徐佳匯

中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司第七二三研究所 江蘇揚(yáng)州 225000

建筑工程的迅猛發(fā)展，對(duì)于城市中的更高水平生活以及國(guó)家的更好建設(shè)方面有著重要的作用。建筑工程的大量施工，在社會(huì)市場(chǎng)中也受到了更多地重視，因此對(duì)于不同的建筑工程出現(xiàn)了不同的標(biāo)準(zhǔn)要求，增加了在建筑工程企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)作用。建設(shè)工程的更好發(fā)展以及建筑工程企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)性作用都在促使著建筑工程要不斷地完善自身的問(wèn)題，去提高建筑質(zhì)量。本文就現(xiàn)階段該行業(yè)工作管理方面凸顯的問(wèn)題進(jìn)行探析，然后論述一些相應(yīng)的改善措施，希望我國(guó)建筑中的施工操辦方面可以更好的經(jīng)營(yíng)，為國(guó)家的建筑行業(yè)的快速良好穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

1 建筑工程施工管理方面存在的問(wèn)題

1.1 建筑管理體系方面存在的缺陷

建筑工程的迅猛發(fā)展，使得對(duì)建筑工程的要求不斷的提高，但是目前在建筑工程中的施工管理體系上不完善，國(guó)家方面沒(méi)有作出嚴(yán)格的管理體系要求，在建筑企業(yè)中的管理體系也并沒(méi)有做到嚴(yán)格合理的制定與實(shí)施，由于管理體系標(biāo)準(zhǔn)和管理相關(guān)部門(mén)的模糊與不負(fù)責(zé)現(xiàn)象，導(dǎo)致了建筑工程中的施工人員在進(jìn)行工作時(shí)有松懈僥幸的心理。只有良好的管理體系，才能對(duì)后期的施工質(zhì)量以及施工效率方面有所保障。由于大部分的建筑企業(yè)對(duì)于條約的制定以及管理的部門(mén)沒(méi)有作出嚴(yán)格的規(guī)定，進(jìn)而導(dǎo)致了在施工管理方面出現(xiàn)了混亂的現(xiàn)象，不僅管理人員沒(méi)有工作到位，也導(dǎo)致了在施工時(shí)，施工人員工作不細(xì)致細(xì)心，從而使得在建筑工程施工管理方面管理體系的整個(gè)混亂，導(dǎo)致了施工工程的不能很好地完成[1]。

1.2 建筑工程施工相應(yīng)人員的素質(zhì)能力問(wèn)題

建筑工程的快速發(fā)展也在與新時(shí)代的信息發(fā)展不斷的結(jié)合，因此在建筑工程的實(shí)施中，建筑工程人員也要不斷地與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)新知識(shí)新技能。在管理工程方面，管理人員必須不斷地去提高自身對(duì)于新的管理技術(shù)的接受能力去學(xué)習(xí)新的管理技術(shù)，要準(zhǔn)確的把握管理方面的新技能去掌握熟悉新的管理方法與理論知識(shí)的要求。在建筑工程的管理方面，必須選擇經(jīng)驗(yàn)豐富，知識(shí)牢固地工作人員去進(jìn)行工程的整體施工管理。有時(shí)公司會(huì)選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，但是，這些人員可能在相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)上有所欠缺，必須進(jìn)行及時(shí)的培訓(xùn)，確保管理者自身能力的全面與完善，避免管理人員自身的失誤，導(dǎo)致管理工作的失誤，進(jìn)而影響了建筑工程的施工。

1.3 對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用不夠多

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展和變化，對(duì)于建筑行業(yè)中創(chuàng)新和技術(shù)的要求也越來(lái)越高。為了適應(yīng)我國(guó)高速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建筑領(lǐng)域在技術(shù)和理念上的創(chuàng)新也成了一個(gè)重點(diǎn)。近些年來(lái)信息化技術(shù)不斷發(fā)展，在各行各業(yè)都得到了廣泛的應(yīng)用，但是在工程項(xiàng)目施工這一領(lǐng)域并沒(méi)有得到很好的應(yīng)用和重視。信息化技術(shù)可以提高工作效率，傳統(tǒng)的相關(guān)體系和技術(shù)漸漸落后，并且不能滿(mǎn)足人們更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，所以要做出創(chuàng)新，激勵(lì)人們對(duì)于高業(yè)績(jī)和提升品質(zhì)的追求。創(chuàng)新的方向也應(yīng)該是高質(zhì)量，因此，本身就具有創(chuàng)新前沿這一特性的信息化技術(shù)就應(yīng)該得到更高的關(guān)注。所以信息化技術(shù)和理念就成為了我國(guó)工程項(xiàng)目施工以后發(fā)展的重要核心和方向。信息化技術(shù)的特征主要有高質(zhì)量以及技術(shù)全面等特點(diǎn)，因此可以使得工程項(xiàng)目施工管理成本得以降低，保證了工程的效率[2]。

