李 旺

（山東弘潤天成建設(shè)咨詢有限公司，山東 濟南 250000）

1 招投標在建筑工程經(jīng)濟管理中的重要性

1.1 能夠落實工程合理報價

招投標在建筑工程經(jīng)濟管理中的重要性還體現(xiàn)在其能夠落實工程合理報價這一點上。在建筑工程招投標之中，工程報價可謂是審核的關(guān)鍵部分，對于競標單位而言，為了能夠在招投標之中順利中標，自然會充分利用自己已有的資源作用來展開，這就能夠?qū)Ω倶隧椖烤唧w內(nèi)容形成良好的把握，同時對人、物、財?shù)榷喾矫孢M行合理分配，并且制定出合理的工程報價，有效降低資金投入。而招標單位也能夠由此來把握整個工程實施過程中需要花費的基本費用，然后進行各方面對比來進行合理抉擇。

1.2 有利于進行成本控制

工程成本的考慮是建設(shè)項目進行不容忽略的一件事，每個企業(yè)都想要在保證工程質(zhì)量的同時節(jié)約成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，而如何合理的利用市場來確定各材料的造價成本從而使總成本最低成了一個難題，而招投標工作的進行恰好解決了這一問題。由于每一份投標書中都會有完成該建設(shè)工程所需材料和成本的清單，清單上會明確標定各種材料的造價成本，招標方可以根據(jù)單項造價成本大致估略出總成本。最終，招標方可以根據(jù)自身實際情況，在保證工程質(zhì)量的情況下選擇出成本最低的投標方案。

1.3 能夠避免價格壟斷

招投標在建筑工程經(jīng)濟管理中的重要性還體現(xiàn)在其能夠有效避免價格壟斷這一點上，這就能夠讓整個建筑市場秩序得到有效維持。招投標制度在實施之后具有公正、公開以及公平等優(yōu)勢，若能構(gòu)建出公平、合法且透明的招投標交易平臺，就能有效避免建筑市場除夕拿一人獨大的情況。除此之外，在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展過程中，招投標在建筑工程經(jīng)濟管理中的應(yīng)用，還能起到相互監(jiān)督的效果，進一步提高管理效率。

2 現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)開展經(jīng)濟管理工作過程中存在的缺陷

2.1 沒有認識到經(jīng)濟管理工作對于建筑行業(yè)的重要性

建筑經(jīng)濟管理對于當前我國建筑行業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義，然而我國大部分的建筑企業(yè)都沒有對建筑經(jīng)濟管理工作引起充分的重視。一部分企業(yè)在開展招投標工作的過程中僅僅是以短期內(nèi)企業(yè)的發(fā)展情況為基礎(chǔ)開展工程項目的相關(guān)預(yù)算。因此，在實際的建設(shè)過程中一旦出現(xiàn)突發(fā)情況往往無法進行有效處理，造成工程建設(shè)成本難以進行有效的控制。

2.2 工程經(jīng)濟管理的技術(shù)落后

“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，在工程經(jīng)濟管理中，生產(chǎn)力的提高也依賴科學技術(shù)的發(fā)展。新形勢下，我國已經(jīng)進入了信息化和數(shù)字化的時代，工程經(jīng)濟管理本應(yīng)該與時俱進保持步調(diào)一致，但在目前的工程經(jīng)濟管理中，卻存在其管理技術(shù)還是保持在一種過去相對落后的狀態(tài)，未能引入一些專業(yè)的工程經(jīng)濟管理設(shè)備等，使工程經(jīng)濟管理落后于專業(yè)化、數(shù)字化和信息化的時代進程。

2.3 企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的協(xié)調(diào)

從當前我國建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，工程建設(shè)項目往往具有多個分包方，在實際的建筑工程管理過程中難以實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范管理，在施工過程中一旦出現(xiàn)問題也難以進行及時有效地協(xié)商，導(dǎo)致工程建設(shè)效率低下。除此之外，建筑企業(yè)的招投標的相關(guān)部門也難以實現(xiàn)有效溝通，不但無法保障招投標工作的順利開展，反而會造成企業(yè)資源的嚴重浪費。

3 加強招投標在建筑工程經(jīng)濟管理中的控制措施

3.1 打造高素質(zhì)的建筑經(jīng)濟管理隊伍

建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)必須要有一大批高素質(zhì)的人才作為支撐，同理，建筑企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升也需要打造出高素質(zhì)的建筑經(jīng)濟管理隊伍。具體的來講，一方面，要構(gòu)建全面科學的人才考核機制，從專業(yè)素質(zhì)和管理經(jīng)驗兩個角度出發(fā)對經(jīng)濟管理的相關(guān)人員進行系統(tǒng)全面的考核；另一方面，要采用“一帶一”的人才培養(yǎng)模式，引導(dǎo)新員工快速提升實踐能力，將理論知識付諸實踐。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)該構(gòu)建科學有效的獎懲機制，將人才的考核結(jié)果與績效掛鉤，以此來調(diào)動他們的工作積極性。

3.2 高度重視且做好招投標管理工作

對于招投標活動來講，建筑企業(yè)需要注意以下幾個方面。第一，在具體的招投標過程中，要盡量選擇資質(zhì)更高、經(jīng)驗更加豐富的單位，即提前就資質(zhì)方面進行篩選，然后再由選出來的公司進行報價，且由專家對報價的合理性進行評審。這樣可有效防范招投標方面的風險。第二，在招標之前就項目各方面實際情況進行分析，從而明確具體的需求，例如，數(shù)量清單、測量規(guī)劃等方面均要明確，并公平進行招標，讓投標方能夠充分結(jié)合實際情況而進行報價。

3.3 加強施工過程質(zhì)量監(jiān)管

施工過程中的質(zhì)量監(jiān)管，關(guān)乎整個工程經(jīng)濟管理的開展。因此，在施工過程中：1） 要強化工程的前期策劃，在策劃過程中，明確各個階段工程驗收和質(zhì)量標準。2） 要加強施工現(xiàn)場的管理控制。工程項目的施工現(xiàn)場往往比較雜亂，加強管理可以統(tǒng)籌人力物力資源的調(diào)度，優(yōu)化人力與物力的配合。3） 要革新施工的工藝和手段，不斷引入新技術(shù)，提高施工的質(zhì)量標準，使工程質(zhì)量經(jīng)得起檢驗。

4 結(jié)語

招投標在建筑工程經(jīng)濟管理之中的有效實施可謂是十分重要，不僅能夠明確責任、保障工程合理報價、控制工程造價，還能為工程經(jīng)濟管理營造出良好的交易環(huán)節(jié)，這樣就能有效避免價格壟斷情況的發(fā)生，真正有效穩(wěn)定整個建筑市場健康和諧發(fā)展。