李小蘭

（廣西建工集團(tuán)第二安裝建設(shè)有限公司，廣西 柳州 545506）

造價管理工作是機電安裝工程企業(yè)工作的重要組成部分，對機電安裝工程的施工進(jìn)度及質(zhì)量有著直接的影響，高質(zhì)量的造價管理工作能夠促進(jìn)機電安裝工程企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，具有一定的現(xiàn)實意義。但是目前我國機電安裝工程造價管理工作中問題較為突出，工作開展情況并不理想，對機電安裝工程企業(yè)的發(fā)展造成了一定的阻礙。因此，機電安裝工程企業(yè)應(yīng)正視造價管理工作中存在的問題，明確自身的角色定位，通過提高對造價管理工作的認(rèn)識、打造高水平造價管理隊伍、完善相關(guān)規(guī)章制度及對工作變更進(jìn)行嚴(yán)格的管理等手段對工作進(jìn)行改進(jìn)，切實提高機電安裝工程造價管理水平，進(jìn)而實現(xiàn)機電安裝工程企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

1 做好機電安裝工程造價管理工作的重要性

無論是怎樣的企業(yè)，最終的目的都是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。目前，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各企業(yè)間的競爭力也變得更加激烈，機電安裝工企業(yè)要想得到更大的經(jīng)濟(jì)利益，可以通過合理的方式降低造價成本來提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，增加企業(yè)在市場中的核心競爭力。應(yīng)注意的是，在降低工程造價時應(yīng)采用合理的方式，來保證收益的合法性，實現(xiàn)對機電安裝工程造價的科學(xué)化管理，幫助企業(yè)最大限度地提升競爭實力、綜合管理能力及市場競爭力。在具體實施機電安裝工程前應(yīng)做好工程造價預(yù)案，這樣可以提升工程造價管理的質(zhì)量，有效控制造價。如果在工程中出現(xiàn)突發(fā)情況可以通過預(yù)案及時解決問題，避免事態(tài)擴(kuò)大影響工程成本?？梢姡瑱C電安裝工程企業(yè)只有控制成本，盡可能避免突發(fā)事件的產(chǎn)生等才可以保證資金使用的有效性，保證企業(yè)最終獲得的經(jīng)濟(jì)利益。

2 機電安裝工程造價管理中的問題

2.1 造價管理人員綜合素質(zhì)較低

現(xiàn)階段，我國機電安裝工程企業(yè)造價管理人員的綜合素質(zhì)普遍偏低，難以滿足現(xiàn)階段造價管理工作的需求，對造價管理工作的效率及質(zhì)量造成了一定的負(fù)面影響。由于機電安裝工程企業(yè)對造價管理工作的不重視，造價管理人員多是由其他部門人員兼職，造價管理人員的業(yè)務(wù)能力較差，工作開展的質(zhì)量得不到必要的保障。而且部分造價管理人員責(zé)任意識薄弱，在工作中隨意性較大，導(dǎo)致工作中漏洞較多，也在一定程度上影響著造價管理質(zhì)量。

2.2 未對造價進(jìn)行合理的控制，安裝不科學(xué)

如果機電安裝工程企業(yè)出現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用不合理、造價控制體系不健全或是將自身經(jīng)濟(jì)效益放在第一位、合同內(nèi)容出現(xiàn)違規(guī)情況等都會導(dǎo)致造價超出預(yù)算的情況。部分機電安裝工程企業(yè)會在決策階段故意增加定額工作量，來提升子項目的套價。還有一部分企業(yè)在項目實施過程中，會購買價格與質(zhì)量不成正比的產(chǎn)品，目的只是增加安裝造價，這在一定程度上給機電工程安裝質(zhì)量帶來了不利的影響。大部分機電安裝工程企業(yè)在施工階段在進(jìn)行設(shè)計時與相關(guān)要求相悖，或可行性不夠，這樣會給機電設(shè)備運輸、吊裝、調(diào)換及后期維護(hù)帶來一系列的隱患。

2.3 施工過程中變動較多

機電安裝工程在實際施工過程中會有較大的變動，這些變動的存在會在一定程度上加大造價管理工作的難度，影響造價管理的進(jìn)度及質(zhì)量。在施工過程中，由于外界環(huán)境的變化或是施工目標(biāo)的變動，以往的施工方案不能適用實際工作，導(dǎo)致造價管理人員必須根據(jù)施工變動情況對以往的工作進(jìn)行調(diào)整，以確保造價管理工作能夠在實際工作中發(fā)揮出自身應(yīng)有的作用，進(jìn)而促進(jìn)機電安裝工程企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.4 未采用科學(xué)的方法實施成本計算

預(yù)算人員在機電安裝工程中起到了重要的作用，其可以實現(xiàn)對工程造價的有效控制。假如企業(yè)中造價預(yù)算人員專業(yè)水平欠缺，就無法準(zhǔn)確地對工程項目中的數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)算，預(yù)算結(jié)果會出現(xiàn)不足或過高的情況。此外，預(yù)算人員的工作態(tài)度也對預(yù)算結(jié)果的精準(zhǔn)度有著一定的影響，若預(yù)算人員工作態(tài)度不端正，簽訂合約時沒有對其中的內(nèi)容及數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的審核與計算，會導(dǎo)致機電安裝工程施工過程中出現(xiàn)不合理的情況，給工程造價帶來不利的影響。

3 機電安裝工程造價管理問題改進(jìn)措施

3.1 制定科學(xué)合理的機電安裝工程造價管理目標(biāo)

