黃鵬民

中石化第十建設(shè)有限公司 山東青島 266000

1 石油化工項目特點及質(zhì)量管理的重要性

1.1 質(zhì)量要求高

石油化工項目不同于其他的項目，其對質(zhì)量的要求非常高。石油化工項目的危險系數(shù)也比較高，所以說，在項目進行過程中，需要相關(guān)人員對其質(zhì)量進行監(jiān)管，保證其安全性。另外，石油化工工程項目的技術(shù)也比較復(fù)雜，需要的材料非常多，且操作難度大。

1.2 技術(shù)難點多

石油化工工程實施過程中需要操作人員熟練操作一些大型的集散控制系統(tǒng)，這就要求參加項目建設(shè)的設(shè)計單位、承包及施工單位能夠嚴格要求自己，并保證項目建設(shè)過程能夠萬無一失。當然，在這個過程中，更需要有關(guān)部門對石油行業(yè)工程建設(shè)進行質(zhì)量管理。只有這樣，整個石油化工行業(yè)工程建設(shè)才能順利進行[1]。

2 加強石化行業(yè)工程建設(shè)質(zhì)量管理的措施

2.1 樹立正確的質(zhì)量理念

對于石油化工企業(yè)來說，工程施工的質(zhì)量管理意義非凡。所以說，在石油化工企業(yè)中，樹立質(zhì)量第一的質(zhì)量理念是十分重要的，良好的理念可以起到督促員工的作用。當然，企業(yè)在樹立質(zhì)量理念時，一定要注意利用各種手段和方法，并且，在具體樹立的過程中，工程項目管理人員要注意結(jié)合實際情況，為業(yè)主提供符合他們要求的方案設(shè)計。另外，在實際的施工過程中，施工人員要注意把為業(yè)主提供最好的服務(wù)作為主要目標，也就是說，在施工過程中，施工人員一定要充分站在業(yè)主的角度考慮業(yè)主的要求，并嚴格遵循業(yè)主的需求進行施工。與此同時，建設(shè)人員在施工建設(shè)的過程中要勇于創(chuàng)新，并靈活轉(zhuǎn)變，不懼挑戰(zhàn)。當然，在整個施工過程中，都需要相關(guān)人員遵循精益求精的原則，不可放過任何一個錯誤，在必要時，相關(guān)工作人員要善于利用當前最新的科學(xué)技術(shù)輔助施工，并保證工程建設(shè)能夠做到最好、最佳。

2.2 提高先進技術(shù)的應(yīng)用能力

相關(guān)工作人員善于利用先進的技術(shù)能夠輔助施工，并以此提高工程建設(shè)的質(zhì)量。所以說，在進行石化行業(yè)工程建設(shè)時，石化企業(yè)一定要保證企業(yè)的每一個人員都具備使用先進技術(shù)的能力，并能夠靈活運用先進技術(shù)來檢測工程施工的質(zhì)量。也就是說，相關(guān)工作人員必須明確工程建設(shè)中可能使用的每一項科學(xué)技術(shù)的使用方法。在工程建設(shè)的每一項步驟，相關(guān)工作人員都應(yīng)該要利用科學(xué)技術(shù)去檢驗該步驟是否合理進行，并保證下一步驟的順利開展。石化行業(yè)工程建設(shè)的科學(xué)因素包括裝備、信息、技術(shù)、人員等要素。所以說，在具體的工程建設(shè)過程中，質(zhì)量管理人員需要兼顧這幾點要素。除此之外，在石油化工工程建設(shè)中使用新技術(shù)、新工藝也有助于提高工程建設(shè)質(zhì)量。此外，為了改善化工企業(yè)的質(zhì)量管理問題，企業(yè)管理部門可以加入考核機制，并利用先進的工藝及科學(xué)的管理來推動工程施工，并從根本上提高工程建設(shè)的質(zhì)量[2]。

