劉云陽

廣東吳川建筑安裝工程有限公司 廣東湛江 524500

建筑工程具有內(nèi)容復(fù)雜、工期緊張的特點，在建筑工程施工過程中，存在著非常多元化的影響和制約因素，任何一個因素出現(xiàn)質(zhì)量問題或者安全隱患，都將直接威脅著建筑工程的整體建設(shè)成效，都將影響著建筑工程的整體建設(shè)安全。因此，在建筑工程的建設(shè)實踐中，必須全方位理清施工現(xiàn)場管理的內(nèi)涵以及重要性，依托于科學(xué)全面的現(xiàn)場管理機(jī)制以及現(xiàn)場管理方法等，更加全面、更加系統(tǒng)的提升施工現(xiàn)場管理工作的整體成效，全面推動建筑工程的持續(xù)快速發(fā)展。

1 建筑工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵問題

1.1 缺乏科學(xué)的質(zhì)量管理理念以及意識認(rèn)知

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作是系統(tǒng)復(fù)雜的，它所針對的管理內(nèi)容是非常多元的，為更好的提升質(zhì)量管理成效，必須積極樹立科學(xué)的質(zhì)量管理理念，更好的強(qiáng)化人們的質(zhì)量管理意識。但現(xiàn)階段，在施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理中，質(zhì)量管理理念存在著較大的不足。比如在施工現(xiàn)場的管理過程中，人們存在著 “重建設(shè)輕管理”、“重進(jìn)度輕質(zhì)量” 的問題，為了盲目追趕工期，往往很難兼顧質(zhì)量管理。同時，在質(zhì)量管理的過程中，還普遍缺乏科學(xué)的質(zhì)量管理意識[1]。

1.2 缺乏質(zhì)量管理意識

目前，我國大部分的建筑施工團(tuán)隊對于質(zhì)量控制的管理意識較為缺乏，在人員管理、團(tuán)隊配合方面，也存在著很多不足，部分施工單位的質(zhì)量管理人員對于質(zhì)量控制缺乏基礎(chǔ)的意識，并且在施工的過程中，只關(guān)注整個建筑工程的施工進(jìn)度而不關(guān)注整個施工工程的質(zhì)量監(jiān)管，部分管理人員為了節(jié)約工程開支存在偷工減料的現(xiàn)象，這對整個建筑工程的質(zhì)量造成了極大的影響。目前，我國大部分建筑工程的施工人員以農(nóng)民工為主，由于自身安全意識質(zhì)量管理意識較差，經(jīng)常會出現(xiàn)在施工過程中，不按照施工要求施工的現(xiàn)象，而這些不按要求的操作方式對于建筑工程來說，是極大的安全隱患，給建筑工程的質(zhì)量管理造成了巨大的阻礙。

1.3 施工技術(shù)落后

在建筑工程施工過程中，施工技術(shù)的科學(xué)應(yīng)用，能夠在很大程度上提升現(xiàn)場建設(shè)質(zhì)量。但當(dāng)前，受限于資金以及技術(shù)等因素，使得一些傳統(tǒng)技術(shù)仍大行其道，新技術(shù)得不到推廣和應(yīng)用。同時，作為建筑工程建設(shè)主體的相關(guān)人員，他們的技術(shù)素養(yǎng)存在著較大的不足，在實踐過程中，很難嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來科學(xué)施工作業(yè)。

2 加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制的措施

2.1 充分明確施工質(zhì)量管理工作人員職責(zé)

在建筑工程施工質(zhì)量管理過程中，管理工作人員之間協(xié)調(diào)配合，對于提升整體施工管理質(zhì)量而言有著十分重要的推動與保障作用[2]。因此，施工單位須完善施工質(zhì)量管理相關(guān)制度，尤其是要在制度中明確各個管理崗位職責(zé)，在具體執(zhí)行方案中落實到具體個人，并充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制與獎懲制度作用，提高管理人員工作的主動性與積極性，促進(jìn)管理隊伍協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展，提高項目施工管理質(zhì)量。

2.2 優(yōu)化施工質(zhì)量管理制度

為進(jìn)一步優(yōu)化建筑工程施工質(zhì)量管理制度，可借助不斷調(diào)整工程施工規(guī)劃、確立要求等多種措施，不斷提高質(zhì)量管理工作的合理性，通常須做好以下工作。

