陳梅 河南省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開(kāi)發(fā)局第四地質(zhì)礦產(chǎn)調(diào)查院

引言

在現(xiàn)代企業(yè)改革發(fā)展的過(guò)程中，加強(qiáng)工商管理能夠促進(jìn)企業(yè)自身的改革和升級(jí)，全面提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。同時(shí)，科學(xué)合理的工商管理模式能夠增強(qiáng)企業(yè)所有工作人員的榮譽(yù)感，為企業(yè)工作人員凝聚力和向心力的增強(qiáng)做好鋪墊。而本次所研究的課題具有一定的時(shí)代特性，即將隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快慢以及發(fā)展方式的影響。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，要想全面提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，且能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展，需要企業(yè)能夠了解并正確掌握工商管理方法，預(yù)測(cè)其未來(lái)的發(fā)展方向，保障自身企業(yè)能夠與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)時(shí)代要求，全面發(fā)展。

一、熱點(diǎn)問(wèn)題探析

（一）戰(zhàn)略管理問(wèn)題

在企業(yè)工商管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，其面臨的核心問(wèn)題是如何做好戰(zhàn)略管理工作。例如經(jīng)過(guò)了“黃金十年”（2002 年至2012 年）的快速發(fā)展的地質(zhì)行業(yè)，至2019 年年初，我國(guó)的地勘單位數(shù)量超過(guò)2600 多家，依舊保持著“百局千隊(duì)”的發(fā)展局面。這些單位職能大體相近、業(yè)務(wù)基本雷同，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈。伴隨著市場(chǎng)下行，產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題逐漸突出，勘探市場(chǎng)出現(xiàn)斷崖式下滑。而正是由于管理戰(zhàn)略的局限，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式得不到有效轉(zhuǎn)換，從而難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，限制了地勘行業(yè)的發(fā)展。因而在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，要結(jié)合其發(fā)展目標(biāo)實(shí)施分步走的原則，全面加強(qiáng)戰(zhàn)略布局，結(jié)合各個(gè)階段和進(jìn)程確定發(fā)展的目標(biāo)和方向，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程不斷創(chuàng)新發(fā)展。這就需要相應(yīng)的企業(yè)能夠結(jié)合國(guó)家的優(yōu)惠政策加強(qiáng)戰(zhàn)略安排，充分利用國(guó)家所給予的優(yōu)勢(shì)，借助我國(guó)與其他國(guó)家建立的貿(mào)易合作機(jī)制，制定多元化的戰(zhàn)略方針，從而全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）財(cái)務(wù)及營(yíng)銷管理問(wèn)題

嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理流程能夠保障企業(yè)資金發(fā)揮最大的價(jià)值，并能夠作為企業(yè)的供給模塊。而在企業(yè)管理過(guò)程中面臨的熱點(diǎn)問(wèn)題是如何保障資金的使用安全和使用效率。在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，有部分企業(yè)主要依靠完善財(cái)務(wù)管理模式和體系的方式來(lái)保障資金鏈穩(wěn)定。而加強(qiáng)融資和投資的安排，保障企業(yè)資金利益最大化。為了全面加強(qiáng)資金安全管理，以有效解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，可以通過(guò)建立企業(yè)內(nèi)部機(jī)制，并結(jié)合第三方審計(jì)的方式全面加強(qiáng)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)審計(jì)工作，以此保障資金的使用安全和使用規(guī)范。而做好營(yíng)銷管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)獲利經(jīng)濟(jì)效益最大化。在企業(yè)銷售管理工作中，除了加強(qiáng)產(chǎn)品的銷售之外，還需要綜合性推廣企業(yè)的服務(wù)和品牌。結(jié)合有效的反饋機(jī)制，幫助企業(yè)確定營(yíng)銷的方向。通過(guò)區(qū)域化營(yíng)銷，個(gè)體化營(yíng)銷，利用物流產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷拓寬產(chǎn)品銷售的渠道和范圍，幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）人力資源管理問(wèn)題

在企業(yè)工商管理中，還需要加強(qiáng)人力資源管理。做好人力資源管理，大量引進(jìn)并聘請(qǐng)符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展需求的先進(jìn)人才和創(chuàng)新性人才，同時(shí)解聘一些與企業(yè)發(fā)展理念沒(méi)有達(dá)成共識(shí)的人員，從而形成相應(yīng)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使得每一位工作人員有足夠的危機(jī)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，使其在實(shí)際的工作過(guò)程中能夠各司其職，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。人力資源管理問(wèn)題中還包含了勞動(dòng)關(guān)系，培訓(xùn)內(nèi)容，企業(yè)每一位員工的職業(yè)規(guī)劃與價(jià)值實(shí)現(xiàn)等綜合性的內(nèi)容。人力資源管理具有豐富的內(nèi)涵，而在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向，從創(chuàng)新的角度選擇合適的人才培養(yǎng)模式，以保障相應(yīng)的工作人員能夠更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。例如，有著60 多年光榮歷史的煤田勘探行業(yè)，無(wú)論是礦產(chǎn)勘查、地質(zhì)勘探，還是工程勘察、水工環(huán)災(zāi)治理等其他各個(gè)方面，都有強(qiáng)大的技術(shù)支撐和人才支撐作為保障。因而在人力資源管理的過(guò)程中需要加強(qiáng)人員管理，增強(qiáng)工作人員的信心和決心，從而實(shí)現(xiàn)地質(zhì)勘探行業(yè)的科學(xué)管理。

