殷玉玲

（千川建設(shè)集體有限公司，河北 石家莊 050000）

1 建筑工程成本管理的意義分析

首先，項(xiàng)目成本管理和控制的基本目標(biāo)與本質(zhì)特征，等同于協(xié)助建筑企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。依照建筑產(chǎn)品的現(xiàn)實(shí)要求，創(chuàng)新管理模式，構(gòu)建以經(jīng)濟(jì)效益為主體的管理模式，以科學(xué)的管理方法為支撐，在保證建筑產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，降低工程成本，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。其次，工程項(xiàng)目管理涉及到多個(gè)部門、層面與階段，這個(gè)過程不僅包括是施工質(zhì)量、進(jìn)度與安全的管理，還囊括了合同、預(yù)概算等因素的控制。成本會約束各個(gè)因素，也關(guān)系項(xiàng)目成本。最后，對企業(yè)績效評價(jià)的一個(gè)重要指標(biāo)即為工程項(xiàng)目管理的績效。工程項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，也是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。

2 建筑工程施工成本管理實(shí)踐中遇到的問題?

2.1 缺少完善的成本管理體系

當(dāng)前，建筑工程項(xiàng)目成本管理工作過于形式化，缺少統(tǒng)一的管理體系，整體工作效率無法得到提升，具體展現(xiàn)在三個(gè)方面。首先，建筑企業(yè)成本信息管理工作較為混亂，缺少規(guī)范的體系加以引導(dǎo)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，與成本管理沒有充分鏈接，從而無法保證成本信息的真實(shí)性和全面性。其次，成本管理規(guī)劃編制不徹底。在開展建筑工程項(xiàng)目之前，缺少全面的成本管理規(guī)劃，將不能妥善處理施工期限、施工質(zhì)量及施工成本之間的關(guān)系，不能確保施工工作的合理性和規(guī)范性，加劇施工風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，給企業(yè)整體利益帶來損壞。

2.2 材料價(jià)格波動大

而建筑施工材料的價(jià)格波動較大也是當(dāng)前建筑施工成本管理工作存在的難題之一。這是因?yàn)槭┕げ牧霞霸O(shè)備成本占建筑工程施工總成本的七成以上，同時(shí)施工材料及設(shè)備的價(jià)格又極易受到市場因素的影響。而部分施工單位在材料的采購、運(yùn)輸及儲存等環(huán)節(jié)的成本缺乏嚴(yán)格的管理與控制，進(jìn)而造成材料成本的浪費(fèi)，同時(shí)部分施工單位沒有對施工設(shè)備進(jìn)行必要的檢查、維修與保養(yǎng)，致使施工設(shè)備極易出現(xiàn)故障而對施工進(jìn)度造成延誤，不僅不利于施工成本控制，甚至還增加了安全事故發(fā)生的概率，對施工人員的生命健康造成威脅。

2.3 建筑工程施工成本管理的信息化程度太低

我國已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，信息技術(shù)的運(yùn)用已經(jīng)改變了我國各個(gè)行業(yè)的發(fā)展方向，但是建筑工程中對于信息化技術(shù)的應(yīng)用還不夠徹底。建筑工程成本管理需要將信息化技術(shù)作為管理基礎(chǔ)，利用科學(xué)技術(shù)幫助完成成本管理工程，找出新的成本管理模式和方法，將信息化技術(shù)徹底運(yùn)用到建筑工程施工成本管理中來。我國建筑行業(yè)在發(fā)展過程中對信息化技術(shù)應(yīng)用不徹底，以至于之前很多建筑工程的數(shù)據(jù)流失，新的建筑工程無任何數(shù)據(jù)資料可借鑒，以至于新的建筑工程不能科學(xué)的分析成本信息，也無法在施工過程中及時(shí)的將成本信息反饋到各個(gè)部門之中。

2.4 監(jiān)管與施工問題

人員是直接影響成本管理的重要因素之一。在各種建筑工程中，往往需要大量的人員參與，每個(gè)人都需要消耗一定的成本。可見，人員成本是建筑工程成本管理的重要組成部分。在施工階段，施工項(xiàng)目容易受到許多外部因素的影響，導(dǎo)致施工速度減慢甚至停滯。

3 建筑工程施工成本管理與控制策略

3.1 建立完善的建筑工程施工成本管理及控制制度

要想更好地開展成本管理首先就要建立起相應(yīng)的完整的管理制度，不僅要建立完整的行業(yè)制度及體系，還需完善企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)機(jī)構(gòu)及管理機(jī)制的建立及實(shí)施。建立科學(xué)完善的施工成本管理與控制制度可以幫助企業(yè)明確成本管控中的職責(zé)劃分，建立起完善的管理及控制流程，制定合理的工作辦法等；可以統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)的管控行為，加強(qiáng)對市場的監(jiān)督，規(guī)范市場秩序等。

3.2 降低施工材料成本

由于施工材料對建筑成本的影響較大，因此，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對施工材料的管理，以便降低建筑成本。首先，在施工材料的采購方面，建筑企業(yè)應(yīng)在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上選擇經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)的施工材料。并且要根據(jù)不同的施工要求選擇不同的材料，避免出現(xiàn)在普通建筑中使用高檔材料的狀況，降低材料的浪費(fèi)。

3.3 材料及設(shè)備管理

建筑施工過程涉及到各類建筑材料、水電資源、技術(shù)設(shè)備資源的應(yīng)用，這部分成本占據(jù)了建筑施工工程總成本的關(guān)鍵部分。在施工材料及設(shè)備管理方面，需要在選擇物美價(jià)廉材料設(shè)備供應(yīng)商的基礎(chǔ)上，做好材料設(shè)備儲存、進(jìn)出管理和登記，尤其要避免因錯(cuò)誤儲存方法而造成的材料變質(zhì)浪費(fèi)、設(shè)備損壞情況，同時(shí)對各個(gè)施工環(huán)節(jié)及施工隊(duì)材料領(lǐng)用量進(jìn)行科學(xué)把控，對設(shè)備使用進(jìn)行科學(xué)監(jiān)督，提高設(shè)備利用率。

3.4 提高工程技術(shù)的管理與控制

在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目成本管理與控制的過程當(dāng)中，應(yīng)對在工程實(shí)施的過程中對工程技術(shù)的實(shí)施進(jìn)行系統(tǒng)了解，并根據(jù)實(shí)際情況去制定適合工程項(xiàng)目的具體施工計(jì)劃。工程項(xiàng)目材料成本的管理與控制，應(yīng)對不同的建筑材料進(jìn)行對比，選擇質(zhì)量與成本更適合的建筑材料。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目成本管理貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，項(xiàng)目在施工過程中的一切工作都要圍繞效益來展開，樹立成本管理意識，增強(qiáng)成本管理觀念，建立完整的成本管理體系，才能降低企業(yè)建筑工程項(xiàng)目施工總成本，從而提升項(xiàng)目利潤，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。?