李艷艷

（山西六建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030024）

無論哪種行業(yè)，其發(fā)展的根基都是創(chuàng)新，對于建筑單位來講亦是如此。但是，就目前的建筑工程開展現(xiàn)狀而言，始終延續(xù)傳統(tǒng)的建筑工程管理模式，從而導(dǎo)致管理工作的質(zhì)量與效率下降，對整體建筑工程的開展造成影響。因此，必須要不斷的對建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用策略展開分析，才能夠確保建筑工程管理工作能夠順利開展，進(jìn)而將建筑工程的管理質(zhì)量與管理效率提升。

1 建筑工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用的重要性

1.1 提升企業(yè)核心競爭力

市場經(jīng)濟(jì)的逐漸完善，建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著更大的競爭壓力，這需要建筑企業(yè)不斷提高建筑工程的質(zhì)量和效率，轉(zhuǎn)變管理理念，樹立先進(jìn)的管理意識(shí)，通過優(yōu)化管理模式推動(dòng)建筑工程建設(shè)的不斷完善。通過改進(jìn)管理模式，可以適應(yīng)建筑行業(yè)的變化趨勢，提升企業(yè)的競爭力。

1.2 促進(jìn)科學(xué)化管理

建筑工程管理是保證建筑施工有序進(jìn)行的重要依據(jù)，管理模式直接關(guān)系著工程的質(zhì)量和效率。對建筑工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新可以運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等進(jìn)行管理改革。建筑工程管理模式創(chuàng)新不僅是管理方式的創(chuàng)新更是管理理念的創(chuàng)新和發(fā)展，建筑企業(yè)管理人員轉(zhuǎn)換了思路，學(xué)習(xí)了管理技能，并且將理論聯(lián)系實(shí)踐，使得管理更加科學(xué)合理，符合工程發(fā)展的要求。

1.3 實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置

建筑企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代管理理念，在管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新，制定健全的管理制度，并且使用信息化管理模式，在提高管理質(zhì)量和效率的同時(shí)，可以實(shí)現(xiàn)信息的共享，對于建筑工程的材料、設(shè)備、人員等進(jìn)行優(yōu)化管理。建筑工程管理的重要內(nèi)容是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，因此要對建筑成本進(jìn)行控制，提高資源的利用率。

2 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用

2.1 建筑管理觀念的有效調(diào)整

在建筑工程單位發(fā)展期間，單位自身所擁有的管理理念對單位的發(fā)展起到十分關(guān)鍵的用途。如果管理理念較為落后，便會(huì)導(dǎo)致建筑工程單位在指導(dǎo)上出現(xiàn)差錯(cuò)。因此，對建筑工程管理理念進(jìn)行創(chuàng)新已迫在眉睫。首先，建筑工程單位對于先進(jìn)的管理知識(shí)必須要盡快掌握，從而將管理能力提升。建筑工程單位承包項(xiàng)目的履約者，同時(shí)也將整體的項(xiàng)目管理工作予以承擔(dān)，只有建筑工程單位的高層人員具備創(chuàng)新精神，才能夠真正實(shí)現(xiàn)單位建筑工程管理理念的創(chuàng)新。而對于建筑工程單位的管理人員來講，只有不斷的將自身所掌握的知識(shí)進(jìn)行豐富，將創(chuàng)新能力提升，才能夠?qū)⒆陨淼墓芾砝砟钚纬?，對建筑工程施工期間所出現(xiàn)的問題進(jìn)行高效的應(yīng)對與處理，為建筑工程單位管理理念的創(chuàng)新提供巨大幫助。

2.2 創(chuàng)新并完善工程管理體系

影響建筑工程管理工作實(shí)效性的因素包含管理人員綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平低、工程項(xiàng)目管理體系不完善、建筑管理?xiàng)l例執(zhí)行力度不夠等。建筑企業(yè)想要提高管理人員的工作水平，保證建筑工程建設(shè)質(zhì)量就必須要構(gòu)建完善的項(xiàng)目管理體系。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的21 世紀(jì)，建筑企業(yè)想要掌握先機(jī)在市場競爭中占據(jù)一定的優(yōu)勢，就必須要不斷增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理水平，借鑒國內(nèi)外相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)來革新建筑企業(yè)工程管理體系，將建筑工程施工全過程中所涉及的信息全部列入建筑工程管理體系中，確保建筑工程管理體系可以符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。

2.3 創(chuàng)新并優(yōu)化工程管理團(tuán)體

現(xiàn)階段，影響建筑工程團(tuán)體管理工作實(shí)效性的因素有許多，由于團(tuán)體管理工作內(nèi)容分工存在問題、管理責(zé)任落實(shí)存在問題、同時(shí)團(tuán)體管理成本經(jīng)濟(jì)比較高，因此團(tuán)體管理在我國建筑行業(yè)中發(fā)展比較受阻。施工企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)新優(yōu)化團(tuán)體管理就必須要調(diào)整團(tuán)體工作結(jié)構(gòu)、簡化團(tuán)體人員數(shù)量。首先，團(tuán)體管理人員數(shù)量必須要精簡，管理流程必須要進(jìn)行簡化，幫助建筑企業(yè)快速適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，為建筑企業(yè)高層管理者預(yù)判未來發(fā)展趨勢提供依據(jù)。

2.4 管理手段創(chuàng)新

現(xiàn)如今，信息技術(shù)在群眾的日常工作與生活中得到了廣泛的運(yùn)用。多數(shù)單位在開展管理工作期間將全新的信息技術(shù)應(yīng)用其中，能夠?qū)F(xiàn)代化管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。對于建筑工程單位而言，建筑工程管理工作較為系統(tǒng)，不僅將多種信息的管理與儲(chǔ)存有所涉及，同時(shí)對各個(gè)管理環(huán)節(jié)之間起到相互影響，這便需要將管理模式做出創(chuàng)新，將信息技術(shù)充分運(yùn)用，從而將整體化的工程管理體系進(jìn)行建立。

3 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展分析

隨著城市化進(jìn)程的加快，建筑企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量得到了迅速增長，但是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平存在重大差異，這將對企業(yè)的競爭力產(chǎn)生重大影響。影響建筑企業(yè)發(fā)展方向的最重要因素是客戶對客戶技術(shù)和產(chǎn)品整體質(zhì)量的特定要求。計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)發(fā)展的趨勢良好，提高了建筑企業(yè)信息管理和工程管理的水平。在這些技術(shù)的影響下，管理團(tuán)隊(duì)需要促進(jìn)創(chuàng)新模式的發(fā)展，為建筑施工項(xiàng)目的管理奠定更牢固的基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

在應(yīng)用建筑工程管理的創(chuàng)新模式時(shí)，需要從創(chuàng)新管理治理結(jié)構(gòu)、概念創(chuàng)新管理以及創(chuàng)新管理的創(chuàng)新應(yīng)用等方面，有效地執(zhí)行了創(chuàng)新管理模式要求，改善項(xiàng)目的實(shí)施。在應(yīng)用層面，需要有效建立施工管理體系，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，幫助建筑企業(yè)增加競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。