劉南飛

江蘇裕華友盛建設(shè)有限公司 江蘇鹽城 224100

建筑工程的管理涉及多方面的知識，管理包含的內(nèi)容也很繁雜，因此，如果沒有專業(yè)的管理策略難以促進建筑工程順利開展。基于此，專業(yè)化的管理策略方針能夠使管理工作順利開展，同時還能夠使建筑工程施工質(zhì)量和技術(shù)規(guī)范達到更好的應用效果。本文探討了我國建筑工程管理中應用創(chuàng)新思維的必要性，并針對當前我國建筑工程管理的實際情況分析如何應用創(chuàng)新思維。

1 建筑工程管理創(chuàng)新模式應用的重要性

1.1 提高企業(yè)競爭力

市場經(jīng)濟的快速發(fā)展促進了建筑行業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代建筑企業(yè)面臨著激烈的市場競爭壓力，建筑企業(yè)要依據(jù)實際情況，不斷提升建筑工程施工效率和建筑工程質(zhì)量，對傳統(tǒng)管理理念進行轉(zhuǎn)變，樹立先進管理意識，對管理模式進行合理優(yōu)化，進而保證建筑工程施工作業(yè)的順利進行。對管理模式進行適當改進，能夠適應整個建筑行業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在市場中的核心競爭力得到進一步提升，通過合理方式對電子化管理模式和信息技術(shù)進行應用，促進建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展[1]。

1.2 實現(xiàn)科學化管理

建筑工程施工是一項復雜作業(yè)，而建筑管理是確保施工作業(yè)順利進行的關(guān)鍵依據(jù)，管理模式會對工程施工效率和質(zhì)量造成直接影響。采用先進技術(shù)創(chuàng)新建筑管理模式，通過對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計算機技術(shù)對管理進行適當改革。建筑企業(yè)管理人員在具體工作期間，要對思路進行轉(zhuǎn)變，對先進管理技能進行學習，將理論和實踐進行結(jié)合，實現(xiàn)科學管理，對管理模式進行不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)對成本的科學控制，使建筑企業(yè)經(jīng)營過程中的經(jīng)濟效益能夠得到進一步提升。

2 創(chuàng)新建筑工程管理的有效措施

2.1 現(xiàn)場管理模式的創(chuàng)新

首先，要做好工程計劃管理的創(chuàng)新，朝著信息的集成化方向發(fā)展?，F(xiàn)場的工程管理要通過信息的集成化平臺進行合理規(guī)劃和開發(fā)，并實現(xiàn)建設(shè)的數(shù)字化，對現(xiàn)場工程的管理進行規(guī)范。其次，要創(chuàng)新對人員的管理。施工人員是現(xiàn)場管理的重點，要將崗前和在崗期間的培訓相結(jié)合，提升施工人員的能力與技能。最后，要創(chuàng)新對工程的施工技術(shù)以及質(zhì)量管理，要求工作人員具備專業(yè)素質(zhì)，對施工圖紙進行熟悉和會審，且現(xiàn)場工程的管理人員還應按照現(xiàn)場施工的條件以及環(huán)境制訂施工計劃，且積極采取新材料和新技術(shù)提升施工的技術(shù)水平。

2.2 加強創(chuàng)新建筑工程管理模式

建筑企業(yè)依據(jù)自身情況，構(gòu)建創(chuàng)新的管理系統(tǒng)和標準化系統(tǒng)，通過對創(chuàng)新系統(tǒng)的應用，使企業(yè)在市場中的核心競爭力能夠得到進一步提高，同時，要提高對信息技術(shù)內(nèi)容的重視，利用信息技術(shù)，建設(shè)先進的互聯(lián)網(wǎng)平臺，通過對該平臺的應用，完成對建筑項目建設(shè)中各種風險的預測和預防。建筑企業(yè)要在對實際情況進行分析基礎(chǔ)上，樹立與時俱進理念，對理念進行不斷更新，在管理、發(fā)展、創(chuàng)新、考核等多個方面加以突破和創(chuàng)新，由被動轉(zhuǎn)為主動，對建筑工程施工中的管理機制進行探索，依據(jù)探索結(jié)果進行建設(shè)，在新模式、新價值的聯(lián)合運作和管理方面都具有豐富經(jīng)驗，進而增強建筑機構(gòu)的神圣性和使命感，提升積極性，在工作中發(fā)揮主動性。同時，要通過合理方式對建設(shè)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿M行挖掘，對管理體系進行完善，對管理的總體結(jié)構(gòu)進行改善，優(yōu)化優(yōu)質(zhì)資源配置，進而促進我國建筑企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)項目科學管理[2]。

2.3 在施工組織中創(chuàng)新思維

由于工程建設(shè)全過程的多元化是建筑工程基本建設(shè)的一個顯著特征，因此，必須對具體工程建設(shè)全過程進行更加合理的控制，盡量減少其他因素的危害。第二，提升具體施工現(xiàn)場工程施工的高效管理方法，在開展原料采集時，要對相關(guān)企業(yè)供應情況進行剖析，使供應能夠考慮到具體工程施工的必要性。為了讓具體的位置能夠盡快的充分發(fā)揮，一定要提升自己的操作能力。實施有效創(chuàng)新的建筑工程管理方法，必須在安全施工、質(zhì)量有保證的基礎(chǔ)上，對具體工程施工方案進行一定的可靠性設(shè)計，科學規(guī)范地對具體管理方法進行一定的操縱，對安全施工、質(zhì)量有保證進行剖析和提升，從而使具體管理方法得到一定程度的提高。

2.4 優(yōu)化人才隊伍建設(shè)

建筑企業(yè)應當重視人才對工程管理本身的重要作用，并不斷加強人才培養(yǎng)，以人才優(yōu)勢激發(fā)管理效能，積極開展人才隊伍改造和人才隊伍年輕化發(fā)展，以 “外引內(nèi)精” 的模式提升建筑單位整體的人才水平。首先，基于工程管理涉及方面眾多，管理起來較為復雜的特點，建立完善的工程管理人才晉升渠道，并鼓勵員工主動提升，針對有重大工程貢獻的員工進行升職或者漲薪的獎勵，根據(jù)員工自身的工作優(yōu)勢和專業(yè)優(yōu)勢，設(shè)計晉升和發(fā)展渠道，盡量避免上級公司空降管理層或者晉升機制單一對工程管理人才自身發(fā)展帶來的局限性。其次，鼓勵員工自覺主動參與到工程項目中來，定期以人才培訓的模式加強人才素質(zhì)也很有必要。

3 結(jié)語

在建筑行業(yè)發(fā)展期間，要全面結(jié)合建筑工程的具體情況，適當創(chuàng)新管理理念，對管理方案進行合理優(yōu)化，最終制定一個與實際情況相符的科學化管理模式，對該管理模式進行合理應用，進而使建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中的經(jīng)濟效益可以得到進一步提升。通過對建筑工程管理模式創(chuàng)新的實踐應用及發(fā)展趨勢的分析，確定創(chuàng)新性管理模式，進而使企業(yè)在市場中核心競爭力能夠得到進一步提高[3]。