聶晨浩 西北民族大學(xué)電氣工程學(xué)院

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中電力工程是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)民生項(xiàng)目，涉及范圍廣且影響因素比較多，加上新形勢下電力企業(yè)在發(fā)展過程中還面臨諸多的挑戰(zhàn)，為此應(yīng)當(dāng)全面加強(qiáng)電力工程全面管理，這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決電力工程管控方面存在的安全、質(zhì)量以及技術(shù)等其他方面的問題，最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)，提升整體發(fā)展效益。但是目前在電力工程管理活動開展過程中受到多方面因素的制約依然還存在一些漏洞，影響管理效能的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)電力工程管理實(shí)施現(xiàn)狀與優(yōu)化對策探究，具有重大的意義。

一、加強(qiáng)電力工程管理的必要性及內(nèi)容分析

通過全面加強(qiáng)電力工程管理，積極探索科學(xué)的現(xiàn)代化管理模式，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，進(jìn)而有利于全面夯實(shí)電力工程管理基礎(chǔ)，最大限度保障經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的實(shí)現(xiàn)，確保各類要素有效利用，節(jié)約資源，降低支出。同時(shí)也有利于為電力工程施工全過程提供更科學(xué)的指導(dǎo)，更好地強(qiáng)化安全管控、質(zhì)量監(jiān)督以及技術(shù)創(chuàng)新等，不斷開發(fā)新的施工工藝，不斷優(yōu)化工程管理流程，將有限的資源用于支持改革變革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實(shí)找準(zhǔn)發(fā)展方向，在激烈的市場競爭中贏得更多的主動權(quán)。

電力工程管理涉及到很多的內(nèi)容，主要包含安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理以及人員管理等環(huán)節(jié)。其中安全管理主要是圍繞安全施工全過程對電力工程施工方面的危險(xiǎn)點(diǎn)源或因素進(jìn)行研究分析，進(jìn)而通過制定相關(guān)的安全管理控制措施，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)排查與整改等方式，進(jìn)一步保證電力工程項(xiàng)目安全有序施工，避免發(fā)生重大災(zāi)害等影響施工進(jìn)程或形象。質(zhì)量管理方面主要是對電力工程施工全過程相關(guān)的質(zhì)量要素進(jìn)行全面跟蹤分析和研究，進(jìn)而以此為基礎(chǔ)對相關(guān)的材料、設(shè)備以及技術(shù)等加強(qiáng)全面的質(zhì)量檢查和考核，確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。技術(shù)管理則主要是涉及電力工程施工中相關(guān)的技術(shù)是否匹配、是否規(guī)范，技術(shù)的類型是否滿足整體施工工藝的要求，施工文件資料有沒有進(jìn)行分類管理和應(yīng)用等方面進(jìn)行管理和監(jiān)督，進(jìn)而及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力工程中細(xì)節(jié)方面存在的問題或不足，有效及時(shí)加以改正和優(yōu)化。此外人員管理也是非常重要的一個方面，主要為了圍繞施工目標(biāo)等進(jìn)行人員的培訓(xùn)與管理，從而確保他們發(fā)揮自身的潛能，有序施工作業(yè)。

二、電力工程管理工作開展過程中遇到的問題分析

目前在電力工程管理方面主要存在的問題有：

1. 施工信息化水平偏低。隨著行業(yè)的發(fā)展，電力工程建設(shè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，加上電力工程建設(shè)本身涉及范圍廣、技術(shù)要求高，內(nèi)容也比較復(fù)雜，所以加強(qiáng)信息化管理，借助信息技術(shù)手段等進(jìn)行全面控制，可以有效降低溝通成本，提高合作效能。但是目前在電力工程信息化管理方面相關(guān)的資源要素配置不足，信息化平臺建設(shè)不完善，功能有待進(jìn)一步開發(fā)和利用，目前實(shí)施的電力工程管理信息化模式還需要不斷創(chuàng)新。

2. 工程管理模式缺乏創(chuàng)新，精細(xì)化管控力度不夠。一方面在電力工程管理方面依然延續(xù)傳統(tǒng)的管理模式，習(xí)慣于經(jīng)驗(yàn)管理，管理人員對電力工程管理方面缺乏足夠的重視，沒有從加強(qiáng)綜合管理、提升管理效率、優(yōu)化管理流程等方面進(jìn)行理念和方法創(chuàng)新，進(jìn)而導(dǎo)致在具體管理過程中效能低，部門之間缺乏順暢的溝通，影響管理效率。另一方面電力工程管理涉及到很多的環(huán)節(jié)，但是電力工程管理精細(xì)化管控體系不健全，沒有從安全、質(zhì)量、成本、技術(shù)、人員以及環(huán)境等各個方面進(jìn)行全過程要素控制與監(jiān)督，停留在傳統(tǒng)的粗放管理層面，不利于風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)現(xiàn)與防控。

三、提升電力工程管理成效的路徑分析

1. 建立完善的電力工程管理綜合機(jī)制，強(qiáng)化規(guī)范管理。一方面要圍繞電力工程管理目前存在的問題等進(jìn)行原因的排查和分析，以此為基礎(chǔ)結(jié)合國家、行業(yè)規(guī)范等進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制，在權(quán)責(zé)分配、流程管理、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)以及考核監(jiān)督等各方面進(jìn)行制度的規(guī)范，確保嚴(yán)格按要求落實(shí)到位。另一方面要加強(qiáng)規(guī)范信息管理，利用現(xiàn)代信息平臺等引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件，強(qiáng)化全過程信息化共享和監(jiān)控，更好地指導(dǎo)具體工程建設(shè)。

2. 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，并做好全過程精細(xì)化管控。要著力提高隊(duì)伍素養(yǎng)，圍繞安全、質(zhì)量、成本、技術(shù)、人員以及環(huán)境等方面進(jìn)行全面的控制監(jiān)督，從精細(xì)化控制的角度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析與體系構(gòu)建，同時(shí)要不斷提高隊(duì)伍的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，更好地引導(dǎo)他們加強(qiáng)實(shí)地調(diào)研，強(qiáng)化專業(yè)指導(dǎo)和政策研究分析，借鑒更多的模式和方法予以創(chuàng)新探索，提高綜合管理效能。

總之，電力工程管理是一個復(fù)雜的技術(shù)體系，涉及到很多的環(huán)節(jié)，并且需要加強(qiáng)各類要素的分析研究，這樣才能有效避免可能存在的問題，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。