喬 靜

（濟(jì)南黃河路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司， 山東 濟(jì)南 250000）

在市政工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，建設(shè)施工質(zhì)量管理的發(fā)展在現(xiàn)階段很難適應(yīng)實(shí)際需求，特別是在工程量浩大，工期緊張嚴(yán)峻的市政工程項(xiàng)目中，非常容易產(chǎn)生各種各樣的施工質(zhì)量問題，因此，市政建設(shè)單位有必要積極總結(jié)影響建設(shè)質(zhì)量的各個(gè)因素，并加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理控制措施，以全面提高市政工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

1 市政工程的施工在質(zhì)量管理上存在的問題

1.1 市政工程在質(zhì)量管理上的缺失

在對(duì)質(zhì)量管理方面，市政工程還沒進(jìn)行制訂完善的管理方法。導(dǎo)致質(zhì)量管理不能更好的落實(shí)到實(shí)際施工過程中去，這就為城市建設(shè)埋下了巨大的隱患。而且在進(jìn)行質(zhì)量管理有關(guān)責(zé)任書時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人大多時(shí)候只考慮怎樣在更短的時(shí)間內(nèi)將利益最大化，而不重視質(zhì)量問題，這就使施工質(zhì)量管理沒有落在實(shí)際行動(dòng)上，只是在嘴上說(shuō)說(shuō)，他們?nèi)绻皇且晃兜叵胍?jié)省時(shí)間，擴(kuò)大利潤(rùn)，不根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀進(jìn)行質(zhì)量管理，將會(huì)拉低整個(gè)市政工程的質(zhì)量與進(jìn)度。

1.2 施工工人技術(shù)水平不足帶來(lái)的影響

市政工程建設(shè)項(xiàng)目的施工人員主要是建筑業(yè)從業(yè)者，這一部分群體大部分是農(nóng)民工居多，文化知識(shí)相對(duì)欠缺，施工技術(shù)水平不高，且對(duì)施工質(zhì)量責(zé)任也存在認(rèn)識(shí)性不足的問題，在具體的施工過程中只是依照設(shè)計(jì)圖紙機(jī)械化的進(jìn)行施工作業(yè)，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和施工工藝中存在的問題也難以進(jìn)行有效反饋，對(duì)一些施工質(zhì)量隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)?？傊@些一線施工作業(yè)人員對(duì)施工質(zhì)量的控制來(lái)說(shuō)難以發(fā)揮有效作用。

1.3 工程施工的隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)較低

目前，進(jìn)行市政施工的從業(yè)人員大多數(shù)是社會(huì)人員，專業(yè)素質(zhì)不高，這就導(dǎo)致在進(jìn)行施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量管理不夠完善，施工進(jìn)度不能嚴(yán)格進(jìn)行，各種操作工具不能熟練的使用等問題。出現(xiàn)這些問題就很難提高經(jīng)濟(jì)效益，更談不上使質(zhì)量管理更好的進(jìn)行。并且，在大多數(shù)市政施工從業(yè)人員中，有一大部分是農(nóng)民工，他們沒有接受過高等教育，并且沒有進(jìn)行過專業(yè)方面的訓(xùn)練。以他們這種專業(yè)水平很難不降低施工速度。而還有部分企業(yè)則缺乏專業(yè)人員，他們?yōu)榱藴p少施工成本，會(huì)雇傭一些非本專業(yè)的從業(yè)人員來(lái)進(jìn)行監(jiān)工與管理，這就會(huì)大大降低施工速度和進(jìn)程。

