章曉霞

（武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程學(xué)院 建筑工程與管理教研室，湖北 武漢 430074）

1 建設(shè)工程項目管理成本控制存在的問題

1.1 相關(guān)的預(yù)算編制不夠合理

建設(shè)工程項目造價預(yù)算工作是一項比較復(fù)雜的工作內(nèi)容，造價編制不合理也是成本管理不到位的主要原因，在工程建設(shè)之前，預(yù)算人員需要根據(jù)相關(guān)的編制內(nèi)容做好詳細(xì)的評估，部分建筑企業(yè)預(yù)算編制內(nèi)容實際與建筑工程不相符，預(yù)算人員在根據(jù)預(yù)算編制進(jìn)行評估時，很容易出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象，會嚴(yán)重影響到工程項目的實施。

1.2 管理成本控制意識不明確

建設(shè)工程造價預(yù)算會存在超預(yù)算的情況，主要是預(yù)算人員自身的專業(yè)知識和經(jīng)驗不足，管理意識不明確，在進(jìn)行工程預(yù)算過程中，一些專業(yè)能力不足，導(dǎo)致工程預(yù)算不夠全面，很多工程項目內(nèi)容沒有被考慮到預(yù)算中，在工程的施工后期需要有很多的內(nèi)容進(jìn)行施工，會與實際的造價有很大差異，嚴(yán)重影響到建筑工程的施工質(zhì)量，也會影響到施工工期。

1.3 市場環(huán)境因素影響

在實際的工程施工過程中，市場環(huán)境因素也會影響到工程成本管理，我國當(dāng)前處于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場環(huán)境的變化很大，建設(shè)工程的施工周期長，時間跨度大，涉及到的范圍比較廣，建設(shè)工程的預(yù)算很難根據(jù)市場情況進(jìn)行判定，市場的環(huán)境和相關(guān)政策也在不斷發(fā)生變化。建設(shè)工程項目的成本預(yù)算和產(chǎn)生的實際成本之間有著緊密的聯(lián)系，需要項目的負(fù)責(zé)人能夠與業(yè)主之間建立一種良好的合作關(guān)系，有效確保項目結(jié)算的準(zhǔn)確性，也能夠為工程項目后期的結(jié)算提供有效的保障，實現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)效益。

1.4 建筑工程項目成本缺乏依據(jù)

在整個建筑工程施工建設(shè)中，通過對整個項目成本各因素的實地考察能夠更好的把握整個工程施工可能面臨的風(fēng)險，并對工程施工的不確定風(fēng)險所帶來的損失作出合理的評估，但是從發(fā)展實際情況來看一些建設(shè)工程企業(yè)在施工過程中沒有對項目成本的花費依據(jù)作出客觀的分析，使得整個工程成本把控不夠合理。

1.5 結(jié)算審計時結(jié)算審計資料的完整性與真實性難以得到保證

在工程造價控制過程中，審計結(jié)算資料一般由工程具體管理部門和施工單位提供，但是這些資料往往難以保證其準(zhǔn)確性和真實性，因為結(jié)算人員在工作過程中無法從多個渠道獲取資料，加上市場環(huán)境變化不定，導(dǎo)致結(jié)算審計人員往往難以準(zhǔn)確掌握市場上相關(guān)材料的價格及其變化，最終導(dǎo)致結(jié)算審計過程中很容易出現(xiàn)結(jié)算結(jié)果的失誤，還容易出現(xiàn)多算或者漏算等情況，嚴(yán)重影響到工程的總體造價控制效果。

2 建筑工程項目成本管理與控制的要點分析

2.1 重視前期成本控制，加強(qiáng)目標(biāo)成本管理

在建筑工程前期，需要做很多的前期準(zhǔn)備。對整體的工程進(jìn)行規(guī)劃，設(shè)置底線。這對于工程項目成本控制至關(guān)重要。只有做好前期的計劃準(zhǔn)備，才能更好的控制成本，這對于建筑企業(yè)是非常重要的。前期的經(jīng)營決策等都可以有效的控制前期的成本。加強(qiáng)對前期成本的控制有利于對整體工程的把控，在整體上的規(guī)劃不出現(xiàn)問題，才能達(dá)到控制建筑業(yè)工程項目成本管理的目的。提前設(shè)置多條解決方案等的提前規(guī)劃可以更好的發(fā)現(xiàn)問題。

2.2 健全建筑工程成本管理控制機(jī)制

為健全建筑工程成本管理控制機(jī)制，一方面，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確建筑工程的成本費用，對建筑工程成本進(jìn)行預(yù)算，并開展好建筑工程項目的全面調(diào)研，把控好建筑工程項目的成本費用，健全建筑工程成本管理控制機(jī)制。另一方面，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程項目施工中的實際情況，縮減工程項目成本偏差，開展好對工程項目成本的測評工作。與此同時，建筑企業(yè)對建筑工程項目施工進(jìn)度、建筑工程項目經(jīng)驗等進(jìn)行有效結(jié)合，健全建筑工程項目管理機(jī)制。

