郭洪潤 中遠海運散貨運輸有限公司

1 企業(yè)薪酬控制激勵作用

1.1 形成良好的競爭體系

在企業(yè)薪酬控制上可以有效實現(xiàn)在員工內(nèi)部的良好競爭，建立起多勞多得的薪酬制度，從而使得企業(yè)薪酬在員工當中起到其激勵作用，我們除了進行薪酬控制之外，也可以設置相關(guān)管理崗位來激勵員工，促使在員工當中形成良好的競爭體系，進一步促進企業(yè)經(jīng)濟效益得到更好的發(fā)展。

1.2 員工幸福指數(shù)上升

利用薪酬控制激勵作用不僅可以在企業(yè)內(nèi)部形成良好的競爭體系，也可以通過控制薪酬來使得員工幸福指數(shù)上升，進一步利用薪酬制度來肯定員工在企業(yè)內(nèi)部所做出的貢獻，從而使得員工幸福度上升，那么其對于企業(yè)的忠誠度以及滿意度也會隨之升高，這時我們就可以稱企業(yè)的人力資源管理工作已經(jīng)做到了很好的控制企業(yè)薪酬激勵作用。

2 企業(yè)薪酬與人工成本控制現(xiàn)存問題

2.1 企業(yè)認識不足

從目前企業(yè)發(fā)展狀況來看，有許多企業(yè)員工將工資的總額認為是人工成本以及職工薪酬，但是其沒有將社會保險及職工福利等等也算入職工薪酬和人工成本的成本范圍，因此在相關(guān)企業(yè)進行人工成本控制管理經(jīng)營過程當中，僅僅是對企業(yè)的工資總額進行了有效管理，并沒有對企業(yè)人工成本進行實質(zhì)性的控制，這就在一定程度上影響了員工的工作積極性，從而導致企業(yè)的生產(chǎn)效率就變得不如以前，而從另一個方面來講，由于企業(yè)缺乏了對相關(guān)員工的成本控制，而使得企業(yè)在自身的利潤獲取與職工薪酬發(fā)放上存在著不成正比的現(xiàn)象，從而最終導致相關(guān)企業(yè)的利益受到損害，這也極大可能會影響企業(yè)自身的發(fā)展。

2.2 缺乏系統(tǒng)規(guī)劃

隨著現(xiàn)階段社會不斷高速發(fā)展，雖然也有許多企業(yè)也逐漸認識到了員工薪酬以及成本控制的重要性，并開始就針對員工薪酬以及人工成本進行了有效的數(shù)據(jù)計算和控制，但是由于相關(guān)中小型私人企業(yè)缺乏相對應的實施經(jīng)驗，還不能夠有效對相關(guān)職工成本控制數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)規(guī)劃，從而導致企業(yè)內(nèi)部的人工成本管理以及薪酬制度不能夠達到預期的效果，這就使得企業(yè)收集的職工薪酬以及成本控制數(shù)據(jù)并沒有起到太大作用，另外許多企業(yè)由于缺乏相對應的系統(tǒng)規(guī)劃，因此在進行企業(yè)用工共存當中存在著計劃之外的用工現(xiàn)象，同時為了有效提高相關(guān)企業(yè)的競爭力，相關(guān)企業(yè)應當根據(jù)自身實際情況來調(diào)整薪資，從而達到吸引相關(guān)優(yōu)秀人才的目的，使得企業(yè)能夠合理發(fā)展。

2.3 企業(yè)在薪酬和人工成本方面投入產(chǎn)出失衡

在現(xiàn)階段經(jīng)濟全球化的時代背景下，企業(yè)要想有效提升自身的競爭力，就必須在員工薪酬以及人工成本上做好確定投入工作分析，根據(jù)員工所產(chǎn)出的效益來制定相對應的薪酬，如若不針對企業(yè)自身員工實際情況來進行薪酬規(guī)劃，則會導致企業(yè)在人工成本以及薪酬方面投入產(chǎn)出比例失衡，則在一定程度上就會造成企業(yè)員工薪酬和人工成本效益降低，或者降低自身企業(yè)的效益，如若長久這樣發(fā)展而來，則會導致企業(yè)自身的收益下降，而企業(yè)的支出與收益比例失衡，從而導致企業(yè)不能夠正常經(jīng)營，從而導致企業(yè)自身得不到有效發(fā)展。