2 提升我國(guó)市政工程項(xiàng)目管理水平的舉措

2.1 加大施工管理理念的創(chuàng)新力度

市政工程項(xiàng)目的管理工作十分復(fù)雜，需要系統(tǒng)化的管理思維模式。市政項(xiàng)目施工管理工作將涉及市政工程施工的改革環(huán)節(jié)，只有不斷地強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員的施工管理意識(shí)，才能確保各項(xiàng)施工管理工作扎實(shí)有效地推進(jìn)，將施工管理工作的價(jià)值發(fā)揮出來(lái)，確保市政工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到不斷地提升。當(dāng)前市政項(xiàng)目施工管理水平低下的重要原因就是管理效率低下，質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)，施工管理過程中問題突出，沒有將施工管理的價(jià)值充分地發(fā)揮出來(lái)。所以，市政工程項(xiàng)目管理者要積極向國(guó)際先進(jìn)的市政工程施工理念學(xué)習(xí)，不斷提升市政項(xiàng)目的施工質(zhì)量，確保市政項(xiàng)目能夠更好地服務(wù)于人民。

2.2 加強(qiáng)建設(shè)材料管控

材料對(duì)市政工程建設(shè)質(zhì)量有著重要影響，做好材料管理工作十分重要。具體管理措施如下：1） 做好市政工程物資采購(gòu)工作，材料采購(gòu)在工程中是非常重要的，所以我們應(yīng)該派出專業(yè)的采購(gòu)人員來(lái)采購(gòu)，把很多材料與最好的價(jià)格比進(jìn)行比較，切記不能為了利益而購(gòu)買不符合要求的材料；2）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)檢查材料的各項(xiàng)性能指標(biāo)是否合格，合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)投入使用；3） 做好物資儲(chǔ)備工作，對(duì)于工程中的材料，應(yīng)根據(jù)其特性分別存放，同時(shí)應(yīng)采取良好的防潮、防水措施。

2.3 深化施工管理舉措，優(yōu)化施工管理模式

市政工程作為一個(gè)城市重要的發(fā)展標(biāo)志，是人們比較關(guān)注的民生工程，將直接對(duì)市民的日常生活產(chǎn)生影響，也是對(duì)政府執(zhí)政能力的考驗(yàn)，需要市政工程項(xiàng)目管理人員對(duì)市政工程及城市發(fā)展重要性予以充分地認(rèn)識(shí)，避免市政工程項(xiàng)目因?yàn)槌霈F(xiàn)質(zhì)量問題而損害政府的信譽(yù)，不利于城市的進(jìn)一步發(fā)展。市政工程項(xiàng)目管理人員要積極更新項(xiàng)目管理理念，提高管理水平。

2.4 注重工程協(xié)調(diào)

無(wú)論是市政道路工程還是市政管線工程，都會(huì)涉及工程和軌道交通、其他市政管線、其他道路交錯(cuò)的情況，多是市政工程設(shè)計(jì)方案都已經(jīng)給出了相應(yīng)的解決方法，但是市政工程在實(shí)際建設(shè)過程中的情況相對(duì)復(fù)雜，市政工程管理者必須要在充分考慮到工程相互影響的基礎(chǔ)上，注重工程的相互協(xié)調(diào)，保證技術(shù)方法的應(yīng)用不會(huì)對(duì)周邊環(huán)境造成影響，同時(shí)從和諧施工的角度去檢查施工質(zhì)量。

2.5 保障施工現(xiàn)場(chǎng)安全

在施工環(huán)節(jié)進(jìn)行時(shí)，無(wú)論施工的目的和任務(wù)如何，建筑物的安全性和施工安全始終是被放在第一位的。前者保證了建筑的質(zhì)量，后者保證了施工過程的正常運(yùn)行。大型市政工程的施工過程漫長(zhǎng)，施工的周期很長(zhǎng)，并且施工過程復(fù)雜，在實(shí)際施工過程中往往存在一些問題。為了有效的提高建筑質(zhì)量，有效提高商業(yè)經(jīng)濟(jì)水平，有必要及時(shí)制定相應(yīng)的解決方案與改善措施。

3 結(jié)語(yǔ)

市政工程對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人民生活幸福指數(shù)的提升也有非常重要的作用，并且其也代表著整個(gè)城市的居住環(huán)境。所以，在進(jìn)行市政工程的過程中，一定要招聘專業(yè)人士，嚴(yán)格要求質(zhì)量管理，分工明確，以便每個(gè)人的工作落實(shí)到實(shí)處，以便提高整個(gè)工程隊(duì)伍的工作效率和工程質(zhì)量。