首先，須做好建筑工程施工規(guī)劃確立的前期準(zhǔn)備工作。建設(shè)企業(yè)承包制及企業(yè)總承包制是我國建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要產(chǎn)物，結(jié)合這一產(chǎn)物，能確保建筑工程建設(shè)規(guī)劃更具合理性與健全性。建設(shè)企業(yè)在確立建筑工程施工規(guī)劃以前，需要先安排專門的技術(shù)人員著重針對建筑工現(xiàn)場程施工現(xiàn)場和附近環(huán)境予以調(diào)研，并根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂颦h(huán)境和地質(zhì)環(huán)境等相關(guān)因素，編制完善的施工方案。

其次，建筑企業(yè)施工規(guī)劃確立人員須全面貫徹施工操作規(guī)范和質(zhì)量檢驗規(guī)范，借助其對以上指導(dǎo)內(nèi)容和考核內(nèi)容予以衡量，在參考其他國家前沿管理理念的同時，編制符合建筑工程施工質(zhì)量管理工作需求的方案，并對施工質(zhì)量管理制度予以優(yōu)化。

2.3 制定完善質(zhì)量管理各項制度

房屋建筑工程是關(guān)乎人們生命安全，所以必須牢記“百年大計，質(zhì)量第一”。我國在建筑要求中也越來越完善，施工企業(yè)必須依據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行施工，保證工程質(zhì)量，要完善施工各個階段的制度問題。施工前、中、后期各個制度的完善，比如圖紙會審設(shè)計變更制度、崗位培訓(xùn)制度、材料管理制度、技術(shù)復(fù)核制度、技術(shù)交底制度、隱蔽工程驗收制度、材料采購、檢驗制度、養(yǎng)護(hù)制度等等，所以將責(zé)任落實到單位到部門到個人，將責(zé)任實施到 “橫向到邊，縱向到底”，從而實行一個上下連貫，制度更嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)任更清晰[3]。

2.4 組建專業(yè)的質(zhì)量管理團(tuán)隊，加強(qiáng)人才和資金投入

建筑工程施工質(zhì)量管理責(zé)任的落實，要滲透到工程全過程的各個環(huán)節(jié)，而由于工種不同，不同任務(wù)清單的督導(dǎo)責(zé)任人也應(yīng)實現(xiàn)專業(yè)化和專門化，這就需要一方面建設(shè)相應(yīng)的管理隊伍，責(zé)任落實到人，同時加大資金投入，比如器械的購置，質(zhì)量管理部門的經(jīng)費(fèi)開支等，按照與生產(chǎn)部門同等重要的標(biāo)準(zhǔn)來配置，讓項目部充分認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。因為沒有質(zhì)量，建筑工程施工的所有勞動都將成為無效勞動，而為了保證質(zhì)量，除了自律，同樣重要的就是內(nèi)部的質(zhì)量管控，質(zhì)量管控的重要手段之一，就是設(shè)置專業(yè)的管理人員、管理隊伍，專門從事此項工作。

2.5 加強(qiáng)政府部門的監(jiān)管力度

隨著國家基本建設(shè)體制的進(jìn)一步深化以及相關(guān)法律的不斷完善，對于工程質(zhì)量的監(jiān)管力度，也逐漸實現(xiàn)了有法可依依法之間的工作過程，特別是在目前各個建筑工程普遍實行監(jiān)理的情況下，應(yīng)針對整個建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制中扮演的角色和職能的變化進(jìn)行深入的探索和研究，從而生化工程質(zhì)量管理機(jī)制建立健全執(zhí)法部門的運(yùn)行機(jī)制，從而使整個建筑工程的質(zhì)量管理和監(jiān)督過程更加完善，確保建筑工程的質(zhì)量管理控制。

3 結(jié)語

在建筑工程施工現(xiàn)場的管理過程中，質(zhì)量管理是最重要的內(nèi)容，沒有質(zhì)量就沒有生存。為更好地提升建筑工程的建設(shè)成效，全面優(yōu)化建筑工程的建設(shè)水平，必須充分全面做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，依托于科學(xué)的精細(xì)化管理思路和方法，更好地提升質(zhì)量管理的整體成效[4]。