王靜娟

（寧夏富地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，寧夏 銀川 750000）

1 建筑工程造價(jià)管理的重要性分析

建筑工程造價(jià)管理與控制是相關(guān)企業(yè)有效管理建筑工程項(xiàng)目投資的重要內(nèi)容，只有科學(xué)地、合理地控制工程造價(jià)，才能夠獲得更加全面的項(xiàng)目投資效益以及社會效益。采用合理的造價(jià)管理及成本控制方式，才能夠科學(xué)地做出投資預(yù)算。因此，建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理與控制水平越高，越有利于降低建設(shè)成本，有利于使人力、物力、財(cái)力等資源利用效率達(dá)到最大化。對于任何建筑施工企業(yè)來說，如何采取科學(xué)有效的措施來保證建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理及控制水平的不斷增強(qiáng)，也是使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持前進(jìn)力的重要影響因素。建筑施工企業(yè)需要從人力、物力、財(cái)力的各個(gè)方面入手，加大實(shí)施工程造價(jià)管控的成本投入，從而為企業(yè)實(shí)施工程造價(jià)管理營造良好的環(huán)境，這無疑也是企業(yè)能夠獲取長遠(yuǎn)發(fā)展的有效保障。另外，建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)隊(duì)伍建設(shè)必須始終保持進(jìn)步創(chuàng)新的理念。

2 建筑工程造價(jià)管理的問題

2.1 施工單位管理不完善

施工單位管理不到位將影響整個(gè)施工過程。施工前期制訂施工方案時(shí)，如果沒有做好造價(jià)管理工作，會導(dǎo)致以下問題：①不能明確所要消耗或者購買的資源數(shù)量，從而導(dǎo)致施工方案不準(zhǔn)確、不合理；②施工過程中，材料管理工作無法落實(shí)，影響工程進(jìn)度，使施工計(jì)劃不能發(fā)揮應(yīng)有的指導(dǎo)作用；③管理不完善還會造成資源浪費(fèi)，使施工人員在施工過程中沒有計(jì)劃地使用資源，造成資源浪費(fèi)，嚴(yán)重時(shí)，部分施工單位為了提高自己的效益，沒有按照規(guī)定的設(shè)計(jì)方案施工，造成施工過程混亂，影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量；④沒有完善的施工人員管理制度，使資源取用不透明，影響企業(yè)的實(shí)際收益。

2.2 工程監(jiān)管機(jī)構(gòu)沒有發(fā)揮自身的作用

監(jiān)管機(jī)構(gòu)在建筑企業(yè)中占據(jù)著重要的地位。讓監(jiān)管機(jī)構(gòu)參與到工程施工中，有利于督促各個(gè)部門的工作，減少資源浪費(fèi)，使資源消耗透明化，有利于增強(qiáng)投資決策，保證工程質(zhì)量，防止出現(xiàn)安全事故。然而，目前我國許多監(jiān)管機(jī)構(gòu)并沒有起到應(yīng)有的作用，不夠重視監(jiān)管部門的作用，監(jiān)管人員就業(yè)門檻低，素質(zhì)不高，工作效率較低，缺乏工作技能，沒有起到很好的監(jiān)管作用。

2.3 沒有進(jìn)行詳細(xì)的投資預(yù)算

進(jìn)行合理的投資預(yù)算有利于避免出現(xiàn)“三超”問題。在采購或使用施工物資時(shí)，若不能合理使用資金，會造成概算超出估算、預(yù)算超過概算、結(jié)算超過預(yù)算的情況，極大地影響了工程造價(jià)管理，因此，應(yīng)加強(qiáng)對投資估算工作的重視度。

2.4 建筑工程造價(jià)的控制方式不完善

大多數(shù)的建筑工程企業(yè)造價(jià)管理中都會有會計(jì)人員進(jìn)行核算，進(jìn)而對整個(gè)過程實(shí)施全面化的管理。但是由于建筑工程的具體實(shí)施過程中具有很多的不定量因素，導(dǎo)致工程涉及到的專業(yè)領(lǐng)域較多，單純靠會計(jì)核算是無法進(jìn)行全面管理的，建筑工程造價(jià)管理的控制方式還不夠完善，相關(guān)的管理人員應(yīng)該注重施工過程各個(gè)方面的變動。

3 建筑工程造價(jià)管理存在困境的解決途徑

3.1 培養(yǎng)并引進(jìn)高素質(zhì)人才

建筑工程造價(jià)是一項(xiàng)具有專業(yè)性、權(quán)威性以及經(jīng)濟(jì)性很強(qiáng)的工作，并且需要工作人員具有相關(guān)專業(yè)知識，所以對于建筑團(tuán)隊(duì)來說，引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)人才是做好工程造價(jià)管理的重要性工作。要基于建筑工程造價(jià)的傳統(tǒng)模式對于從事該項(xiàng)工作的專業(yè)人員進(jìn)行評估，并通過建筑工地的實(shí)地考察，對造價(jià)工作人員的工作效率、業(yè)績有一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識并進(jìn)行考核，在對考核結(jié)果進(jìn)行評估以后，挑選出在造價(jià)管理知識方面欠缺的工作人員，對其進(jìn)行在職培訓(xùn)，并且還需要進(jìn)行考核，以便保證所有造價(jià)管理人員的專業(yè)性。建筑企業(yè)也可以依靠社會上的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對造價(jià)工作人員進(jìn)行整體素質(zhì)培訓(xùn)，通過對當(dāng)前建筑造價(jià)行業(yè)發(fā)展的關(guān)注，積極與其他建筑企業(yè)交流溝通，通過舉行行業(yè)交流會、學(xué)術(shù)研討會等形式，使得造價(jià)管理的工作人員及時(shí)掌握先進(jìn)的行業(yè)知識，提高自身的整體素質(zhì)。在培養(yǎng)造價(jià)專業(yè)人才方面，還需要及時(shí)實(shí)施人才戰(zhàn)略，引進(jìn)具有專業(yè)知識以及技能的人才，進(jìn)一步提升造價(jià)管理層面的水平，注重引進(jìn)在造價(jià)評估基層單位具有多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、具備造價(jià)工程師資格的人才，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

