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        建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控研究

        2020-11-26 11:55:29李曉雯
        商品與質(zhì)量 2020年46期
        關(guān)鍵詞:建筑施工工程造價(jià)建筑工程

        李曉雯

        大連國(guó)正建設(shè)工程有限公司 遼寧大連 116000

        隨著城市化進(jìn)程的加快,建筑行業(yè)發(fā)展越來越好,人們對(duì)建筑質(zhì)量要求隨之提升。造價(jià)管理和成本控制是建筑工程的重點(diǎn)內(nèi)容,也是影響工程經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素,如果造價(jià)管理控制不到位,不僅會(huì)造成資源浪費(fèi),影響工程質(zhì)量,還會(huì)增加建筑行業(yè)發(fā)展的壓力。因此,加強(qiáng)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的研究,具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

        1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的現(xiàn)狀問題

        1.1 思想重視度不夠

        在建筑行業(yè),建筑施工的成本預(yù)算在整個(gè)建筑工程中非常重要,從建筑材料的選擇到人工成本的預(yù)算、施工設(shè)備的采購以及建筑施工的進(jìn)度安排等都有著巨大的影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不注重工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理,直接影響建筑工程的正常施工和施工進(jìn)度以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。建筑施工企業(yè)的主要目的就是盈利,所以工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理都是圍繞著獲取最大經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行展開,只有真正地加強(qiáng)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制,才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化,促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。

        1.2 管理制度不完善

        在現(xiàn)階段的建筑工程施工中,企業(yè)的相關(guān)人員沒有建立起完善的管理制度,管理人員職業(yè)素養(yǎng)低,工作不積極,沿用過去舊的工程管理制度來進(jìn)行工程管理,從而影響整個(gè)工程的施工水平。由于建筑市場(chǎng)混亂、惡性競(jìng)爭(zhēng)、官員腐敗等原因造成建筑施工中出現(xiàn)資源浪費(fèi)、工業(yè)垃圾污染、建筑施工質(zhì)量差等現(xiàn)象頻繁發(fā)生,缺乏健全的工程造價(jià)監(jiān)督管理制度,嚴(yán)重影響建筑施工企業(yè)的發(fā)展,也使得建筑行業(yè)處于混亂狀態(tài),嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展[1]。

        1.3 施工計(jì)劃經(jīng)常變動(dòng)

        在施工之前,相關(guān)工作人員應(yīng)該通過現(xiàn)場(chǎng)考察和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)來進(jìn)行規(guī)劃一個(gè)完整的施工方案。在施工中除非必要情況下不能夠輕易更改計(jì)劃方案,如果經(jīng)常因?yàn)橐恍┬栴}來頻繁更改施工計(jì)劃,會(huì)嚴(yán)重影響工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理,從而造成施工項(xiàng)目超出預(yù)算,對(duì)企業(yè)工程施工不利。

        2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的優(yōu)化策略

        2.1 完善造價(jià)管控體系

        在建筑工程管理中,造價(jià)管理內(nèi)容體系、方法體系是保障造價(jià)管理工作有效落實(shí)的關(guān)鍵,也是提升成本控制質(zhì)量的途徑之一。在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的環(huán)境下,建筑企業(yè)必須結(jié)合建筑工程需求,加快制度建設(shè)和附屬設(shè)施建設(shè),構(gòu)建動(dòng)態(tài)化的造價(jià)管理模式,提升成本控制的靈活性和科學(xué)性,為建筑工程建設(shè)發(fā)展提供保障。首先,構(gòu)建系統(tǒng)化的造價(jià)管理內(nèi)容體系。根據(jù)現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容,建立以項(xiàng)目?jī)?nèi)容、造價(jià)明細(xì)、成本控制方法等內(nèi)容為中心的管理體系,詳細(xì)記錄建筑材料、人力資源等內(nèi)容的造價(jià)核算標(biāo)準(zhǔn),明確建筑項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算和控制流程。在這樣的模式下,不僅可以確保造價(jià)管理的全面性,保證在建筑工程建設(shè)的全過程中能夠有效分析造價(jià)的動(dòng)態(tài)走向,還能提升成本控制質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)建筑工程的利益最大化。其次,健全成本控制的監(jiān)督體系。在造價(jià)管理監(jiān)督責(zé)任體系中,明確規(guī)定各階層管理人員的職責(zé),將成本管理質(zhì)量納入績(jī)效考核,進(jìn)一步激發(fā)管理人員的責(zé)任意識(shí),也能保障造價(jià)動(dòng)態(tài)管理質(zhì)量。同時(shí),在造價(jià)動(dòng)態(tài)管理階段,落實(shí)資料審核、成本控制監(jiān)督工作,一旦發(fā)現(xiàn)造價(jià)過高、成本估算不足等問題,需及時(shí)上報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人,以便調(diào)整造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn),也能保障建筑工程施工有序進(jìn)行,避免出現(xiàn)誤工、停產(chǎn)問題[2]。

