董兆波
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建筑工程對于造價的控制將直接影響建筑工程的實(shí)際發(fā)展水平,在保證質(zhì)量的前提下盡可能降低建筑工程的造價,只有這樣才有可能在激烈的市場競爭中奪取一席之地,對此建筑工程的財務(wù)管理人員必須要機(jī)械的分析造價的影響因素,確立和完善造價管理制度,爭取能夠最大程度的降低成本,為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)核心競爭力。降低工程造價是一個漫長而復(fù)雜的過程,一定要對此予以充分的重視。
在工程設(shè)計(jì)的過程中,要仔細(xì)認(rèn)真地進(jìn)行設(shè)計(jì)。不過,在設(shè)計(jì)的時候,還是有很多設(shè)計(jì)師考慮得不夠全面,沒有整體地對建筑進(jìn)行分析與考慮,這對建筑工程有這很大的影響。第一,就是設(shè)計(jì)的理念和具體的設(shè)計(jì)不一致,就會造成建筑工程成本增加的現(xiàn)象發(fā)生,這種現(xiàn)象的發(fā)生是完全可以避免的,所以就要求設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)的時候更加認(rèn)真負(fù)責(zé),構(gòu)建一個良好的設(shè)計(jì)理念;第二,設(shè)計(jì)工作者不對建筑工程進(jìn)行整體的分析考察,只是粗略地有一個預(yù)算,沒有真正地參與施工過程與工程結(jié)算中去,從而導(dǎo)致成本的大量提高,所以,設(shè)計(jì)工作者不是一個紙上談兵的工作,是需要進(jìn)行實(shí)地考察,結(jié)合實(shí)際情況,才能設(shè)計(jì)出更好的方案,為工程提供更合理的指導(dǎo)分析。
施工過程是建筑工程的最主要的環(huán)節(jié),由于他歷時較長規(guī)模較大,如果管理和控制不當(dāng),就會很容易產(chǎn)生很多的浪費(fèi)現(xiàn)象。在進(jìn)行施工管理時,如果可以減少浪費(fèi)現(xiàn)象,就可以很大程度的降低工程造價,同時也符合我國節(jié)約資源,保護(hù)環(huán)境的政策。工程造價的相關(guān)負(fù)責(zé)人員就要充分的控制競標(biāo)環(huán)節(jié),施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)等等,這是一個非常宏大的工程量,不能有絲毫的馬虎?,F(xiàn)如今有很多的建筑行業(yè)在進(jìn)行施工時會出現(xiàn)很多的浪費(fèi)現(xiàn)象,材料的利用率也比較低,對于造價管理的意識沒有那么強(qiáng)烈,這種狀態(tài)是非常不可取的。
建筑工程是非常復(fù)雜的系統(tǒng)性工程,工程建設(shè)過程中涉及到各個方面人員配合,不同工種之間存在著非常大的成本差異。一般情況下,建筑工程人工成本能夠占到整個工程總成本的20% 左右。在建筑工程施工過程中,若是管理不力就會造成工種之間的沖突或者無法順利銜接,這就造成了人工成本的浪費(fèi),影響到工程造價。
為了工程能夠穩(wěn)定持久地進(jìn)行,這離不開合理有效的施工方案,在提出一個方案的時候,并不能立刻運(yùn)用到實(shí)踐中去,相關(guān)人員要對它進(jìn)行合理地分析研究,以確保它的可實(shí)施性,要綜合多種方案,選擇其中最優(yōu)秀的,所花費(fèi)成本最低的方案。要把造價和質(zhì)量聯(lián)系起來,二者缺一不可。在方案提出后,相關(guān)高層要對方案進(jìn)行多方面的論證,來確保方案的合理進(jìn)行,減少人力物力,達(dá)到最好的結(jié)果,并且能夠保證造價的合理性。在選擇方案時,也要做好風(fēng)險把控工作,施工的每一個過程都伴隨著風(fēng)險,并且施工周期長,風(fēng)險潛伏時間也隨之增多。最終的方案制定之前,所有可能出現(xiàn)的風(fēng)險都應(yīng)該被預(yù)想到,并且有相應(yīng)的解決方案。風(fēng)險的把控可以很好的減少工程成本。
在控制工程造價時一定要注重對于建筑成本預(yù)算過程分析,根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的需求,對于資金進(jìn)行初步的評估,從而制定出完整的預(yù)算方案,這個階段為工程造價提供硬性指標(biāo),充分考慮成本和質(zhì)量之間的平衡點(diǎn)。由上文可知,工程造價的影響因素眾多,因此在進(jìn)行成本預(yù)算的時候就要充分考慮各種因素,先最大的可能來保證成本預(yù)算的準(zhǔn)確性。在進(jìn)行工程預(yù)算是一定要注重它的科學(xué)性注重分析各部門明確分工。
施工階段是在工程造價管理與控制中,施工階段對其有很大的影響。要想把工程造價管理工作做好,需要相關(guān)的人員共同努力。首先,項(xiàng)目管理者要明確了解施工所需要的材料和所需要使用的設(shè)備價格,能夠了解價格的變動情況,并有一個應(yīng)對的方案,而且要對這些材料和設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的管理,把控好起出入庫的記錄。其次,要加強(qiáng)對施工者的培訓(xùn)與教育,避免施工者在施工過程中,出現(xiàn)浪費(fèi)來料和損壞設(shè)備現(xiàn)象的發(fā)生,只有不能使用的設(shè)備才能夠丟掉。主要記錄好工程中每個項(xiàng)目階段需要的花銷,對其中花銷較大的項(xiàng)目階段進(jìn)行及時的解決處理。這樣能夠節(jié)省下不少的施工費(fèi)用,把這些費(fèi)用用到需要的地方,來提高工程的質(zhì)量水平,帶動企業(yè)的發(fā)展,提高能源的利用率,因此,降低建筑工程成本是非常必要的。
工程結(jié)束后,企業(yè)要對建筑進(jìn)行檢驗(yàn)結(jié)算,這也是降低工程造價的最后一個環(huán)節(jié)。在此階段企業(yè)發(fā)現(xiàn)不合規(guī)的地方會提出意見,不合規(guī)部分的檢修依然需要經(jīng)費(fèi)。施工全階段的風(fēng)險把控就顯得十分重要,可以大大減少檢修的費(fèi)用。各部門也要做好檢驗(yàn)工作,不能為減少造價而粗糙對待,必須保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。
由此可見,在市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下,建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地,就必須對建筑工程的造價進(jìn)行嚴(yán)格有效的控制,盡可能地減少建設(shè)成本,這樣也可以為企業(yè)的發(fā)展及收益帶來更好的前景。控制建筑工程的造價是一項(xiàng)十分復(fù)雜且系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作,它貫穿于建筑工程施工的每個階段,身為工程項(xiàng)目的管理者,就必須承擔(dān)起自己的責(zé)任。