王亞楠 袁 浩

（1. 北京市市政四建設(shè)工程有限責(zé)任公司沈陽分公司，遼寧 沈陽 110000；2. 上海市建筑裝飾工程集團(tuán)有限公司天津分公司，天津 300073）

1 施工管理的概況

施工管理是以流程、標(biāo)準(zhǔn)、步驟為對象進(jìn)行的，為保障施工質(zhì)量而形成的管理系統(tǒng)，在土木工程中首先是從工程合同出發(fā)，實施全過程的嚴(yán)格管理，同時遵循各個流程，管理中需要考慮施工環(huán)境，合理調(diào)配相關(guān)資源，以實現(xiàn)優(yōu)化土木工程的目的，以確保工程效益能夠?qū)崿F(xiàn)最大化。

2 現(xiàn)有管理中顯現(xiàn)的問題

經(jīng)濟促進(jìn)了建筑行業(yè)的日新月異，施工管理也面臨著更多的挑戰(zhàn)。在土木工程領(lǐng)域中實施管理，要從發(fā)現(xiàn)問題著手，對比工程管理現(xiàn)狀與新時期行業(yè)需求之間的差距，進(jìn)行多方位的分析，進(jìn)而促進(jìn)問題的有效解決。施工管理居于土木工程的核心地位，直接關(guān)系到工程質(zhì)量的高低以及工程進(jìn)度能否如期完成。

2.1 人員能力有限

影響施工管理的人為因素涵蓋了參與施工及管理的所有人員，土木工程各個環(huán)節(jié)都離不開人為的參與，人員的能力直接限定了工程質(zhì)量的高低，較高的專業(yè)素質(zhì)及個人能力，是推進(jìn)施工進(jìn)度保質(zhì)保量完成的基礎(chǔ)。縱觀現(xiàn)有的施工管理，參與人員缺乏牢固的科學(xué)管理意識，在勘察設(shè)計驗收檢查環(huán)節(jié)不能應(yīng)用已有的專業(yè)知識進(jìn)行合理操作，相關(guān)技術(shù)人員專業(yè)性不高，存在進(jìn)具備理論知識缺乏實踐經(jīng)驗的現(xiàn)象。這就造成人員無法及時發(fā)現(xiàn)所存在的工程安全隱患，工程質(zhì)量得不到保障。

2.2 管理體系不足

從管理體系層面看，現(xiàn)有的施工管理局限于固有的制度，對于實際中存在的社會因素考慮不足，對于制度的貫徹落實有限，相關(guān)法律法規(guī)無法得到有力執(zhí)行。此外，管理體制在土木工程中長期以政府為主導(dǎo)，在實際實施管理中會發(fā)現(xiàn)原有制度無法與市場需求相互適應(yīng)，不健全的管理體系阻礙了施工安全性的發(fā)揮，操作者實施管理也難以保證有效性，這就為日后出現(xiàn)問題形成隱患。

2.3 原有技術(shù)落后

科技對于土木工程的要求也日益提高，施工管理的復(fù)雜性加大了實操難度，原有的技術(shù)不符合實際施工的標(biāo)準(zhǔn)，極大地限制了管理水平的發(fā)揮。表現(xiàn)為機械化水平不高，人力與機械的配合力度不足，施工管理缺乏安全技術(shù)的滲透，參與者的生命安全得不到有效保障。此外，施工材料的采購方案不完善，施工技術(shù)監(jiān)管不當(dāng)，技術(shù)設(shè)備的不合理運用，極大限制了施工進(jìn)度，每道工序的細(xì)節(jié)問題綜合起來都將影響整體的工程質(zhì)量。

3 施工管理的對策分析

對于土木工程進(jìn)行問題分析后，可以得出施工管理需要專業(yè)化的改革，要切實推進(jìn)施工水平的提高，就要從人員、技術(shù)、制度入手，不斷強化管理流程，更新管理體系，遵循科學(xué)合理的原則，以確保土木工程保質(zhì)保量完成。

3.1 加強人員管理

參與施工管理的人員是否具備專業(yè)性決定了其工作效率的高低，因而要改善施工管理[1]，就要從人員入手，不斷提升人員的素質(zhì)。施工人員肩負(fù)著施工質(zhì)量的管理職責(zé)，為了幫助人員承擔(dān)工作壓力，同時有效應(yīng)對繁雜的管理內(nèi)容，首先要幫助他們樹立良好的安全管理意識，切實強化相關(guān)人員的施工管理理念，從思想源頭及實際行動中為土木工程管理工作提供動力。其次借助多樣化的培訓(xùn)開展管理教育，定期開展座談和培訓(xùn)來融合理論與實踐，強化參與人員的專業(yè)水平，促進(jìn)其深入了解自身職責(zé)，借助獎懲制度來激發(fā)工作積極性，為施工管理創(chuàng)造人力資源。

3.2 改善相關(guān)技術(shù)水平

為迎合生產(chǎn)力的提升，土木工程也要依靠創(chuàng)新技術(shù)進(jìn)行管理，這就需要積極拓寬施工管理的科學(xué)化及信息化水平，從技術(shù)層面開展創(chuàng)新，綜合運用先進(jìn)的技術(shù)手段及科學(xué)設(shè)備，提高管理的實用價值[2]，推進(jìn)管理效率的發(fā)展，規(guī)避施工管理的缺陷。此外，隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，施工管理中對于問題的解決也可以大力應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對于出現(xiàn)的工程問題進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，總結(jié)歸納后得出結(jié)論，同時加快構(gòu)建完善的管理機制，培養(yǎng)應(yīng)用技術(shù)的專業(yè)人才，切實提高人員的綜合素質(zhì)，將大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)落實在實際管理中，為土木工程的質(zhì)量提供保證。

3.3 健全管理體系

施工管理體系的完善要從多個環(huán)節(jié)入手，首先，要細(xì)化管理原則。從土木工程的特點進(jìn)行分析，在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)影響工程效果的因素，針對這些因素實施細(xì)化的管理，制定有效的管理方案，這是提升管理水平的核心，能夠維持管理的有序化。其次，要強調(diào)質(zhì)量管理，不局限于理論的記憶，而是落實到執(zhí)行層面，將制度落到實處，切實提高管理的實效性。這就要求土木工程各參與方遵循管理制度，貫徹落實相關(guān)法規(guī)政策，使得施工管理腳踏實地[3]，為土木工程奠定保障基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

綜上所述，土木工程是兼具綜合性的復(fù)雜管理，施工管理要基于存在的問題入手來進(jìn)行改革，為應(yīng)對傳統(tǒng)管理的弊端要不斷創(chuàng)新，提高重視程度，完善人員配置，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提出可行策略。同時兼顧管理體系的革新，設(shè)立系統(tǒng)化的方案，從多個環(huán)節(jié)中開展施工管理，不斷更新管理理念，根據(jù)實際的施工情況進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，讓最新的技術(shù)能夠應(yīng)用到土木工程中，針對性地開展技術(shù)改良，切實提升施工管理的實效性，幫助土木工程能夠有條不紊的運行，實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。