3 完善質(zhì)量管理責(zé)任制度

在任何一個企業(yè)都應(yīng)該具備完善的質(zhì)量管理責(zé)任制度，石化企業(yè)也不例外。在完善質(zhì)量責(zé)任制度方面，企業(yè)部門可以增添考核、獎懲等制度來幫助提高工程質(zhì)量。只有將工程建設(shè)管理制度完善起來，并將企業(yè)中個人的利益和企業(yè)緊緊的聯(lián)系在一起，才能從根本提高企業(yè)員工的工作效率，保障企業(yè)的收益。在設(shè)立獎懲制度時企業(yè)可以從質(zhì)量檢驗和工序管理兩個方面來考核員工。工序管理主要是對工藝文件的一個消化吸收，并充分考慮環(huán)境、機器、人等因素，對建設(shè)施工人員進行監(jiān)督管理。質(zhì)量檢測則是針對于一些設(shè)備以及材料的檢測。石化企業(yè)應(yīng)該有自己的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，該體系在具體的運營過程中，企業(yè)應(yīng)該給監(jiān)督管理人員樹立相應(yīng)的質(zhì)量管理目標。不僅如此，企業(yè)應(yīng)該定期開展相關(guān)的講座活動，幫助企業(yè)內(nèi)的每個人員樹立責(zé)任意識，做到企業(yè)內(nèi)每個人員都有責(zé)任意識，企業(yè)對員工負責(zé)，員工對企業(yè)負責(zé)。

4 加強質(zhì)量監(jiān)督機制建設(shè)

企業(yè)在加強質(zhì)量監(jiān)督機制建設(shè)時，應(yīng)該要先從企業(yè)的高管著手，幫助他們建立質(zhì)量意識，隨后，再由負責(zé)人或工程師帶動一些施工建設(shè)人員，幫助建立他們的質(zhì)量意識。在這個過程中，質(zhì)量監(jiān)管部門的責(zé)任也非常大，他們需要根據(jù)項目的具體情況，并根據(jù)施工的難度情況來設(shè)計相關(guān)的文件。另外，質(zhì)量監(jiān)管部門應(yīng)該根據(jù)業(yè)主的要求來為不同的工程崗位配備相應(yīng)的人員，除此之外，質(zhì)量監(jiān)管部門可以參考一些國內(nèi)外石化企業(yè)的管理監(jiān)控方法，嚴格按照國家標準完善工程質(zhì)量檢驗評定標準。

5 加強人才隊伍建設(shè)

對于石化企業(yè)來說，人才是企業(yè)的頂梁柱。也就是說，石化企業(yè)要想做好工程施工項目的質(zhì)量管理，必須先擁有一支高素質(zhì)的員工隊伍。只有這樣，企業(yè)所實行的各項制度及措施才能夠真正地貫徹落實。在加強人才隊伍建設(shè)時，相關(guān)部門應(yīng)該要加強對員工的培養(yǎng)，并注意考察員工的思想作風(fēng)，在員工入職時，相關(guān)部門要做好登記，企業(yè)主管需要了解該部門員工的基本素質(zhì)及能力，并在安排崗位時為其安排合適的崗位。同時，石化企業(yè)應(yīng)該在員工入職前給員工進行一定的培訓(xùn)，讓員工充分實行企業(yè)內(nèi)環(huán)境及其工作內(nèi)容。此外，企業(yè)還需要不斷的完善部門的培訓(xùn)系統(tǒng)，對各個崗位的人員進行培訓(xùn)，并幫助提高他們的工作能力。

6 結(jié)語

綜上所述，從實際出發(fā)是做好石油化工工程建設(shè)質(zhì)量管理的關(guān)鍵。相關(guān)部門應(yīng)該就一些容易出現(xiàn)的問題制定針對性措施，并完善相關(guān)的制度。與此同時，石化企業(yè)管理部門應(yīng)該起到帶頭作用，幫助帶動企業(yè)員工的工作積極性，并完善施工過程中的各個步驟，從根本上提高石油化工工程質(zhì)量[3-6]。