柳金英 王 敏
(1.沈陽(yáng)華盛工程造價(jià)咨詢事務(wù)所有限公司,遼寧 沈陽(yáng) 110000;2.沈陽(yáng)市萬(wàn)鑫和企業(yè)管理咨詢有限公司,遼寧 沈陽(yáng) 110000)
隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步,近年來(lái)我國(guó)的建筑行業(yè)正處于高速發(fā)展的狀態(tài)當(dāng)中,在這樣的背景之下,進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理控制就顯得非常重要。在進(jìn)行建筑工程的設(shè)計(jì)、施工以及竣工驗(yàn)收的階段,對(duì)建筑進(jìn)行有效的管理,設(shè)定合理的動(dòng)態(tài)管理控制方案,對(duì)于大幅度降低施工過(guò)程當(dāng)中產(chǎn)生的施工成本以及提高建筑工程的效益具有非常重要的影響。
在建筑工程的施工當(dāng)中,許多的管理人員存在著對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制沒(méi)有足夠了解的現(xiàn)象,這就導(dǎo)致了建筑工程的總體施工成本會(huì)增加,同時(shí)也會(huì)對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重的影響,進(jìn)而影響到工程的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于進(jìn)行施工的企業(yè)來(lái)說(shuō),企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制增加重視,因?yàn)橹挥凶銐虻闹匾?,才能夠使得工程在進(jìn)行施工的構(gòu)成當(dāng)中成本得到有效降低,這才能夠不至于出現(xiàn)成本嚴(yán)重超支的現(xiàn)象,有利于企業(yè)的良好運(yùn)行及發(fā)展。比如說(shuō),在企業(yè)進(jìn)行竣工結(jié)算的階段,建筑工程當(dāng)中的管理人員對(duì)于造假的動(dòng)態(tài)管理控制缺乏重視的話,將會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的資金的利用率,進(jìn)而使得工程的造價(jià)不斷上升。
在建筑的工程進(jìn)行設(shè)計(jì)的階段,整個(gè)工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系仍舊存在著比較落后的狀況,這將在很大程度上對(duì)造價(jià)管理制度的實(shí)施產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。在建筑工程當(dāng)中,許多的管理人員對(duì)于工程的施工的進(jìn)度以及施工的質(zhì)量有非常高的關(guān)注度,但是對(duì)于造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制卻沒(méi)能引起足夠的重視,這樣就會(huì)使得建筑工程當(dāng)中造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制制度存在著比較大的缺陷,制度上存在著不夠完善的地方,進(jìn)而對(duì)于工程的整體造價(jià)來(lái)說(shuō)也可能會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。對(duì)于目前的大部分設(shè)計(jì)人員來(lái)說(shuō),在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候,對(duì)于限額設(shè)計(jì)往往會(huì)缺乏重視,這就會(huì)導(dǎo)致工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系存在著比較落后的狀況,對(duì)于工程的施工成本來(lái)說(shuō),就可能會(huì)導(dǎo)致成本上升。
在進(jìn)行施工的過(guò)程當(dāng)中,有可能會(huì)產(chǎn)生因?yàn)榻ㄖこ痰脑O(shè)計(jì)方案不夠合理導(dǎo)致影響到工程的施工進(jìn)度的情況。在目前的建筑行業(yè)當(dāng)中,許多的新型施工設(shè)備種類正逐漸得到應(yīng)用,這些設(shè)備的價(jià)格也在不斷的變化當(dāng)中,因?yàn)閷?duì)于在工程當(dāng)中得到運(yùn)用的施工材料以及進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)的人員來(lái)說(shuō),設(shè)計(jì)的方案和施工的實(shí)際情況都會(huì)嚴(yán)重影響到施工材料與機(jī)械設(shè)備的采購(gòu),一旦方案和實(shí)際情況出現(xiàn)不符的狀況,就會(huì)使得工程的決算出現(xiàn)和預(yù)算價(jià)格有很大差距的狀況,進(jìn)而會(huì)使得建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理制度受到嚴(yán)重的影響。在目前的建筑工程設(shè)計(jì)當(dāng)中,設(shè)計(jì)人員一般都采用之前的設(shè)計(jì)方案,這樣,一旦建筑的工程出現(xiàn)變更的狀況,施工的預(yù)算的準(zhǔn)確性會(huì)大幅度降低,進(jìn)而建筑工程的施工質(zhì)量也會(huì)受到很大的影響。
