婁方元

（貴州逢源恒通工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司，貴州 貴陽 550000）

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，各行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也愈加復(fù)雜。在這樣的背景下，建筑單位就應(yīng)當(dāng)逐步強(qiáng)化本身的發(fā)展能力，以在行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中體現(xiàn)高度的適應(yīng)力。在現(xiàn)代建筑市場(chǎng)環(huán)境中，以往工程管理模式和施工質(zhì)量控制方法已不能完全切合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，這就應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化工程管理和施工質(zhì)量控制方法，保障建筑單位的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。所以，就有必要對(duì)建筑工程管理和施工質(zhì)量控制措施做出研討。

1 完善建筑工程管理的機(jī)制

為切實(shí)強(qiáng)化工程管理成效和施工質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)先建立健全工程管理機(jī)制，以進(jìn)一步健全化的管理機(jī)制促進(jìn)工程管理質(zhì)量和成效的增強(qiáng)。在建筑工程發(fā)展中，最為常見的工作環(huán)節(jié)就是分包，開展分包工作可以進(jìn)一步體現(xiàn)施工進(jìn)度的高效率，然而這些可能會(huì)給工程管理工作帶難題。在這樣的情況下，想要確保施工質(zhì)量的達(dá)標(biāo)，就應(yīng)當(dāng)考慮到建立健全和落實(shí)工程管理機(jī)制。通過完善工程管理機(jī)制，對(duì)工程施工范圍以及施工責(zé)任有效明確，將施工工作中的責(zé)任以及權(quán)力有效統(tǒng)一起來，通過合理細(xì)化將工程管理責(zé)任制來有效落實(shí)。還有就是在進(jìn)行工程項(xiàng)目的分包過程中，應(yīng)該避免細(xì)碎分包，加強(qiáng)各個(gè)分包項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)與處理，確保工程項(xiàng)目能夠順利的完成。在開展建筑工程管理工作時(shí)，管理者要樹立良好工作目標(biāo)，增強(qiáng)自身的質(zhì)量控制意識(shí)，做好工程核心管理工作，才能夠真正提升工程質(zhì)量。管理者要充分認(rèn)識(shí)到大力開展管理工作的重要性，樹立正確的質(zhì)控意識(shí)。在完善工程管理機(jī)制時(shí)，管理者要注意以下幾個(gè)問題：一是根據(jù)基層管理人員的工作情況，為其提供比較合理的管理體系，讓基層管理人員有良好的管理依據(jù)，保證各個(gè)管理崗位的職能得到有效發(fā)揮。管理人員只有明確自身工作任務(wù)，才能夠更好地提高工程管理水平與效率。二是保障建筑企業(yè)施工符合國(guó)家規(guī)定，保證建筑工程安全管控效果更佳。

2 對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理掌握

為保證建筑工程如期竣工，就必須要加大對(duì)施工進(jìn)度掌控的重視。這還應(yīng)當(dāng)在工程正式啟動(dòng)前，建立施工進(jìn)度方案、目標(biāo)和資源配置，確保施工進(jìn)度體現(xiàn)出適度和相應(yīng)。這就要求專業(yè)人員對(duì)施工繪圖做出全面掌握，進(jìn)一步平衡化、協(xié)調(diào)化各個(gè)施工環(huán)節(jié)間的進(jìn)度，切實(shí)保證各環(huán)節(jié)間的溝通配合體現(xiàn)暢通、自然。想要保證以上這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就需要在施工進(jìn)度管理環(huán)節(jié)中，掌握施工進(jìn)度方案所涉及到的建材、主體人員、機(jī)械設(shè)備等，從而將施工進(jìn)度做出精細(xì)化設(shè)置，確保各個(gè)時(shí)段的施工進(jìn)度都與進(jìn)度目標(biāo)相切合。除此之外，工程管理人員還應(yīng)當(dāng)借助對(duì)全程管理思想的遵循，從多個(gè)層面做出研討、預(yù)測(cè)，進(jìn)一步加大全程質(zhì)量把控的重視。在決策環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)做好基礎(chǔ)條件的完備和優(yōu)化，結(jié)合相關(guān)部門提出的政策完善所涉手續(xù)，組織有高度資質(zhì)的人員對(duì)工程管理工作做出適度評(píng)估，以切實(shí)達(dá)到公平競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)。不僅如此，在工程決策過程中，工程管理人員還應(yīng)當(dāng)提高對(duì)招標(biāo)管理的重視，以保證達(dá)到公平競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)。

