李曉雯

大連國(guó)正建設(shè)工程有限公司 遼寧大連 116000

隨著城市化進(jìn)程的加快，建筑行業(yè)發(fā)展越來越好，人們對(duì)建筑質(zhì)量要求隨之提升。造價(jià)管理和成本控制是建筑工程的重點(diǎn)內(nèi)容，也是影響工程經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素，如果造價(jià)管理控制不到位，不僅會(huì)造成資源浪費(fèi)，影響工程質(zhì)量，還會(huì)增加建筑行業(yè)發(fā)展的壓力。因此，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的研究，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的現(xiàn)狀問題

1.1 思想重視度不夠

在建筑行業(yè)，建筑施工的成本預(yù)算在整個(gè)建筑工程中非常重要，從建筑材料的選擇到人工成本的預(yù)算、施工設(shè)備的采購以及建筑施工的進(jìn)度安排等都有著巨大的影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不注重工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，直接影響建筑工程的正常施工和施工進(jìn)度以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。建筑施工企業(yè)的主要目的就是盈利，所以工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理都是圍繞著獲取最大經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行展開，只有真正地加強(qiáng)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。

1.2 管理制度不完善

在現(xiàn)階段的建筑工程施工中，企業(yè)的相關(guān)人員沒有建立起完善的管理制度，管理人員職業(yè)素養(yǎng)低，工作不積極，沿用過去舊的工程管理制度來進(jìn)行工程管理，從而影響整個(gè)工程的施工水平。由于建筑市場(chǎng)混亂、惡性競(jìng)爭(zhēng)、官員腐敗等原因造成建筑施工中出現(xiàn)資源浪費(fèi)、工業(yè)垃圾污染、建筑施工質(zhì)量差等現(xiàn)象頻繁發(fā)生，缺乏健全的工程造價(jià)監(jiān)督管理制度，嚴(yán)重影響建筑施工企業(yè)的發(fā)展，也使得建筑行業(yè)處于混亂狀態(tài)，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展[1]。

1.3 施工計(jì)劃經(jīng)常變動(dòng)

在施工之前，相關(guān)工作人員應(yīng)該通過現(xiàn)場(chǎng)考察和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)來進(jìn)行規(guī)劃一個(gè)完整的施工方案。在施工中除非必要情況下不能夠輕易更改計(jì)劃方案，如果經(jīng)常因?yàn)橐恍┬栴}來頻繁更改施工計(jì)劃，會(huì)嚴(yán)重影響工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，從而造成施工項(xiàng)目超出預(yù)算，對(duì)企業(yè)工程施工不利。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的優(yōu)化策略

2.1 完善造價(jià)管控體系

在建筑工程管理中，造價(jià)管理內(nèi)容體系、方法體系是保障造價(jià)管理工作有效落實(shí)的關(guān)鍵，也是提升成本控制質(zhì)量的途徑之一。在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的環(huán)境下，建筑企業(yè)必須結(jié)合建筑工程需求，加快制度建設(shè)和附屬設(shè)施建設(shè)，構(gòu)建動(dòng)態(tài)化的造價(jià)管理模式，提升成本控制的靈活性和科學(xué)性，為建筑工程建設(shè)發(fā)展提供保障。首先，構(gòu)建系統(tǒng)化的造價(jià)管理內(nèi)容體系。根據(jù)現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容，建立以項(xiàng)目?jī)?nèi)容、造價(jià)明細(xì)、成本控制方法等內(nèi)容為中心的管理體系，詳細(xì)記錄建筑材料、人力資源等內(nèi)容的造價(jià)核算標(biāo)準(zhǔn)，明確建筑項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算和控制流程。在這樣的模式下，不僅可以確保造價(jià)管理的全面性，保證在建筑工程建設(shè)的全過程中能夠有效分析造價(jià)的動(dòng)態(tài)走向，還能提升成本控制質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑工程的利益最大化。其次，健全成本控制的監(jiān)督體系。在造價(jià)管理監(jiān)督責(zé)任體系中，明確規(guī)定各階層管理人員的職責(zé)，將成本管理質(zhì)量納入績(jī)效考核，進(jìn)一步激發(fā)管理人員的責(zé)任意識(shí)，也能保障造價(jià)動(dòng)態(tài)管理質(zhì)量。同時(shí)，在造價(jià)動(dòng)態(tài)管理階段，落實(shí)資料審核、成本控制監(jiān)督工作，一旦發(fā)現(xiàn)造價(jià)過高、成本估算不足等問題，需及時(shí)上報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人，以便調(diào)整造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)，也能保障建筑工程施工有序進(jìn)行，避免出現(xiàn)誤工、停產(chǎn)問題[2]。