對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目是否要進(jìn)行開(kāi)展時(shí),通常會(huì)進(jìn)行一次討論,這個(gè)過(guò)程是決策的過(guò)程,在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,需要從不同的角度出發(fā)對(duì)項(xiàng)目的可實(shí)施性和必要性進(jìn)行論證,決策的過(guò)程對(duì)工程的造價(jià)會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響,對(duì)工程后續(xù)是否能夠盈利也會(huì)起著重要的作用。在決策的過(guò)程當(dāng)中,投資的預(yù)算是一個(gè)非常重要的程序,項(xiàng)目的可行性完成驗(yàn)證之后,就會(huì)針對(duì)項(xiàng)目展開(kāi)投資的預(yù)算,進(jìn)而能夠進(jìn)行資金的注入。因此,投資預(yù)算必須要非常準(zhǔn)確,反映出真實(shí)的信息,并且能夠做到對(duì)多種方案進(jìn)行分析比較,進(jìn)而選擇出最優(yōu)的方案來(lái)推動(dòng)工程的順利進(jìn)行。如果想要做好項(xiàng)目的投資,在進(jìn)行工程實(shí)施之前需要有充足的準(zhǔn)備,造價(jià)工程師們需要對(duì)工程有一個(gè)嚴(yán)格的篩查以及審核,對(duì)于收集到的材料,要對(duì)其準(zhǔn)確性和真實(shí)性進(jìn)行嚴(yán)格的考察。
對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō),招投標(biāo)是必不可少的階段,在這個(gè)階段能夠講競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入進(jìn)來(lái),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全面降低工程造價(jià)的目的。招標(biāo)與投標(biāo)的專業(yè)性都非常強(qiáng),應(yīng)當(dāng)從工程量清單的編制入手,根據(jù)編制來(lái)對(duì)承包單位進(jìn)行最佳的選擇。對(duì)于標(biāo)底應(yīng)當(dāng)有一個(gè)動(dòng)態(tài)的跟蹤和控制機(jī)制,要能夠做到根據(jù)各個(gè)單位的報(bào)價(jià)進(jìn)行標(biāo)底的對(duì)比,從而對(duì)于控制的措施進(jìn)行實(shí)時(shí)的控制,在有必要的時(shí)候,也可以針對(duì)標(biāo)底進(jìn)行一定的調(diào)整。
進(jìn)行施工的階段就是將設(shè)計(jì)變成具有使用價(jià)值的實(shí)體的階段,這個(gè)階段也是造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制最為重要的階段。在這個(gè)階段,應(yīng)當(dāng)對(duì)造價(jià)加強(qiáng)控制,從而有效地做到抓好資金,并且努力提升項(xiàng)目的投資效益與經(jīng)濟(jì)效益。首先,對(duì)于施工合同的管理,必須要予以加強(qiáng),要對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核,從而在施工的過(guò)程當(dāng)中選擇一個(gè)在技術(shù)上可行,在經(jīng)濟(jì)上合理的方案進(jìn)行施工。
在建筑工程的管理當(dāng)中,工程造價(jià)是重中之重,其直接影響著建筑工程管理的成敗。伴隨著社會(huì)的進(jìn)步以及科技的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)越來(lái)越關(guān)注工程造價(jià)的科學(xué)性與合理性,在這種形勢(shì)下,動(dòng)態(tài)管理應(yīng)運(yùn)而生。動(dòng)態(tài)管理取代了傳統(tǒng)的工程造價(jià)模式,采用了更加靈活的工程造價(jià)。