2 建筑工程施工管理中的對(duì)策

2.1 完善建筑管理體系

在工程的發(fā)展中施工管理是建筑工程在后期能夠良好的運(yùn)行的基本保障，因此，對(duì)于行業(yè)的施工工作管控方面要更加的嚴(yán)格，不斷地解決管理水平改善管理方面存在的問(wèn)題。雖然我國(guó)的建筑工程進(jìn)入了迅速的發(fā)展時(shí)期，但是在建筑工程的施工管理方面仍是處于初級(jí)階段，沒(méi)有完善深刻的管理體系的理解。就目前的管理體系方面依舊是淺顯的，因此在施工管理方面要求相應(yīng)的工作人員不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)不斷地進(jìn)行互相的交流與探討去學(xué)習(xí)更好的施工管理技能。同時(shí)，建筑企業(yè)方面也要引進(jìn)先進(jìn)的管理制度，去做出完善的管理要求。首先要具體問(wèn)題具體分析去具體的解決，對(duì)于目前建筑工程中的問(wèn)題要去制定出符合問(wèn)題的相應(yīng)管理方案，同時(shí)，國(guó)家方面也要針對(duì)施工管理中的普遍性問(wèn)題去制定相應(yīng)的法律措施去進(jìn)行規(guī)范處理，從而保證問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)可以被及時(shí)的解決，同時(shí)也保證管理工作有所參考的去進(jìn)行，保證施工管理工作的更好進(jìn)行。其次，針對(duì)時(shí)代的發(fā)展相應(yīng)的管理工作人員要及時(shí)的去改變管理規(guī)范與措施，去提高管理方面的管理效率，使得管理部門(mén)的工作更加的有效，從而以管理工作的及時(shí)改進(jìn)，去確保建筑施工時(shí)的高效率工作，最后，有了完善的施工管理體系也需要一定的人員去進(jìn)行監(jiān)督工作，確保以完善的管理體系為標(biāo)準(zhǔn)去嚴(yán)格的實(shí)施管理方面的措施，對(duì)相應(yīng)的人員進(jìn)行監(jiān)督與督促確保管理工作的良好落實(shí)[3]。

2.2 提高相應(yīng)工作人員的技能以及自身素質(zhì)

建筑方面工作的良好實(shí)施以及質(zhì)量保障方面需要對(duì)相應(yīng)的工作員工的自身素質(zhì)以及能力有更嚴(yán)格的要求，在相應(yīng)的職員方面必須提高職員的專(zhuān)業(yè)能力以及素質(zhì)要求，在工作過(guò)程中必須要求工作人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行工作治理，必須以工程的質(zhì)量安全為前提進(jìn)行施工的操作，這也就需要施工職員在進(jìn)行管理時(shí)要有科學(xué)合理的治理方法，同時(shí)針對(duì)相應(yīng)的職員要進(jìn)行定期的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，使其掌握專(zhuān)業(yè)的工作技能以及管理方面的思想要求。要使每個(gè)部門(mén)的責(zé)任都落實(shí)到位，使每個(gè)人明確自身的工作范圍。這對(duì)于工作的高效率實(shí)施以及高質(zhì)量完成有著很大的作用。最后在任何工程的施工前期都要做好人才的挑選以及分配，使相應(yīng)的人才在相應(yīng)的部門(mén)可以充分的發(fā)揮自身的技能，同時(shí)對(duì)于管理者要考慮他的綜合素質(zhì)，不僅要考慮他對(duì)于專(zhuān)業(yè)的能力，也要考慮他在管理方面的能力，從而確保良好的施工管理，保證工程的后期施工以及管理方面都能夠被很好的完成。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑行業(yè)的快速發(fā)展也使得工程的施工問(wèn)題不斷的被顯示出來(lái)。因此，為了更好地使行業(yè)發(fā)展，管理工作方面必須做出高標(biāo)準(zhǔn)的要求。