)行權(quán)責(zé)的逐級(jí)落實(shí)過(guò)程中分配好各個(gè)部門(mén)的任務(wù)，做好責(zé)任明確到個(gè)人；加強(qiáng)施工秩序的規(guī)范性管理，確定每個(gè)階段的施工任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)等，做到有規(guī)范可依。

2.3 加強(qiáng)施工過(guò)程的有效管理

施工單位要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，使施工流程開(kāi)展順利，施工井然有序。貫徹精細(xì)化管理理念，細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)，比如人員管理、文明施工和消防等，將管理工作落實(shí)到相應(yīng)人員的頭上，保障各項(xiàng)工作落實(shí)到位。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料的配置工作，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)的合理性，防止施工過(guò)程中出現(xiàn)不必要的資源浪費(fèi)和材料閑置情況。應(yīng)加強(qiáng)施工人員的管理，使員工養(yǎng)成按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)施工的習(xí)慣。積極對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)和安全培訓(xùn)，提高個(gè)人的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和安全防護(hù)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的生產(chǎn)積極性，增強(qiáng)對(duì)工程的認(rèn)同感，從而加快施工速度，保證建筑質(zhì)量。施工中做好施工人員的安全防護(hù)工作，對(duì)有安全隱患的問(wèn)題要及時(shí)處理。

2.4 加強(qiáng)進(jìn)度管理

施工單位應(yīng)該從土木工程項(xiàng)目的整體角度出發(fā)確立科學(xué)有效的施工進(jìn)程，在編制施工組織計(jì)劃時(shí)，應(yīng)仔細(xì)分析土木工程施工圖紙，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況將工程進(jìn)行階段的詳細(xì)流程列出來(lái)，合理地對(duì)土木工程施工進(jìn)行安排。與此同時(shí)，也應(yīng)該對(duì)土木工程施工中的質(zhì)量控制重點(diǎn)、可能出現(xiàn)的施工問(wèn)題進(jìn)行提前預(yù)測(cè)，做好防范工作，以避免意外因素的出現(xiàn)對(duì)土木工程的工期造成影響。在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制不同施工階段的施工任務(wù)，堅(jiān)決避免急躁冒進(jìn)和盲目施工。

2.5 加強(qiáng)施工材料的管理工作

在土木工程的施工過(guò)程中需要加強(qiáng)施工材料的管理。施工材料的選購(gòu)要按照規(guī)范和相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行。施工單位在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)同類(lèi)材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)施工要求選擇性?xún)r(jià)比最高的施工材料。同時(shí)，材料驗(yàn)收人員需要把好驗(yàn)收關(guān)，通過(guò)多種驗(yàn)收方式檢驗(yàn)材料質(zhì)量，保證其符合工程施工要求。施工材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)并檢驗(yàn)合格后，還要做好庫(kù)存管理工作。大批量采購(gòu)的施工材料如果不能及時(shí)施工，會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量下降從而對(duì)施工性能產(chǎn)生影響。物資部門(mén)需要對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料按照等級(jí)與規(guī)格分類(lèi)存放，并做好防潮工作。施工部門(mén)應(yīng)按照工程進(jìn)度做好詳細(xì)的消耗臺(tái)賬，并與物資部門(mén)及時(shí)溝通，避免出現(xiàn)采購(gòu)大量的施工材料不能及時(shí)消耗，導(dǎo)致質(zhì)量下降的情況。最后，要選擇可靠的供貨商，一來(lái)把握材料的質(zhì)量問(wèn)題，二來(lái)保證材料的及時(shí)供應(yīng)，這樣不僅能節(jié)約項(xiàng)目成本，還能提升工程質(zhì)量。

2.6 加強(qiáng)施工安全管理

土木工程要做好施工安全管理，首先要構(gòu)建一套嚴(yán)格的安全管理制度，要針對(duì)工程項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)相應(yīng)的安全管理規(guī)則與紀(jì)律，并設(shè)立安全員具體負(fù)責(zé)施工安全的監(jiān)督管理工作。在施工開(kāi)始之前要對(duì)工作人員集中進(jìn)行安全教育，提升工作人員的安全意識(shí)。加強(qiáng)日常工作中的安全管理工作，如果發(fā)現(xiàn)有違規(guī)的問(wèn)題要給予當(dāng)事人嚴(yán)格處罰，規(guī)范其施工行為。

3 結(jié)語(yǔ)

土木工程施工管理是一個(gè)系統(tǒng)化且復(fù)雜化的工作。建筑企業(yè)要想長(zhǎng)久立足行業(yè)，就要正確認(rèn)識(shí)施工中的具體問(wèn)題，采取有效措施加以改進(jìn)。具體來(lái)說(shuō)，施工單位應(yīng)該建立健全施工管理制度，加強(qiáng)施工過(guò)程的有效管理，提高管理人員的工作素養(yǎng)，提高施工人員的安全意識(shí)，合理把控施工材料，讓整個(gè)土木工程的實(shí)施有序進(jìn)行，進(jìn)而保障土木工程施工的效率和質(zhì)量。