王 媛

（寧夏富地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，寧夏 銀川 750000）

在建筑工程中有效地進(jìn)行造價(jià)管理有著重要的意義，在保證工程質(zhì)量的前提下積極降低建筑企業(yè)的工程造價(jià)才能使我國(guó)建筑企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展，拓展核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1 全過程工程造價(jià)控制管理的重要性

1.1 優(yōu)化工程造價(jià)管理環(huán)境，提升經(jīng)濟(jì)效益

工程造價(jià)管理涉及面廣，要求建立良好的管理環(huán)境，為工程造價(jià)管理提供有力保障。首先，在全過程造價(jià)控制中，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程建設(shè)各個(gè)要素，實(shí)施造價(jià)管理控制，確保了工程造價(jià)管理的全面落實(shí)；其次，工程造價(jià)全過程管控，提高了其管理效率，為提升經(jīng)濟(jì)效益提供了良好的環(huán)境條件；最后，從工程決策到工程建設(shè)施工，再到項(xiàng)目竣工決算，全過程的造價(jià)管理，能夠從各個(gè)環(huán)節(jié)中，強(qiáng)化工程造價(jià)管理效能，保障工程施工建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，符合工程建設(shè)的價(jià)值要求。

1.2 盤活工程造價(jià)管理模式，減少資金耗損

傳統(tǒng)工程管理模式單一，工程造價(jià)管理難以實(shí)現(xiàn)全覆蓋。為此，全過程工程造價(jià)管理，能夠盤活工程造價(jià)管理模式，在高效、高質(zhì)的工程管理中，充分發(fā)揮工程造價(jià)管理的重要作用，并能減少工程建設(shè)資金消耗，進(jìn)而保障工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。一方面，全過程工程管理，能夠更好地優(yōu)化資源利用，特別是對(duì)于資金的優(yōu)化配置，更好地提高了資金使用效率；另一方面，傳統(tǒng)工程造價(jià)管理模式單一，在滯后的管理模式下，難以形成全方位的造價(jià)管理，嚴(yán)重影響工程造價(jià)管理的實(shí)效性。為此，以全過程造價(jià)管理為依托，通過細(xì)化工程造價(jià)管理流程及制度機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)管理的全覆蓋。

1.3 有助于環(huán)境資源利用提升

環(huán)境資源能否合理應(yīng)用，直接影響到建筑工程整體建設(shè)效果。而全過程造價(jià)控制的落實(shí)，可提升環(huán)境資源的利用率，強(qiáng)調(diào)施工前開展考察調(diào)研工作，在全面掌握施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境資源的前提下開展項(xiàng)目施工，充分發(fā)揮出環(huán)境優(yōu)勢(shì)，以期通過加強(qiáng)環(huán)境資源利用來降低項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)。

2 工程造價(jià)全過程管理與控制中存在的問題

2.1 建設(shè)項(xiàng)目的決策缺乏科學(xué)性

現(xiàn)階段，一些建設(shè)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目決策的過程中，并沒有根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的具體情況開展科學(xué)合理的決策工作。這是導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過程管理及控制工作存在問題的最主要原因。因?yàn)闆Q策階段是建設(shè)項(xiàng)目的重要階段，會(huì)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的后續(xù)設(shè)計(jì)施工以及工程驗(yàn)收等產(chǎn)生直接影響，而我國(guó)很多建設(shè)企業(yè)會(huì)將工程造價(jià)管理工作交給設(shè)計(jì)單位，但是設(shè)計(jì)單位并不了解工程造價(jià)的專業(yè)知識(shí)，對(duì)工程造價(jià)的考慮存在不全面不準(zhǔn)確的問題，影響工程造價(jià)管理工作的質(zhì)量，會(huì)導(dǎo)致建設(shè)單位遭受經(jīng)濟(jì)損失。

2.2 建設(shè)項(xiàng)目的策劃階段缺乏明確目標(biāo)

建筑企業(yè)在對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行策劃的過程中，并沒有設(shè)立明確的工程造價(jià)目標(biāo)。建設(shè)單位將工程造價(jià)工作直接交給設(shè)計(jì)單位，而設(shè)計(jì)單位在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，并不會(huì)充分考慮到工程造價(jià)這一方面。這導(dǎo)致工程造價(jià)工作缺乏專業(yè)性以及準(zhǔn)確性，會(huì)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理與控制工作帶來極大影響。

2.3 建設(shè)項(xiàng)目管理中監(jiān)督力度不足

在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)進(jìn)行全過程管理及控制的過程中，一些建設(shè)項(xiàng)目的管理人員并不重視開展有效的監(jiān)督工作，這是造價(jià)管理過程中存在的主要問題。因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目的每一個(gè)階段都需要建設(shè)單位對(duì)其進(jìn)行有力監(jiān)督，尤其是造價(jià)管理與控制階段的監(jiān)督工作，會(huì)直接影響建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制與管理水平?，F(xiàn)階段我國(guó)很多建設(shè)單位會(huì)將更多精力放在建設(shè)項(xiàng)目的施工監(jiān)督以及管理過程中，對(duì)工程造價(jià)的管理控制工作不夠重視，很容易導(dǎo)致因?yàn)槭┕すて诖嬖趩栴}，而與實(shí)際的工程造價(jià)存在較大誤差，給企業(yè)帶來較大經(jīng)濟(jì)損失。