3.2 做好建筑工程的造價(jià)工作

建筑工程的項(xiàng)目成本需要從項(xiàng)目的論證環(huán)節(jié)開始有一個(gè)整體認(rèn)識，造價(jià)管理人員需要注重論證初期項(xiàng)目可行性報(bào)告，它涵蓋了工程項(xiàng)目的絕大部分信息，是進(jìn)行工程造價(jià)管理的核心文件。在對進(jìn)行造價(jià)管理的過程中，應(yīng)該充分考慮到工程的合理性、長期性、全面性以及準(zhǔn)確性，要制定具體的工程資金方案。在對項(xiàng)目資金進(jìn)行統(tǒng)籌時(shí)，需要工作人員對建筑工地進(jìn)行實(shí)地考察，掌握真實(shí)的一手資料進(jìn)行準(zhǔn)確評估，制定切實(shí)可行的施工方案，安排合理的施工方案，通過對工程進(jìn)度以及工程量的資金變動進(jìn)行有效分析，加強(qiáng)材料的成本管理，控制工程造價(jià)合理。

3.3 改變造價(jià)模式，強(qiáng)化意識

傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理控制模式和觀念已經(jīng)無法適應(yīng)社會生產(chǎn)力的發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，在此種情況下，就必須采取有力措施來增強(qiáng)建筑工程造價(jià)的市場經(jīng)濟(jì)意識，改變原有的工程造價(jià)管理模式。為了使工程造價(jià)管理與控制模式及理念適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就必須創(chuàng)造出公平競爭的有序環(huán)境，就要對原有工程造價(jià)管理與控制中的價(jià)格體系、價(jià)格管理方式等各方面進(jìn)行改革。工程造價(jià)管理與控制需要轉(zhuǎn)變原來的按照投資計(jì)劃直接管控的方式，規(guī)范市場，創(chuàng)建公平競爭的環(huán)境。工程造價(jià)管理部門及政府要通過行使協(xié)調(diào)監(jiān)督的職能，建立統(tǒng)一的、開放有序的市場體系，根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鼋?jīng)濟(jì)規(guī)律，向工程造價(jià)技術(shù)團(tuán)隊(duì)提供價(jià)格信息參考，將之作為做出最終決策的科學(xué)依據(jù)。

3.4 對竣工工程造價(jià)管理進(jìn)行優(yōu)化

在建筑工程完工的結(jié)算階段，工作人員應(yīng)該對工程總資金進(jìn)行材料的總結(jié)，并且轉(zhuǎn)交給相關(guān)部門進(jìn)行審批，及時(shí)獲取工程的索賠款，這樣可以避免工程造價(jià)的成本繼續(xù)增加。為了提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，建筑團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該注重運(yùn)用高素質(zhì)人才，保證造價(jià)過程的高效率以及透明度。還要考慮工程變更問題，建筑團(tuán)隊(duì)還需要考慮變更簽證、賠付等相關(guān)事件，并及時(shí)加入到造價(jià)方案中，確保建造工作穩(wěn)定合理的開展。

3.5 加強(qiáng)相關(guān)制度體系建設(shè)的力度

任何一個(gè)企業(yè)或者單位，都應(yīng)該擁有自身企業(yè)的相關(guān)制度體系，俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，所以建筑企業(yè)想要在發(fā)展的道路上，能夠符合市場經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化，那么這樣管理起來也就會更加地規(guī)范、有秩序。其次，還應(yīng)該嚴(yán)格的遵循相應(yīng)的法律法規(guī)，按照一切法律條款來對工程造價(jià)進(jìn)行控制，在法律的約束下，完善各項(xiàng)造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能達(dá)到節(jié)省施工成本的目的。近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)逐漸走向全球化的發(fā)展，面對這種新形勢下，我們只有不斷提高企業(yè)的國際競爭力，才能真正在競爭激烈的建筑行業(yè)市場中，做到脫穎而出，并占據(jù)足夠的經(jīng)濟(jì)市場。

4 結(jié)語

工程造價(jià)管理是建筑工程管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。強(qiáng)化工程造價(jià)管理可以提升工程質(zhì)量，還能節(jié)省工程建設(shè)成本，在一定程度上有利于最大化建筑工程效益。隨著建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展，全方位管理和控制工程造價(jià)顯得十分重要。但是，現(xiàn)如今，我國工程造價(jià)管理控制中仍然存在一些問題，對工程造價(jià)管控的有效性造成了不利影響，基于此，本文對建筑工程管理中工程造價(jià)的管理控制進(jìn)行了詳細(xì)分析。