        2.2 構(gòu)建 “全過程” 動(dòng)態(tài)管控模式

        對(duì)建筑工程造價(jià)管理而言,必須將成本控制貫穿于項(xiàng)目全過程,才能提升建筑工程的整體效益。

        (1)設(shè)計(jì)階段的管控。在建筑工程設(shè)計(jì)階段,落實(shí)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理模式,樹立成本優(yōu)化控制理念,從方案設(shè)計(jì)、材料設(shè)計(jì)和造價(jià)競(jìng)爭(zhēng)等多個(gè)角度出發(fā),構(gòu)建出科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案。例如,在開展建筑工程設(shè)計(jì)前,做好數(shù)據(jù)采集工作,收集施工區(qū)域的自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和地質(zhì)環(huán)境等相關(guān)數(shù)據(jù),為后期工程設(shè)計(jì)提供真實(shí)的數(shù)據(jù)支撐,進(jìn)一步保障設(shè)計(jì)方案的可行性,有效避免項(xiàng)目變更問題,從而實(shí)現(xiàn)成本造價(jià)優(yōu)化控制。同時(shí),在設(shè)計(jì)方案中,明確建筑材料規(guī)格和價(jià)格范圍,既要確保建筑材料的質(zhì)量,又要控制材料價(jià)格,保障造價(jià)預(yù)算的合理性,也能為成本控制工作提供參考和依據(jù)[3]。

        (2)施工階段的管控。施工階段是成本控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié),也是造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。在建筑工程施工階段,加強(qiáng)施工周期、施工質(zhì)量和成本消耗等方面的成本控制,保障成本控制的完善性。例如,在施工周期管理中,根據(jù)工程設(shè)計(jì)方案,監(jiān)督施工項(xiàng)目開展進(jìn)度,保障各項(xiàng)目工程順利完工。有項(xiàng)目變更問題,需保存好變更材料,及時(shí)調(diào)整成本預(yù)算內(nèi)容和施工工期,避免出現(xiàn)工程施工停滯問題,又能落實(shí)造價(jià)成本動(dòng)態(tài)管理。同時(shí),在建筑施工階段,材料成本和人力成本也是不可忽視的成本控制內(nèi)容。例如,在工程材料采購時(shí),應(yīng)該選擇集中采購模式,避免多頭采購和分散采購,這樣才能保障材料的質(zhì)量。在材料使用過程中,做好領(lǐng)用登記工作,控制各個(gè)項(xiàng)目的材料消耗量,一旦發(fā)現(xiàn)材料消耗異常問題,需及時(shí)開展實(shí)地調(diào)查,避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)現(xiàn)象,影響建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益[4]。

        (3)竣工階段的管控。在建筑工程竣工階段,落實(shí)施工材料、人工成本等內(nèi)容的成本審核,構(gòu)建系統(tǒng)化、完善化的成本材料資源和文件的匯總工作,利用工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理模式分析成本消耗狀況,獲取精準(zhǔn)的成本信息,進(jìn)一步優(yōu)化成本控制的質(zhì)量。同時(shí),在工程財(cái)務(wù)階段時(shí),可以結(jié)合前期造價(jià)預(yù)算方案和實(shí)際成本,做好總結(jié)歸納工作,分析成本優(yōu)化控制的對(duì)策,為后期工程建設(shè)提供參考,也能提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。通過這樣的方式,不僅可以為工程竣工奠定基礎(chǔ),又能優(yōu)化造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本控制,進(jìn)一步提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[5]。

        3 結(jié)語

        為了提升建筑工程整體效益和質(zhì)量,必須落實(shí)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制工作,這也是提升建筑企業(yè)發(fā)展水平的關(guān)鍵。通過分析建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀,總結(jié)出健全造價(jià)成本管理體系、構(gòu)建全過程動(dòng)態(tài)管理模式等內(nèi)容,將成本控制貫穿到工程整體過程,這進(jìn)一步提高了成本造價(jià)管控質(zhì)量。

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