張剛

大元建業(yè)集團股份有限公司 河北滄州 061000

在房屋建筑施工當中，現場質量安全管理工作是十分重要的環(huán)節(jié)，工作包括材料設備管理、現場調度管理、人員管理、施工技術管理、安全管理等，相關的內容高質量管理能夠有效的保證總體的施工質量，但在實際的現場施工環(huán)節(jié)當中，由于工期較長，施工環(huán)節(jié)較為復雜，施工人員流動性較大等原因，經常會出現各種問題。加強現場質量安全管理有著十分重要的意義。

1 施工現場質量安全管理存在的問題

1.1 材料設備管理問題

在施工現場，材料設備是高質量施工的保證，材料設備的管理工作包括準入管理、使用管理等，相關的管理人員沒有引起足夠的重視，首先會導致不能使用的材料和設備進入施工現場，增加現場復雜程度的同時，極大延誤了施工的進度。如果強行使用相關的材料設備，會導致工程的質量受到極大的影響，投入了使用會對生命財產安全造成極大威脅。在施工完成之后，如果沒有對材料設備進行規(guī)范的入庫，有可能會對庫存中存儲的材料和設備造成損害。

1.2 現場調度管理

現場調度管理是保證現場施工正常進行的基礎，因此相關的管理人員要求素質較高，管理人員素質不足則會導致現場人員調度混亂，正常施工難以正常進行，現場的材料設備堆放凌亂，占用施工空間，極大的耽誤了施工進程，由于房屋建筑工程較長，所需的工作人員較多，加之很多建筑企業(yè)施工人員流動性較大，很多建筑企業(yè)的管理人員對現場施工人員無法實現有效管理，如果出現個別的施工人員存在違章操作的現象，難以追責，導致了建筑施工質量低下[1]。

1.3 人員管理

該處的人員管理主要是指人員素質問題，在現場施工當中，相關的施工人員素質不一，在進行管理的時候，需要進行有效的管理，素質高低施工人員搭配十分重要，能夠保證建筑質量的相對穩(wěn)定。在現場施工中，由于施工素質的不同，施工人員被分配的工作會存在差異，與之相對的薪資待遇等方面會存在差異，導致施工人員流動性較大。

1.4 施工技術管理

施工技術管理首先要求管理人員有足夠的技術儲備，能夠對現場的相關施工技術進行監(jiān)督，很多企業(yè)存在現場施工監(jiān)理虛職的情況，對于實際的技術應用并不了解，導致了在相關的施工工程當中，施工人員不按照標準施工，出現施工錯誤、施工用料少等問題，極大的增加了建筑成本并且導致了實際的施工時間延長。

1.5 安全管理

安全管理也是質量安全管理當中重要的問題，一般的施工企業(yè)都有相應的安全制度，施工現場工作時如果按照相關的施工安全制度進行施工，一般不會出現問題，但是相關管理人員沒有對制度完全貫徹，施工人員安全意識不夠，在現場施工中始終存在不戴安全設備施工的現象，一旦出現人員傷亡的情況，會極大的影響施工的進程的，導致生命財產的損失。

2 施工現場質量安全管理措施

2.1 材料設備管理

在進行材料設備管理的時候，需要嚴格的按照施工前、施工中、施工后進行管理工作。在進入施工現場之前，首先庫存管理人員需要對出庫的材料和設備進行登記，進入施工現場之前對檢查材料是否變質、數量是否足夠，檢查設備是否能夠正常使用，若出現故障，需由專業(yè)的維修人員進行相關維護，準備完成之后方可進入施工現場。進入施工現場之后，管理人員需將材料和設備擺放在合適的位置，既不能夠擋住施工通道，也不能夠擺放在潮濕的位置，保證取用方便，施工程序正常[2]。在材料設備使用的時候，管理人員需要觀察施工人員的用法、用量等嚴格按照施工規(guī)范，確保材料和設備發(fā)揮最大的作用。當天施工完成之后，管理人員需要對材料進行清點、對設備進行檢查并清理，隨后放入庫中，并進行相關的登記，同時施工現場材料剩余的殘渣需要及時清理，保證施工現場的整潔。

2.2 現場調度管理

施工現場的調度管理十分重要，必須健全現場調度管理制度，采用循證制定辦法，對過往的現場調度管理進行改進，分析存在的問題并結合實際工作改進和完善管理制度。在調度管理人員的選擇方面，選擇具有多年經驗的職工，充分對現場進行管理，包括材料設備的擺放、單個項目的施工人員安排。調度管理人員不能設置為一個人，實行輪崗制度，對相關的職責加以明確，形成崗位競爭機制，下層監(jiān)督上層和崗位之間相互監(jiān)督的方式，能夠保證現場調度管理更加流暢，極大的保證現場施工的正常進行。

2.3 施工隊伍建設

對企業(yè)來說，需要建設起一直具有高質量施工能力的隊伍，首要需要解決的施工人員流動性的問題，降低施工人員流動性的方式有二，第一是增加相關施工人員的薪酬福利，將相關的施工人員納入企業(yè)的職工制度，確保施工人員在工作當中有足夠的薪酬保證，促使施工人員的施工作業(yè)納入公司企業(yè)職工工作規(guī)范當中，提供福利薪酬的同時給予施工人員相關的約束條件，達到促使施工人員“工作穩(wěn)定”的狀態(tài)[3]。第二個方式則是通過加大投入對相關的施工人員進行培訓，針對性的提高施工人員的工作素質，兩者相結合能夠有效的提高施工人員的綜合素質，并且增加工作人員的工作粘性，保證建筑施工人才隊伍的逐漸建成。

2.4 施工技術與安全管理

施工現場監(jiān)理人員的準入門檻必須提高，在人才的選拔當中選擇有監(jiān)管能力的人員，嚴格按照施工技術規(guī)范對現場施工人員進行監(jiān)督，保證施工的材料、設備、方案等正常進行。在安全管理當中，施工人員在進入施工現場的時候嚴格遵循打卡制度，在入口必須佩戴好相關的安全設備，例如安全帽、手套等。開始施工之后，嚴格監(jiān)督施工人員佩戴安全裝備的情況，如有必要可以實行獎罰制度。

3 結語

現場施工質量安全管理工作對于房屋建筑的質量安全影響巨大，因此在相關的管理工作當中，需要多環(huán)節(jié)嚴格的進行把控，包括材料設備、現場調度、人員管理、施工技術管理與安全管理等，高質量的管理工作才能有效保證施工的順利開展，本文對相關管理過程當中存在的問題進行分析，找出原因并提出了相關解決措施，旨在保證施工現場有效的進行施工。