3 企業(yè)薪酬和人工成本控制策略

3.1 增強對內(nèi)部管理的認知

在企業(yè)進行職工薪酬以及人工成本控制過程當中應當主動的來進行學習相關(guān)法律法規(guī)，同時企業(yè)還可以按照其他企業(yè)的人工成本控制管理模式來結(jié)合企業(yè)自身的實際情況來進行改革，同時在企業(yè)進行人工成本經(jīng)營管理過程當中，還應當針對企業(yè)的薪資激勵模式進行進一步的培訓了解，企業(yè)的薪資不僅僅包含企業(yè)職工的實際工資，還包含有職工福利以及社會保險等等，同時我們還應當設立起相對應的激勵獎金來有效提高員工的積極性，同時提高企業(yè)生產(chǎn)率，同時在企業(yè)內(nèi)部還應當建立起相對應的崗位晉升空間以及各種福利，同時在假期休假這一方面如若企業(yè)并沒有特殊情況必須做到使得員工能夠得到有效的休息，從而有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，還能夠進一步提高員工自身的滿意度以及忠誠度，進一步有效促進企業(yè)自身發(fā)展，從而推動國家整體經(jīng)濟發(fā)展。

3.2 制訂合理的員工激勵制度

首先，一個良好的薪酬體系制度是企業(yè)吸收以及激勵員工獲取人才的關(guān)鍵因素，我們應當建立起相對完善的工資制度，同時在管理層以及基層上必須實行工資公開制，通過對合理的薪資進行規(guī)劃，使得員工能夠了解到企業(yè)自身的多勞多得制度，另外還要重視及時發(fā)放薪資的重要性，企業(yè)應當根據(jù)自身的實際情況以及特點來制定出相對合理的員工激勵制度，企業(yè)應當根據(jù)員工實際情況以及員工自身的業(yè)績來做好職工薪酬成本控制，同時在一方面也要做好員工內(nèi)部公平，公正，公開的原則，不能夠?qū)ν鈱?nèi)不一致性，一方面企業(yè)應當做好對于職工積極性的提高，通過對制定多勞多得的方案來有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，從而增加企業(yè)自身收益，另一方面還應當加強職工的成本節(jié)約意識，在進行辦公過程當中，通過成本控制以及薪酬控制，促使企業(yè)進行高效地經(jīng)濟發(fā)展，確保企業(yè)能夠得到有效發(fā)展。

3.3 實現(xiàn)人工成本預算管理常態(tài)化

在企業(yè)內(nèi)部應當還需要對企業(yè)職工薪酬以及人工成本進行相對應的預算規(guī)劃控制，建立起相對應的規(guī)范性、制度化管理程序，我們可以采取零基預算以及增量預算的方法來對企業(yè)成本進行合理規(guī)劃，在企業(yè)內(nèi)部做好人工成本預算工作以及企業(yè)效益預算工作，通過制度企業(yè)員工薪酬以及人工成本預算規(guī)劃確保企業(yè)能夠在合理調(diào)制員工薪酬上，按照企業(yè)正常效益收入來進行調(diào)整，保證企業(yè)收支能夠有效達到平衡，從而使得企業(yè)自身內(nèi)部人工成本能夠處于合理的薪酬狀態(tài)，確保企業(yè)職工的薪酬和人工成本消耗等等都符合企業(yè)自身發(fā)展所需求的目標，這才能在一定程度上促進企業(yè)合理規(guī)劃發(fā)展。

4 結(jié)束語

在我國《勞動法》當中明確規(guī)定了對于員工的相關(guān)福利以及休假等等，企業(yè)在做到對員工薪資進行有效調(diào)整規(guī)劃時，還要做到及時發(fā)放員工工資，同時企業(yè)還要根據(jù)自身實際情況來對員工福利制度進行強化建設，在改善員工相關(guān)福利的同時，進一步有效提高員工對于企業(yè)的滿意度以及忠誠度，從而有效調(diào)動員工自身的積極性，從另一個方面來講，企業(yè)還需要讓員工得到有效的休息時間，避免出現(xiàn)侵害企業(yè)員工福利的行為發(fā)生，當然企業(yè)必須也要做好規(guī)劃自身對于員工薪資待遇與企業(yè)自身效益的正比性，確保企業(yè)自身的效益也能夠得到有效發(fā)展，只有在保證企業(yè)自身效益的基本前提下，對員工福利制度做出最大的合理規(guī)劃調(diào)整，才能夠有效保證企業(yè)經(jīng)濟效益達到最大化，進一步促進企業(yè)長久發(fā)展。