齊媛媛

（煙臺(tái)市辛安河污水處理有限公司，山東 煙臺(tái) 264000）

伴隨市場(chǎng)形勢(shì)的變化和社會(huì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展格局的調(diào)整，新時(shí)期城市化建設(shè)步伐加快推進(jìn)，民生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，為進(jìn)一步提高市政工程建設(shè)成效，需要緊密結(jié)合時(shí)代的發(fā)展要求和公眾的需求等進(jìn)一步提升質(zhì)量管理水平，打造特色化品牌工程，這樣才能夠更好地夯實(shí)城市發(fā)展根基。

1 新時(shí)期市政工程施工管理的內(nèi)容與意義分析

市政工程施工項(xiàng)目涉及到很多的內(nèi)容，包括道路橋梁工程、給排水工程等等，很多的市政工程項(xiàng)目建設(shè)要求高，工期緊，所以需要全面加強(qiáng)綜合管控，才能保證施工成效。市政工程有其自身的特點(diǎn)，一是施工環(huán)境比較復(fù)雜。在市政工程施工過(guò)程中有地下作業(yè)，也有高空作業(yè)等，施工環(huán)境比較復(fù)雜，涉及到工程建設(shè)、改造、整治等等，所以施工技術(shù)要求較高，施工過(guò)程中需要全面加強(qiáng)各類要素的統(tǒng)籌管控。二是施工項(xiàng)目類型多樣化，市政工程施工的類型比較多樣化，涉及到管道施工、隧道施工、高架施工、橋梁施工等等，在施工的過(guò)程中涉及到很多的外部因素等需要協(xié)調(diào)，所以施工管控工作就顯得尤為重要。

2 新時(shí)期市政工程施工管理的現(xiàn)狀與存在問(wèn)題分析

當(dāng)前市政工程施工管理方面主要表現(xiàn)出的問(wèn)題有：一是施工信息不對(duì)稱。在施工管理過(guò)程中需要隨時(shí)掌握相關(guān)的信息，并加強(qiáng)信息的溝通交流，這樣才能最大限度提高施工的效率，降低矛盾或沖突等。但是在施工過(guò)程中部門之間的溝通不順暢，部門權(quán)責(zé)分配不明確，很多的工作要求不全面和深入，一定程度上導(dǎo)致執(zhí)行過(guò)程中存在偏差，難以保證施工成效。二是施工組織管理效率偏低。施工部門沒(méi)有充分結(jié)合市政工程的要點(diǎn)和目標(biāo)要求等進(jìn)行過(guò)程管控，一些環(huán)節(jié)比如由于材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或者施工技術(shù)不規(guī)范等影響施工效率，甚至導(dǎo)致費(fèi)用增加，不利于提高施工的科學(xué)化水平。三是施工安全質(zhì)量管理精細(xì)化水平不夠。安全管理、質(zhì)量管理等需要全面結(jié)合施工項(xiàng)目的要求等進(jìn)行針對(duì)性精細(xì)化管控，這樣才能最大限度地將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。但是目前在市政工程施工安全、質(zhì)量管理等方面有所忽視，滿足于完成常規(guī)的規(guī)定動(dòng)作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工勘察分析不深入，安全防控措施不到位，加上施工人員的素質(zhì)和能力參差不齊等，與新時(shí)期市政工程的建設(shè)要求等還存在不小的差距，培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制不完善，從而難以保證施工效能的實(shí)現(xiàn)。

3 新形勢(shì)下加強(qiáng)市政工程施工綜合管理的優(yōu)化對(duì)策

新時(shí)期為了切實(shí)提高市政工程施工綜合管理成效，切實(shí)保證施工目標(biāo)的順利達(dá)成，建議從以下幾個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新：

1）強(qiáng)化市政工程施工綜合管理體系建設(shè)。要圍繞市政工程施工進(jìn)行全方位的組織管理，從前期招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工以及驗(yàn)收等每一個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)施工技術(shù)、方法等分析研究，制定周密的施工綜合管理方案，對(duì)照施工要求和項(xiàng)目的實(shí)際等明確管理目標(biāo)、步驟、標(biāo)準(zhǔn)和方法等，確保嚴(yán)格按照施工規(guī)定等有序開(kāi)展各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。要強(qiáng)化綜合管理，圍繞材料管理、人員管理、機(jī)械設(shè)備管理以及技術(shù)管理等各個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)研究探索，形成細(xì)節(jié)管理推進(jìn)舉措等，扎實(shí)落實(shí)到個(gè)人和每個(gè)環(huán)節(jié)，從而保證工程項(xiàng)目施工有序開(kāi)展。

2）加強(qiáng)市政工程管理與技術(shù)創(chuàng)新。要不斷提升市政工程施工管理質(zhì)量，聚焦質(zhì)量管理、安全管理、績(jī)效管理、成本管理和技術(shù)創(chuàng)新等方面全面探究，學(xué)習(xí)同行在市政工程施工管理方面的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新探索，積極引入BIM項(xiàng)目管理軟件等，圍繞市政工程項(xiàng)目的實(shí)際等探索適宜的管理模型，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各方面的情況進(jìn)行勘察分析研究，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)等加強(qiáng)和外界相關(guān)部門的溝通，從而全面掌握更多的資料，為項(xiàng)目施工提供有力的基礎(chǔ)保障。另外要注重加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，聘請(qǐng)專業(yè)的機(jī)構(gòu)等對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)、理念、理論和方法的全面培訓(xùn)，提高他們的操作技能、責(zé)任心和管理水平等，圍繞現(xiàn)場(chǎng)施工管理、成本管控等方面制定完善的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，層層進(jìn)行責(zé)任的分解和落實(shí)，結(jié)合考核結(jié)果及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，重點(diǎn)查處在施工中安全隱患排查不及時(shí)，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等情形，切實(shí)提高工程管理的科學(xué)性和綜合性。

3）加強(qiáng)基礎(chǔ)信息建設(shè)，要圍繞市政工程施工項(xiàng)目的特點(diǎn)等進(jìn)一步加強(qiáng)信息的采集和動(dòng)態(tài)管理，由于市政工程施工涉及到很多的環(huán)節(jié)，影響因素比較復(fù)雜，信息隨時(shí)變化，加上市場(chǎng)環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，材料、機(jī)械設(shè)備以及人工價(jià)格等隨時(shí)變動(dòng)，所以需要施工組織人員全面加強(qiáng)信息的科學(xué)管理，構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)體系，強(qiáng)化過(guò)程溝通和內(nèi)外部信息的聯(lián)動(dòng)，從而及時(shí)結(jié)合掌握的信息等進(jìn)行資源整合，為科學(xué)決策和施工管理方案的動(dòng)態(tài)調(diào)整與有序組織提供強(qiáng)大的基礎(chǔ)支持。

4 結(jié)語(yǔ)

總對(duì)于市政工程施工工作而言，涉及面廣、影響因素比較多，且要求較高，所以在具體的施工過(guò)程中更需要全面加強(qiáng)理念的創(chuàng)新、技術(shù)的優(yōu)化、體系的健全等，這樣才能更好地強(qiáng)化精細(xì)管理和綜合管控，切實(shí)保證各類資源有效利用，最大限度夯實(shí)施工基礎(chǔ)，提升工程建設(shè)管理效能。