（四）企業(yè)文化管理問(wèn)題

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)員工的凝聚力和向心力能夠帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。而加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)自身的文化軟實(shí)力，使得企業(yè)能夠被社會(huì)大眾所認(rèn)可接受。企業(yè)文化在一定程度上也展現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的形象。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)文化逐漸成為判定一個(gè)企業(yè)是否良性發(fā)展的依據(jù)，同樣也成為大眾認(rèn)識(shí)企業(yè)的一個(gè)重要途徑。加強(qiáng)企業(yè)文化管理和建設(shè)，向社會(huì)各界人士傳達(dá)積極向上，健康的企業(yè)文化，從而保障企業(yè)能夠被更多的人所熟知，全面提升企業(yè)自身的社會(huì)影響力。

二、發(fā)展形勢(shì)展望

（一）學(xué)習(xí)型企業(yè)的發(fā)展

在知識(shí)和技能創(chuàng)新的過(guò)程中，有部分企業(yè)需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升其自身的組織能力和學(xué)習(xí)能力。而在工商管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，學(xué)習(xí)型企業(yè)的生命周期較長(zhǎng)，其發(fā)展具有很大的前景。在學(xué)習(xí)型企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，能夠結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境和國(guó)際環(huán)境的變化，不斷優(yōu)化創(chuàng)新其發(fā)展的模式和理念，從而為企業(yè)建立一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境和氛圍，保障企業(yè)內(nèi)的所有人員都能夠努力學(xué)習(xí)新的本領(lǐng)，從而形成一個(gè)良好的企業(yè)風(fēng)氣，以此全面提升企業(yè)的先進(jìn)水平。例如，在地質(zhì)勘探行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展管理過(guò)程中，要全員行動(dòng)起來(lái)，使得每個(gè)技術(shù)人員能夠成為市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員，去市場(chǎng)上推薦自己、推銷單位的業(yè)務(wù)，加強(qiáng)與地勘市場(chǎng)的連接，讓技術(shù)能夠成為把握市場(chǎng)的關(guān)鍵要素。

（二）模糊型企業(yè)的發(fā)展

在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，主要是通過(guò)對(duì)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)來(lái)決定生產(chǎn)活動(dòng)，這樣的發(fā)展方式具有很大的風(fēng)險(xiǎn)，難以保障資金的安全性。而模糊性企業(yè)能夠有效實(shí)現(xiàn)不同類型企業(yè)的有效合作，把物流，制造和批發(fā)銷售企業(yè)緊密的聯(lián)系在一起。通過(guò)有效合作借助同一體系從而完成零庫(kù)存的發(fā)展理念，從而降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，以全面加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有資源的統(tǒng)籌規(guī)劃和使用，進(jìn)入一個(gè)即時(shí)生產(chǎn)即時(shí)銷售的理想狀態(tài)，以盡可能降低因市場(chǎng)變動(dòng)而帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，全面提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)健性。

（三）價(jià)值型企業(yè)的發(fā)展

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中考慮到可持續(xù)發(fā)展這一理念，價(jià)值型的企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)利益最大化目標(biāo)。而在價(jià)值型企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，把全部的精力都放在了如何實(shí)現(xiàn)利益最大化上，更加注重利益，從而忽視了企業(yè)自身的社會(huì)貢獻(xiàn)。而為了促進(jìn)價(jià)值型企業(yè)的發(fā)展，在價(jià)值型企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，要綜合考慮到自身利益，同時(shí)能夠積極履行自身的社會(huì)責(zé)任，并將其融入到工商管理中。具體的措施包括制定節(jié)能減排措施，加強(qiáng)水土保護(hù)管理，積極響應(yīng)扶貧工作并做好教育支持等相關(guān)工作，以發(fā)揮更大的社會(huì)價(jià)值。在具體的發(fā)展過(guò)程中，則需要企業(yè)能夠?qū)⒗媾c價(jià)值相統(tǒng)一，全面提升企業(yè)的管理水平，以有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的工商管理問(wèn)題探究能夠結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)管理營(yíng)銷管理，人力資源管理及企業(yè)文化建設(shè)等綜合熱點(diǎn)問(wèn)題，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的改革和創(chuàng)新，使得企業(yè)能夠明確自身發(fā)展中存在的不足，全面加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，以此提升企業(yè)的市場(chǎng)地位。而為了有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，則需要正確看待工商管理熱點(diǎn)問(wèn)題，樹(shù)立相應(yīng)的危機(jī)意識(shí)，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，不斷調(diào)整工作形式，發(fā)揮企業(yè)的社會(huì)作用，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。