機電安裝工程施工前造價管理人員應(yīng)詳細(xì)的了解工程招標(biāo)文件中的內(nèi)容、施工圖紙要點及合同中的相關(guān)內(nèi)容等，并找到其中的不足與漏洞，在與工程實際情況進(jìn)行結(jié)合后確定造價管理內(nèi)容，提前制定出相應(yīng)的預(yù)控措施。由于機電安裝工程具有一定的復(fù)雜性，管線數(shù)量較多且比較密集，這樣也給設(shè)計工作帶來一定難度，因此在設(shè)計過程中應(yīng)重點關(guān)注管線交叉、重疊問題。要想避免此類問題的產(chǎn)生，應(yīng)充分做好施工圖紙審核工作，提升造價控制的針對性。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工圖紙有問題時應(yīng)及時與設(shè)計單位進(jìn)行溝通并做好修改，直到符合要求。只有明確造價管理目標(biāo)，才可以及時發(fā)現(xiàn)其中的問題，并對問題進(jìn)行控制與解決，有效避免返工問題、成本增加問題等出現(xiàn)，最終實現(xiàn)對工程造價的管理。

3.2 打造高水平造價管理隊伍

造價管理隊伍綜合素質(zhì)對造價管理工作的效率及質(zhì)量有著直接的影響，高水平的造價管理隊伍是造價管理工作高質(zhì)量開展的前提和基礎(chǔ)。因此，機電安裝工程企業(yè)應(yīng)高度重視高水平造價管理隊伍的打造，對現(xiàn)有造價管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，切實提高人員的業(yè)務(wù)能力及思想素質(zhì)，幫助人員樹立較強的責(zé)任意識，確保人員能夠滿足現(xiàn)階段造價管理工作的要求。

3.3 完善造價管理與控制機制

為了使規(guī)定期限內(nèi)的建筑機電安裝工程作業(yè)計劃能夠順利完成，充分發(fā)揮工程造價成本管控的實際作用，則需要考慮造價管理與成本控制機制的不斷完善，為相應(yīng)管控工作的高效開展提供制度保障。具體表現(xiàn)為：1） 根據(jù)與時俱進(jìn)的發(fā)展要求及建筑機電安裝工程的建設(shè)狀況，在其造價管理與成本控制機制形成過程中，應(yīng)注重創(chuàng)新理念、全過程控制及精細(xì)化管理理念的科學(xué)運用，不斷完善工程造價成本管控機制，滿足其管控工作針對性開展要求，避免影響項目資金的利用效果及工程施工進(jìn)度等；2） 當(dāng)工程造價管理與控制機制逐漸完善后，應(yīng)將其實施到位，為建筑機電安裝工程在這方面的管控工作開展提供科學(xué)指導(dǎo)，為工程造價管理與成本控制水平的提升打下基礎(chǔ)。

3.4 充分協(xié)調(diào)好進(jìn)度與造價的關(guān)系

眾所周知，在機電安裝工程的施工過程中，工程的進(jìn)度和工程造價之間有著密不可分的關(guān)系。安裝工程最主要的是人工費，如果施工進(jìn)度增加，則會相應(yīng)的增加人工費及管理費，工程造價也隨之上升。而僅僅因為控制人工費而加快工程進(jìn)度的話，工程質(zhì)量就不能得到保障，后期的工程維修同樣也會增加工程造價。可見，在機電安裝工程施工過程中，必須充分把握好進(jìn)度與工程造價之間的關(guān)系，現(xiàn)場管理人員要及時掌握好工程的施工進(jìn)度和動態(tài)信息，在該搶工期的時候要“搶”，該慢的時候要能夠“慢下來”，以保障機電安裝工程質(zhì)量為首要前提。

3.5 提高成本意識，做好成本預(yù)算

要提高相關(guān)人員的成本計算意識。企業(yè)內(nèi)部提高相關(guān)人員對成本計算的意識，有利于成本節(jié)約意識滲透到企業(yè)的方方面面，從而降低成本控制的難度。在了解節(jié)約成本的必要性后，還要使相關(guān)人員加強成本管理的重要性的認(rèn)知，以及對成本控制體系的了解。提高員工節(jié)約成本的觀念，使得成本控制體系能夠有順利進(jìn)行。同時要強化人工以及材料的費用控制。一方面，把施工成本管理與項目管理制度統(tǒng)一結(jié)合，以強化管理人員成本意識。做好人員成本費用的價格詢問，防止因為重復(fù)用人，以及相關(guān)失誤導(dǎo)致的返工損失等。另一方面，控制好材料費用。以消耗量定額為計價標(biāo)準(zhǔn)，將工程量進(jìn)行精確計算，然后按照固定的指標(biāo)發(fā)放用料，以達(dá)到節(jié)約用料成本的問題。

4 結(jié)語

當(dāng)前，我國建筑工程的發(fā)展已達(dá)到一定的規(guī)模。機電安裝工程作為建筑工程的重要組成部分，因其施工周期長，投入成本大，在施工的過程中受到多種因素的影響，而機電安裝工程的成本控制直接關(guān)系到建筑安裝類企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。而由于建筑工程發(fā)展迅速，建筑類行業(yè)開始出現(xiàn)飽和，其建材市場競爭更加激烈，建筑安裝工程的造價和成本控制的方法也隨之不斷的發(fā)展更新。這就需要機電安裝管理人員不斷的探索與實踐，合理的控制相關(guān)工程的人力、物力和財力，通過成本控制推動工程安裝順利進(jìn)行，最大化的獲取經(jīng)濟(jì)效益。