吳樹莉

山東唐正工程項目管理有限公司 山東東營 257091

在當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展形勢下，建筑行業(yè)得到蓬勃發(fā)展，已然成為我國國民經(jīng)濟中的重要組成部分。伴隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，相關(guān)技術(shù)得到更新升級，工程項目的規(guī)模有所擴大，而施工周期有所縮短。在建筑工程造價管理中，由于建筑工程項目涉及多方面要素，施工材料、機械設(shè)備、施工人員等都是需要重視的要素，其中任何一個要素發(fā)生變化，都會對整個造價管理造成影響?；诖耍诮ㄖこ淘靸r管理中，相關(guān)工作人員必須科學(xué)調(diào)研市場條件，明確影響工程建設(shè)的主要因素，從而優(yōu)化建筑工程造價管理，依據(jù)經(jīng)營模式對造價管理進行合理調(diào)整和改進[1]。

1 造價管理中存在的問題

第一，企業(yè)管理人員缺乏專業(yè)的管理素質(zhì)，當(dāng)前我國的工程造價管理還存在許多問題，其中，管理人員缺乏專業(yè)的造價管理素質(zhì)是重要的原因。管理者沒有意識到工程造價管理是保障工程順利進行的重要因素，就會導(dǎo)致預(yù)算超額。第二，造價管理人員缺乏專業(yè)的技能和水平，對于整個施工項目的造價控制無法全面把握，不能制定科學(xué)合理的工程預(yù)算和決策策略，就會導(dǎo)致在實際施工中的很多成本支出無法有效控制，造價管理不能發(fā)揮實際效用。第三，工程造價管理的制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不明確，就我國建筑工程目前的現(xiàn)象來看，就工程造價這一項目的制定就沒有明確的條例，所以許多企業(yè)在造價的預(yù)測、實行等控制工作中，就會由于各種原因而不能與實際支出相吻合。第四，施工過程中缺乏造價管控工作。在實際施工中，施工管控人員很少百分百的按照預(yù)算計劃來實施工作，而且企業(yè)也沒有專業(yè)的監(jiān)管人員對于每一個施工環(huán)節(jié)的造價成本進行把控，而施工工程環(huán)環(huán)相扣，一旦某個環(huán)節(jié)的造價成本出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致后續(xù)的施工環(huán)節(jié)相繼出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象，對施工項目的開展造成很大的阻礙[2]。

2 建筑工程造價的控制方法

2.1 完善建筑工程造價管理人員建設(shè)

在信息時代下，知識型人才已然成為影響當(dāng)今各行各業(yè)發(fā)展的重要因素，知識更新速度加快，各學(xué)科之間的關(guān)聯(lián)日愈緊密。為實現(xiàn)優(yōu)化建筑工程造價管理的目標(biāo)，必須以增強相關(guān)從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)為前提，優(yōu)化工程造價從業(yè)人員隊伍建設(shè)。在當(dāng)今社會經(jīng)濟發(fā)展形勢下，建筑工程造價人員一方面要掌握基礎(chǔ)知識，熟練運用各種軟件，一方面要及時了解市場變化，熟知相關(guān)法律法規(guī)，靈活運用現(xiàn)代化設(shè)備，積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化工作方式。另外，建筑工程造價人員要注重提升自身思想覺悟和職業(yè)素養(yǎng)，在日常工作中要以遵守工程造價流程為前提，杜絕暗箱操作等行為。為切實保障工程造價管理的效果，需要對以下環(huán)節(jié)予以重視：第一，著眼于造價源頭，切實增強工程造價管理人員的綜合素養(yǎng)，確保從業(yè)人員具備相應(yīng)資質(zhì)和能力，且具有較高的職業(yè)素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)；第二，完善獎懲制度建設(shè)，組織相關(guān)工作人員開展專業(yè)培訓(xùn)，結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容考察參與培訓(xùn)的人員是否通過考核，企業(yè)可以結(jié)合實際情況，組織工程造價人員開展專業(yè)化培訓(xùn)，提升工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，致力于優(yōu)化工作環(huán)境。

2.2 加強工程立項階段的造價預(yù)算

預(yù)算編制是進行全過程造價管理的首要工作，也是重要條件。要切實落實造價控制工作，還要加強對造價預(yù)算編制工作的重視，提高整個控制工程的效果。首先，要對施工場地的周圍環(huán)境和建筑情況進行調(diào)查和分析，與各項目環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人做好及時的溝通，比如原材料的采購及價格波動情況、項目的圖紙計劃，還有施工工作人員的作業(yè)計劃等；其次，造價管理人員要明確項目的施工設(shè)計，對整個項目的細微之處都要了然于胸，才能在造價預(yù)算編制時，面面俱到，沒有遺漏；最后，要做好市場預(yù)測工作，也就是要對市場的變化進行綜合了解和充分考慮，及時探究市場動態(tài)，才能確保預(yù)算編制的靈活性，在實際施工中，即使由于市場變化會對工程的造價帶來影響，但是預(yù)算編制的靈活性決定了其可調(diào)整性，也就能將不利影響降到最低[3]。

2.3 加強控制決策的管理

決策控制方面的管理主要針對建筑企業(yè)單位的具體負(fù)責(zé)人。例如競標(biāo)負(fù)責(zé)人要對招標(biāo)文件和工程項目可行性進行審閱分析，根據(jù)自身企業(yè)的施工能力和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)量力而行。簽訂合同時合同負(fù)責(zé)人要對合同的條例條款、承包價格、結(jié)算價格以及成本進行評估。所以要求建筑企業(yè)重視并培養(yǎng)全體員工素質(zhì)，加強對相關(guān)人員的專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)，所有環(huán)節(jié)都要對工程預(yù)算和施工成本進行合理控制。

2.4 讓土建工程相關(guān)工作人員學(xué)習(xí)造價常識

土建工作的造價過程可以順利完成離不開每一個工作人員的努力，只有全體人員樹立造價預(yù)算的管理觀念，工程造價工作才能將作用發(fā)揮到建筑工程過程當(dāng)中的各個環(huán)節(jié)，各部門之間的溝通也會更加順暢更加積極，然后達到造價工作控制的理想效果。土建工程造價控制首先要重視起預(yù)算編制工作，并要求相關(guān)工作人員嚴(yán)格按照預(yù)算編制的標(biāo)準(zhǔn)來進行相關(guān)管理工作。在預(yù)算編制完成之后，檢查人員要進行逐一檢查指出漏洞，減少出現(xiàn)漏項錯項問題[4]。在對預(yù)算依據(jù)審核時審核人員要嚴(yán)格遵守審核制度，并對預(yù)算依據(jù)進行周期性的排查。必要時要利用現(xiàn)代化技術(shù)，嚴(yán)格控制可能導(dǎo)致造價失控的原因。

3 結(jié)語

在建筑企業(yè)發(fā)展進程中，工程造價管理工作是否落實到位，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益及未來發(fā)展，屬于企業(yè)必須予以高度重視的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。在建筑工程項目中，通過將工程造價管理落實到位，針對具體項目實施全過程管理，能夠優(yōu)化對工程項目的管控。為此，相關(guān)工作人員要注重增強自身專業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)能力，積極學(xué)習(xí)最新造價管理方式，在關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，重視社會效益，為推動我國社會經(jīng)濟發(fā)展做出積極貢獻。