3 各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制目標(biāo)進(jìn)行明確

建筑工程管理者需要進(jìn)一步從精細(xì)化角度把控好各施工流程的質(zhì)量，對(duì)控制目標(biāo)做出清晰設(shè)置，建立現(xiàn)實(shí)的質(zhì)檢驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化建成建筑工程質(zhì)量。在建材購(gòu)置過程中，需要對(duì)每個(gè)購(gòu)置過程給予重視，確保建材質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。不僅如此，還應(yīng)當(dāng)更加注重對(duì)施工質(zhì)量的精細(xì)化把控，引導(dǎo)主體工程人員充分結(jié)合各個(gè)流程相關(guān)要求開展施工，切實(shí)保證施工質(zhì)量的把控都會(huì)體現(xiàn)相應(yīng)和適度。在施工活動(dòng)開展中，工程管理人員還應(yīng)當(dāng)對(duì)以下幾點(diǎn)內(nèi)容做出參考:一是強(qiáng)化鋼筋混凝土管理程度。管理人員應(yīng)當(dāng)知曉和了解關(guān)鍵處的特征，結(jié)合模板具體設(shè)置狀況施以合理檢查，確保模板夾定位切合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。通常來說，在鋼筋結(jié)構(gòu)施工環(huán)節(jié)中，主體工程人員都就應(yīng)當(dāng)明確鋼筋結(jié)構(gòu)的承載度，加大鋼筋結(jié)構(gòu)施工強(qiáng)度。二是加大人員管控的重視，此即工程管理工作中的主要環(huán)節(jié)，這還應(yīng)當(dāng)由工程管理人員知曉和掌握工程現(xiàn)場(chǎng)客觀條件，會(huì)涉及到主休工程人員的作業(yè)態(tài)度、適度相應(yīng)配置主體人員崗位，充分體現(xiàn)優(yōu)化配置的態(tài)勢(shì)。三是加大對(duì)工程驗(yàn)收的重視。該流程屬于建筑工程建設(shè)的最后流程，這就應(yīng)當(dāng)由工程管理人員加大管理強(qiáng)度，在工程建設(shè)所有流程結(jié)束后，就應(yīng)當(dāng)明確驗(yàn)收步驟，并以積極態(tài)度與監(jiān)管工作組共同實(shí)行工程驗(yàn)收活動(dòng)，監(jiān)理部門應(yīng)當(dāng)堅(jiān)定本身觀點(diǎn)。

4 結(jié)語

在現(xiàn)代建筑工程發(fā)展中，加大對(duì)工程管理和質(zhì)量控制的重視程度具有很大的現(xiàn)實(shí)意義。高成效開展工程管理和質(zhì)量控制工作是確保工程有序發(fā)展的前提條件。但是建筑工程在發(fā)展中會(huì)體現(xiàn)出繁雜化、實(shí)時(shí)化和系統(tǒng)化的特征，這就應(yīng)當(dāng)由建筑單位管理者將最新的管理思想引用到相關(guān)工作中，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)客觀條件建立實(shí)行相應(yīng)的對(duì)策。截止到目前，對(duì)于工程管理和質(zhì)量控制的探索還在實(shí)行中，其探索過程意義重大。所以就要求建筑單位進(jìn)一步重視工程管理以及施工質(zhì)量，從而保證建筑工程有序發(fā)展。