2.3 完善工程預(yù)算編制

建設(shè)工程預(yù)算編制是一項比較復(fù)雜的工作內(nèi)容，需要對建設(shè)項目的基本信息進(jìn)行全面了解，在工程施工的基礎(chǔ)上，做好相關(guān)的預(yù)算編制工作，在進(jìn)行項目編制之前，收集相關(guān)的工程項目地形測量圖、工程勘查報告和施工設(shè)計圖紙等，要對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘查，了解當(dāng)前市場上的工程預(yù)算取費標(biāo)準(zhǔn)和定額，對預(yù)算價格進(jìn)行準(zhǔn)確計算。深入了解和掌握設(shè)計意圖，將圖紙的審核和工程緊密結(jié)合在一起，提供準(zhǔn)確的預(yù)算編制。

2.4 強(qiáng)化對整個工程施工制度的管理

第一，打造完善的工程成本控制制度。建筑工程施工所消耗的成本費用由成本預(yù)測，成本決策，成本預(yù)核算，成本分析和成本控制共同組成。在整個工程施工建設(shè)中需要針對各個環(huán)節(jié)的施工打造完善的成本控制制度，并在工程成本控制的過程中強(qiáng)化對相關(guān)人員的培訓(xùn)。第二，制定科學(xué)系統(tǒng)的定額管理工作。定額主要是指在整個項目實施過程中根據(jù)整個工程的施工需要來利用當(dāng)前所擁有的人力、物力和財力，從而在最大限度上發(fā)揮出這些資源的作用。

2.5 抓好各項環(huán)節(jié)控制，實現(xiàn)全過程的成本控制

第一，根據(jù)建筑工程施工特點來優(yōu)化組織設(shè)計，降低成本消耗。企業(yè)經(jīng)理需要從投標(biāo)報價、中標(biāo)條件、合同成交約定等承接工程和建設(shè)工程的源頭做起，并在整個工程中標(biāo)之后根據(jù)工程實際情況來修訂投標(biāo)之前的施工組織設(shè)計，在工程施工過程中選擇適合的施工方案，強(qiáng)化對整個工程施工現(xiàn)場的管理。第二，在工程施工過程中應(yīng)用先進(jìn)的工藝和技術(shù)，減少工程成本消耗。在整個工程施工過程中整個工程項目部門在施工之前都需要制定出科學(xué)合理的技術(shù)節(jié)約措施，應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)形式和工藝來做好一系列施工之前的策劃，并在施工過程中做好一系列技術(shù)交底工作，從而在確保整個工程施工質(zhì)量的同時降低整個工程的施工成本。第三，有計劃的指導(dǎo)生產(chǎn)，強(qiáng)化定額控制。在整個建筑工程施工過程中需要施工人員結(jié)合工程發(fā)展實際情況來制定科學(xué)合理的施工方案和施工計劃，合理組織和安排施工材料、設(shè)備的應(yīng)用，使得人力資源、物力資源和財力資源的應(yīng)用投入都在合理的定額范圍內(nèi)，從而避免出現(xiàn)人為操作失誤的成本管控現(xiàn)象。

2.6 充分落實項目工程的結(jié)算收入

建設(shè)工程施工企業(yè)要想獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，就需要采取合理的措施控制項目成本，減少項目支出：1）對項目工程的實際成本進(jìn)行有效控制和管理；2）采取有效的措施落實項目工程的結(jié)算收入：a.及時做好現(xiàn)場的索賠工作，針對項目工程的圖紙設(shè)計修改是不能避免的，建筑工程項目施工單位需要及時做好與業(yè)主和監(jiān)理人員之間的溝通交流，及時針對施工現(xiàn)場的索賠通過書面形式進(jìn)行對工程結(jié)算收入的確認(rèn)；b.完善對現(xiàn)場施工的相關(guān)資料的保管，確保收集到的資料的完整性和全面性，能夠為后期結(jié)算收入奠定良好的基礎(chǔ)。建筑工程項目的成本預(yù)算和產(chǎn)生的實際成本之間有著緊密的聯(lián)系，需要項目的負(fù)責(zé)人能夠與業(yè)主之間建立一種良好的合作關(guān)系，有效確保項目結(jié)算的準(zhǔn)確性，也能夠為工程項目后期的結(jié)算提供有效的保障，實現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.7 控制加強(qiáng)對工程造價控制人員的培養(yǎng)

工程造價控制人員直接負(fù)責(zé)實施具體的造價工作，因此其個人專業(yè)素養(yǎng)和工作能力將直接決定整體造價效果。當(dāng)前很多工程造價人員自身素質(zhì)較低，在工作過程中存在各種不專業(yè)行為，影響到造價控制效果?；诖?，有必要針對工程造價控制人員進(jìn)行針對性提高和優(yōu)化。

3 結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前隨著人們生活水平的不斷提升，人們對建設(shè)工程項目的質(zhì)量要求越來越高，需要十分重視項目質(zhì)量管理，加強(qiáng)成本方面的有效控制，完善施工過程中的各種不足，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。