2.2 構(gòu)建 “全過程” 動(dòng)態(tài)管控模式

對(duì)建筑工程造價(jià)管理而言，必須將成本控制貫穿于項(xiàng)目全過程，才能提升建筑工程的整體效益。

（1）設(shè)計(jì)階段的管控。在建筑工程設(shè)計(jì)階段，落實(shí)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理模式，樹立成本優(yōu)化控制理念，從方案設(shè)計(jì)、材料設(shè)計(jì)和造價(jià)競(jìng)爭(zhēng)等多個(gè)角度出發(fā)，構(gòu)建出科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案。例如，在開展建筑工程設(shè)計(jì)前，做好數(shù)據(jù)采集工作，收集施工區(qū)域的自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和地質(zhì)環(huán)境等相關(guān)數(shù)據(jù)，為后期工程設(shè)計(jì)提供真實(shí)的數(shù)據(jù)支撐，進(jìn)一步保障設(shè)計(jì)方案的可行性，有效避免項(xiàng)目變更問題，從而實(shí)現(xiàn)成本造價(jià)優(yōu)化控制。同時(shí)，在設(shè)計(jì)方案中，明確建筑材料規(guī)格和價(jià)格范圍，既要確保建筑材料的質(zhì)量，又要控制材料價(jià)格，保障造價(jià)預(yù)算的合理性，也能為成本控制工作提供參考和依據(jù)[3]。

（2）施工階段的管控。施工階段是成本控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，也是造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。在建筑工程施工階段，加強(qiáng)施工周期、施工質(zhì)量和成本消耗等方面的成本控制，保障成本控制的完善性。例如，在施工周期管理中，根據(jù)工程設(shè)計(jì)方案，監(jiān)督施工項(xiàng)目開展進(jìn)度，保障各項(xiàng)目工程順利完工。有項(xiàng)目變更問題，需保存好變更材料，及時(shí)調(diào)整成本預(yù)算內(nèi)容和施工工期，避免出現(xiàn)工程施工停滯問題，又能落實(shí)造價(jià)成本動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，在建筑施工階段，材料成本和人力成本也是不可忽視的成本控制內(nèi)容。例如，在工程材料采購時(shí)，應(yīng)該選擇集中采購模式，避免多頭采購和分散采購，這樣才能保障材料的質(zhì)量。在材料使用過程中，做好領(lǐng)用登記工作，控制各個(gè)項(xiàng)目的材料消耗量，一旦發(fā)現(xiàn)材料消耗異常問題，需及時(shí)開展實(shí)地調(diào)查，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)現(xiàn)象，影響建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益[4]。

（3）竣工階段的管控。在建筑工程竣工階段，落實(shí)施工材料、人工成本等內(nèi)容的成本審核，構(gòu)建系統(tǒng)化、完善化的成本材料資源和文件的匯總工作，利用工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理模式分析成本消耗狀況，獲取精準(zhǔn)的成本信息，進(jìn)一步優(yōu)化成本控制的質(zhì)量。同時(shí)，在工程財(cái)務(wù)階段時(shí)，可以結(jié)合前期造價(jià)預(yù)算方案和實(shí)際成本，做好總結(jié)歸納工作，分析成本優(yōu)化控制的對(duì)策，為后期工程建設(shè)提供參考，也能提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。通過這樣的方式，不僅可以為工程竣工奠定基礎(chǔ)，又能優(yōu)化造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本控制，進(jìn)一步提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[5]。

3 結(jié)語

為了提升建筑工程整體效益和質(zhì)量，必須落實(shí)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制工作，這也是提升建筑企業(yè)發(fā)展水平的關(guān)鍵。通過分析建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀，總結(jié)出健全造價(jià)成本管理體系、構(gòu)建全過程動(dòng)態(tài)管理模式等內(nèi)容，將成本控制貫穿到工程整體過程，這進(jìn)一步提高了成本造價(jià)管控質(zhì)量。