3 工程造價(jià)全過程管理控制要點(diǎn)探究

3.1 項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制

加強(qiáng)工程造價(jià)在全過程中的干預(yù)，首先就要提高工程造價(jià)在決策階段的滲透性，對(duì)于工程建設(shè)而言，決策階段是根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行科學(xué)判斷，深入剖析決策方案的各項(xiàng)內(nèi)容，提升工程項(xiàng)目的精準(zhǔn)性，為工程項(xiàng)目的實(shí)施建設(shè)提供重要依據(jù)。工程造價(jià)在決策階段可以幫助企業(yè)進(jìn)行心理價(jià)位的預(yù)估，并且以此為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行決策，提升決策的合理性。

3.2 項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

在設(shè)計(jì)階段需要加強(qiáng)工程造價(jià)的干預(yù)，設(shè)計(jì)概算應(yīng)有效控制在項(xiàng)目估算之內(nèi)，設(shè)計(jì)概算為后期建設(shè)項(xiàng)目各實(shí)施階段費(fèi)用的重要參考標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)該融合工程造價(jià)的相關(guān)技術(shù)，一方面需要滿足業(yè)主的基本使用功能、國(guó)家的節(jié)能環(huán)保等強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，另一方面需要從成本角度，盡量降低項(xiàng)目實(shí)施的單位成本以及后期的使用成本。將項(xiàng)目概算貫穿整個(gè)工程，提高資金的使用效率。從而根據(jù)企業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況進(jìn)行資金分析，實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的工程設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)是項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)的前提，概算控制也是項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)，將設(shè)計(jì)和概算科學(xué)合理的結(jié)合，從而提高設(shè)計(jì)階段的合理性。

3.3 項(xiàng)目在招投階段的造價(jià)管理

在工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段，主要有標(biāo)段劃分、發(fā)承包模式及合同形式的選擇、招標(biāo)控制價(jià)或標(biāo)底的編制這幾個(gè)影響因素。合理的標(biāo)段劃分，一方面可以減輕施工管理階段的壓力，另一方面可緩解建設(shè)期的資金壓力。工程量的準(zhǔn)確計(jì)算，定額的合理套取，以及各種規(guī)費(fèi)費(fèi)率的確定，對(duì)市場(chǎng)的精準(zhǔn)調(diào)研，以上四方面工作是合理確定招標(biāo)控制價(jià)的基礎(chǔ)。

3.4 工程施工階段的造價(jià)控制

一般情況下，建設(shè)項(xiàng)目的施工周期都比較長(zhǎng)，因此，在簽訂施工合同時(shí)，合同的價(jià)值比較高，這就需要對(duì)合同是否順利履行進(jìn)行嚴(yán)格的控制。合同是否能夠順利履行對(duì)合同當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)利益會(huì)產(chǎn)生比較大的影響。在施工階段，為了強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的管理與控制工作質(zhì)量，需要對(duì)合同履約階段存在的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、工程量增減變化、施工進(jìn)度、施工圖紙變更以及不可抗力產(chǎn)生的自然災(zāi)害或者非施工方引起的工期延誤等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格全面的規(guī)定。要及時(shí)將一些不能回避的風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的措施轉(zhuǎn)移出去。除此之外，在施工過程中，尤其要注意，工程界面劃分的明確性，對(duì)工程界面進(jìn)行劃分時(shí)，要根據(jù)總承包單位以及分包單位、分包單位以及分包單位之間不同的職責(zé)對(duì)不同施工空間進(jìn)行準(zhǔn)確劃分，保證各個(gè)施工工序的銜接性。

3.5 工程竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)管理與控制要點(diǎn)

建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的工程造價(jià)控制管理工作是整個(gè)工程管造價(jià)管理與控制的重要環(huán)節(jié)之一?？⒐そY(jié)算主要指的是施工企業(yè)完成承包的所有項(xiàng)目之后，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收合格使其滿足合同的相關(guān)規(guī)定后，建設(shè)單位實(shí)施最后的工程款結(jié)算工作?？⒐そY(jié)算審查能夠?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)核定提供更加可靠以及準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)保證，是工程項(xiàng)目竣工結(jié)算編制以及固定資產(chǎn)價(jià)值核定的重要參考依據(jù)。工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的竣工結(jié)算工作，能夠?qū)⒐こ添?xiàng)目的所有價(jià)格進(jìn)行有效反映。在對(duì)竣工結(jié)算造價(jià)進(jìn)行控制的過程中，要重視必要的審核工作，主要是對(duì)以下方面進(jìn)行審核：首先，必須對(duì)竣工的工程內(nèi)容以及合同中的規(guī)定要求以及竣工驗(yàn)收的結(jié)果進(jìn)行審核，判斷其竣工驗(yàn)收的結(jié)果與合同中的規(guī)定條件是否相符合。其次，在結(jié)算過程中，需要對(duì)結(jié)算的價(jià)款以及合同中規(guī)定的結(jié)算方式是否統(tǒng)一進(jìn)行審核。第三，對(duì)工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更問題的簽證落實(shí)情況進(jìn)行審核，特別是對(duì)設(shè)計(jì)變更簽證的有效性以及合理性要進(jìn)行嚴(yán)格檢查。

4 結(jié)語

全過程造價(jià)管理貫穿了整個(gè)工程項(xiàng)目，同時(shí)它的執(zhí)行情況也是衡量一個(gè)工程項(xiàng)目的重要標(biāo)準(zhǔn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)越來越劇烈，相關(guān)的建筑企業(yè)需要重視造價(jià)管理工作，需要嚴(yán)格執(zhí)行完善的預(yù)算計(jì)劃、決策計(jì)劃以及施工規(guī)劃，才能減少問題的發(fā)生。所以，企業(yè)在工程施工之前，要合理定制造價(jià)預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理，保障工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。